上海
展厅设计费节点划分，核心标准是以可交付、可验收的设计成果为依据，不是按工作时长或设计师投入工作量，同时兼顾项目阶段风险、甲乙双方权责，将整个设计服务拆成里程碑。节点设置需要明确交付物、验收标准、免费修改范围，作为付款前置条件，这也是合同和项目结算避免争议的关键。
第一，阶段划分的底层原则：成果导向。每一笔款项对应的，必须是能够提交甲方审阅、可书面确认的成果，不能以“进场、开会、勘测”这类过程动作作为付款节点。简单来说，甲方确认成果合格，才触发付款。现场踏勘、资料收集属于前置准备工作，一般包含在预付款对应的启动工作内，不单独设立付款节点。
第二，按设计业务流程的阶段边界划分，也是行业通用逻辑。展厅设计完整流程依次是策划概念阶段、方案设计阶段、深化施工图阶段、施工配合阶段，四个天然分界点，对应四个付款节点。
1.合同签订+项目启动阶段：支付预付款。这个节点标志项目正式立项，设计团队组建、现场勘测、资料梳理，成果为前期策划大纲、场地分析，用于启动项目，规避设计方前期人力投入风险。
2.概念方案设计完成并经甲方书面确认：第二阶段付款。交付成果含主题策划、平面动线、空间效果图、色彩与展项构想。这个节点是项目方向性关口，一旦方案通过，整体叙事、空间布局不再做大改，是最重要的分水岭。
3.全套深化施工图交付并审核通过：第三阶段付款。交付包含全套平立面、节点大样、强弱电、灯光、展柜详图、材料清单。图纸达到可施工招标、施工单位照图施工的深度，代表主体设计工作完成，也是设计工作量最大的部分。
4.施工配合与竣工阶段：支付尾款。对应的服务不是图纸创作，而是落地服务，包含图纸交底、材料样板确认、现场答疑、局部细节调整，直至展厅竣工验收。尾款用来约束设计方的现场配合义务。
第三，根据项目规模与复杂度灵活合并节点。小型简单展厅，图纸工作量小，可合并节点，采用三段式；大型文博展馆、EPC项目，还可增加展项专项设计、多媒体脚本设计等独立节点。但无论怎么合并，都要保证“先交付成果、验收合格、再付款”。
第四，区分免费修改和重大变更边界。节点验收只包含合同约定内的有限次数微调。如果甲方推翻整体主题、动线、展项，属于重大变更，不属于本阶段工作，不计入原有节点，需要单独签订补充协议、另行计费，不能占用原有设计费节点。
第五，知识产权同步作为节点配套约定。通常约定：各阶段图纸仅提供使用权，全部设计款项结清后，完整设计成果知识产权移交甲方。
综上，节点划分本质就是把设计全流程拆成可验收的里程碑，用付款绑定成果交付与后续服务，平衡甲乙双方风险。
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