前妻揭开马斯克不为人知的另一面！在某些方面，他很善于“表演”

世界首富马斯克，到底是个怎么样的人？近日，曾和他共同生活多年的前妻贾斯汀·马斯克，在接受采访期间，对主持人说出了她的看法。

贾斯汀2000年与马斯克结婚，并于2008年离婚，两个人共同育有六个孩子。早在2010年时，她就曾透露，两个人在婚礼第一支舞时，前夫就直接宣布，“我是这段关系里的Alpha（主导者）”。

在本次采访期间，她向外界介绍了马斯克在公众面前的言行特点。按照贾斯汀的说法，自己这位前夫的许多言论，都出于“表演造势”。

说白了，马斯克热衷于发表“带着推销和表演成分”的言论，并且“常常把各类难题渲染成关乎生死存亡的紧急事件”。

在她看来，马斯克更善于在混乱中找到舒适区。按照贾斯汀的说法，马斯克的行事风格就是“纵身跳下悬崖，然后在坠落的过程当中临时造出降落伞”。

而且他不仅用这个氛围来为自己提供动力，还拿来影响身边的人。其前妻描述道，马斯克“会先把旁人裹挟进去，等人们反应过来的时候已经深陷其中”。但他这些看似疯狂的举动，实则背后有一套精心设计的章法，“很多时候还带着不少掩人耳目的花招”。

当外界觉得他很理性时，其实他也有感性的一面；当某些人以为马斯克展现出感性一面时，实则他又暗藏理性。

这，就是贾斯汀眼中的前夫。

实际上，在运营旗下公司的时候，马斯克就常常把员工乃至整个企业推到“危机化”边缘。

比如《商业内幕》网站曾披露人工智能企业xAI前员工爆料的消息，称马斯克会时不时地深度介入日常事务，导致公司的优先事项突然发生变动。

隔三差五的，公司内部就会成立一个所谓的“作战室”，开启高强度工作模式。研究人员时常需要停下手上正在进行的工作，优先处理马斯克给出的各类问题。

有一名前员工打了个极为形象的比方：“因为这家公司本身规模不大，每一件事都搞得像紧急救火演练。”

在运营SpaceX期间，马斯克的这种“表演造势”叙事尤为具有代表性。

马斯克给这项使命蒙上了紧张色彩，多次宣传“地球上的所有生命最终都将被太阳摧毁，我们的星球终将化为灰烬”，“为了避免这种命运，我们必须成为多行星物种”。

未来，太阳的持续升温确实可能摧毁地球，但这个未来可能在10亿年以后，远没有马斯克说的那么夸张。

随后，他一次次为SpaceX登陆火星设定时间节点，又多次推翻。2016年他首次公布火星计划，目标2024年实现载人登陆；到了预定的2024年，他又改口说星舰将在五年内抵达火星，一年后改口称飞船“明年年底启程”；2025年，马斯克的说法变成2026年底前发射无人星舰前往火星的概率是“50%”；终于进入2026年，SpaceX突然转而建设月球城市，而火星城市被推迟到20年以后。

今年6月，纽约时报统计了马斯克在过去15年里公开提出的602个带明确期限的商业目标，结果发现按时完成的比例仅约19%，延迟或未兑现的约35%，另外还有33%的目标，更是因为过于模糊或进度未更新，根本没法验证什么时候兑现。

用咱们中国人的话说，就是画大饼。

按照世界银行的数据，全球2025年的GDP总和约为118万亿美元，而SpaceX当前市值约2.2万亿美元。所谓“高出几个数量级”，即便只按最低的“两个数量级”即100倍计算，也意味着SpaceX的估值要超过1亿亿美元，相当于当前市值的5500倍以上。

他随后又补充称，自己所说的“看得到一条路”并非表示“极度有信心能达成”，而只是“达成该结果的概率并非为零”。

一位名叫尼尔·威尔逊的分析师直言不讳，称这是“典型的马斯克式炒作与作秀”。

当然，对于马斯克这种特立独行甚至略显极端的风格，我们不能单纯用好坏来形容。这是世界首富本人与生俱来的特质，并且对他运营企业来说也未必就是坏事。

从公司内部运营角度讲，制造危机氛围，可以驱动团队加快创新步伐。不少企业家都会通过传递公司可能会难以生存之类的信号，敦促员工创新、奋进、积极提升与转型，而马斯克只是把这种风格推到了极致。

从市场运作模式角度讲，他的个人品牌和宏大叙事，为旗下公司带来了巨大的资本市场优势。有分析认为，SpaceX在尚未盈利的情况下能够获得资本追捧，很大程度上就是基于“马斯克的个人魅力”，以至于其“合理估值”显著高于行业平均。这种“信仰交易”让公司能以极高估值融资，支撑其高风险项目。

马斯克的“表演造势”性格，本质上是一种以极端压力换取极限创新的管理哲学。它像一剂猛药，能在短时间内强行催熟技术突破和产品落地，用“暴力意志”建立起强大的“硬系统”。

对于创新型企业，这种性格色彩，反而更有利于为发展注入动力。如果把危机感造势比喻为鞭子，那么画饼式表演就是糖果。马斯克一方面用强硬的鞭策在后面追，另一方面用甜蜜的诱惑在前方吸引，也难怪SpaceX等公司能够发展得如此迅猛。