江西
1975年，北京，李水清把一封信递到中央，内容并不复杂：希望离开一机部，回到熟悉的军队岗位。这个决定让不少人意外。一个已经把工业部门工作理顺的部长，为什么偏要“退”回部队？
他参加革命时只有13岁，此后几十年几乎都在军营和战场度过。对李水清来说，军装不只是身份，更是他最熟悉的工作语言。可当时的一机部正处在调整阶段，很多事情刚刚有了眉目，他的离开并非轻松之举。
邓小平听到请求后，起初只是摇头：“先念同志恐怕不会同意。”这句话有分量。李先念当时负责国务院重要经济工作，清楚一机部的情况，也知道李水清接手之后做了多少具体工作。把这样一位能办实事的干部调走，确实需要慎重。
李水清没有急着辩解，而是谈起自己在部队的经历。邓小平问：“抗美援朝时，你在哪里？”李水清回答：“在六十七军，任副军长。”邓小平点了点头：“那好嘛，你是指挥过现代化战争的。”
这场谈话的关键，不在于李水清留恋军营，而在于他具备军队现代化建设所需要的经验。他打过硬仗，也长期接触装备、训练和基层管理。对于正在推进国防建设的军队来说，这样的干部并不多见。
李水清真正被中央注意，和一场战斗有关。1949年太原战役中，他指挥部队进攻卧虎山。那里工事密集，按常规打法，必然要付出较大代价。侦察分队夜间行动后，意外发现敌军防守出现空隙，还俘获了敌军重要军官。
战机稍纵即逝。李水清没有机械等待，而是根据现场变化迅速调整部署，集中兵力突入山体要点。这个决定带有风险，却打乱了守军原有安排。卧虎山很快被攻下，原本看似坚固的防线出现了突破口。
这件事体现出他的一个特点：谨慎，但不迟疑；重视命令，也能在战场突变时承担责任。多年以后，他在朝鲜战场依然保持这种作风。
1951年，李水清率部入朝作战。金城地区战斗中，敌军依靠猛烈炮火和装甲力量发动进攻，阵地一度承受巨大压力。他没有把部队全部摆在地面上硬扛，而是组织深挖掩体和交通壕，利用纵深防御减少炮火杀伤，再抓住时机反击。
这种办法听起来朴素，却很见功力。朝鲜战场上，武器装备存在差距，指挥员不能只靠勇敢，还得在工事、火力、地形和兵力配置上精打细算。李水清指挥的六十七军在金城川一带连续作战，给对手造成重大损失，也证明了他的组织能力。
战争结束后，组织上准备让他担任军长，他却选择进入学校学习。有人不理解，认为这是放弃升迁。李水清自己说得很直接，过去没有条件读书，今后不能一直靠经验吃老本。37岁重新接受系统教育，对一名长期在战场上的将领而言，并不是轻松的选择。
学习之后，他担任六十七军军长，驻防青岛。海防建设、装备更新、基层训练，样样都需要耐心。李水清没有只在机关听汇报，而是多次到守备连队，与战士同吃同住，了解海岛缺水、道路难行等实际问题。
有一次，他到大官岛的连队蹲点。岛上缺淡水，植被稀少，生活条件很苦。他和战士一起想办法打井、修路、植树。另一回，他参加坑道施工，手指被钻机夹伤，只用纱布简单包扎，转身又投入劳动。这样的细节，比口号更能说明他怎样看待基层。
正是这些经历，使周恩来在1970年决定调他到一机部任部长。李水清起初很不安，毕竟自己长期从事军事工作，对工业管理并不熟悉。但他没有把“外行”当成推辞的理由，而是从清理机构、恢复秩序入手。
一机部与八机部合并时，他强调不能只挑容易的工作做，机构要整合，人员也要合理安排。他还设法启用有经验的老干部，推动培养年轻干部。三个月内，部分老同志重新回到工作岗位，原本停滞的事务逐渐恢复运转。
这五年，他把一个陌生岗位做出了军人风格：少说空话，多查问题；不回避矛盾，也不把责任推给别人。到了1975年，一机部的工作已经走上轨道，李水清认为自己回到军队，或许更能发挥作用，于是写信请求调回。
邓小平起初不愿放人，李先念也确实可能不同意。但在听完李水清对军队建设的考虑后，邓小平改变了看法。后来，李水清调任南京军区第一副司令员，主持军事工作；1977年，又担任第二炮兵司令员。
从战场到工业部门，再回到国防建设岗位，他走的不是一条轻松的路。每到一个新位置，面对的都是陌生任务；而他处理问题的办法始终相似——先到现场，再作判断。
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