江西
1951年春，朝鲜战场第五次战役期间，志愿军第3兵团第12军第34师在运动作战中遭遇敌军阻击。师指挥所里炮声不断，电话线时断时续，电台却接连收到上级询问：部队情况如何？尤太忠在哪里？包围圈有没有突破口？
这不是普通的战场险情。第五次战役发起后，志愿军一度向南推进，但联合国军迅速调整部署，依靠机械化部队和空中优势反扑。志愿军部队若不能及时摆脱追击，就可能被分割围困。对前线指挥员来说，最要紧的不是解释，而是抓住空隙突围。
尤太忠当时正在组织部队转移。他一边听取各团报告，一边判断敌军火力配置，根本无暇逐一回应电台呼叫。电报又一次传来时，他终于压不住火气，对着电台说道：“老子正在打仗，鬼叫个什么玩意！”
话说得重，却不是不顾命令。尤太忠很清楚，上级反复询问，背后是对部队安危的担心；但战场上的每一分钟都可能改变局面。指挥员若被各种询问牵着走，反而会耽误调动。于是，他要求电台暂时减少无关呼叫，把线路让给前线各部队。
这种脾气，和他的带兵方式有直接关系。尤太忠出身于红军队伍，长期在一线作战，习惯把事情落到实处。命令要明确，情况要真实，遇到问题不能绕，更不能拿漂亮话糊弄上级。有人觉得他太冲，但战场上，这种“先把仗打明白”的作风也确实帮他避免了许多误判。
有意思的是，离开战场以后，尤太忠依旧不喜欢空话。担任广州军区领导期间，曾有人安排一台带有特定宣传色彩的剧目。尤太忠看过剧本，认为内容脱离部队实际，便没有同意上演。旁人提醒他，事情背后有重要人物过问，最好不要坚持。
尤太忠没有改口，只说：“只要不符合实际，就不能硬演。”在他看来，军队不是摆样子的地方，文艺节目也不能靠身份和压力来推动。这个决定后来引起议论，但他没有因此收回意见。对一名从战争年代走过来的将领而言，敢于承担后果，是职责的一部分。
他在内蒙古工作时，也遇到过类似选择。那段时期，一些干部被安排到当地农场，生活条件较为艰苦，洗澡都成了难题。尤太忠得知后，要求有关单位烧水，解决这些人的基本生活问题。
有人担心，这些人处境特殊，替他们办事可能惹来麻烦。尤太忠听后很不高兴，反问道：“烧几锅热水，难道也要看对象吗？”他甚至表示，谁有意见就来找自己。话虽带着火气，实际做的却是一件很朴素的事：人处在困难中，基本生活不能被故意忽略。
尤太忠与王近山的关系，也能看出他的性格。王近山是他的老领导，尤太忠曾在其麾下作战。新中国成立后，王近山因个人问题受到组织处理，一度处于低谷，许多人为了避嫌不再往来。尤太忠却没有把过去的上下级情谊一笔勾销，仍然前往看望，甚至到车站迎接。
后来有人准备撰写王近山的经历，采访时不少人保持沉默，尤太忠却愿意讲述自己了解的情况。有人劝他少说几句，他回答得很直接：“他是我的老领导，我讲事实，有什么不对？”这并不意味着他否认组织处理，而是认为评价一个人，不能把全部经历只剩下一个结论。
治军方面，他同样不接受马虎。一次到基层连队检查工作，尤太忠问连长：“你们连有多少头猪？”连长没有准备，随口报了一个数字。尤太忠当场指出，这不是小事，数字都说不清楚，其他工作又怎么能保证准确？
连长只好到炊事班重新清点。等他核实数量回来，尤太忠的语气才缓和下来。他解释道，部队养猪关系到伙食，也关系到战士体力。国家困难时期，能不能让官兵吃饱，不只是后勤问题，更会影响训练和作战。连队干部不能只盯着地图和口号，猪圈、粮食、被褥，同样是部队战斗力的一部分。
从电台前的怒斥，到连队里追问猪的数量，尤太忠的做法看似强硬，内里却有一条清楚的标准：战场上不耽误突围，工作中不回避问题，面对熟人不忘原则，面对风险也不轻易低头。这样的将领，脾气确实大，却很少把火气用在无关紧要的地方。
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