导语
本次改革出发点是优化内部分配结构,盘活绩效总量,促进医院长远发展,不存在截取编外职工绩效收入用于编制人员增资的制度设计。
近日,有网友通过某官方问政平台反映,近期某医院发布的绩效改革方案,实质上是拿着编外职工的绩效给编制工涨工资,如今一个编制员工的工资是编外职工的3-6倍不等。
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9月份,医院就此回应称,医院属于财政差额拨款事业单位,并非财政全额拨款单位,本次改革出发点是优化内部分配结构,盘活绩效总量,促进医院长远发展,不存在截取编外职工绩效收入用于编制人员增资的制度设计。目前方案尚未最终定稿实施,职工反馈意见将作为优化修订的重要参考。
同时,医院也对编内编外的职工待遇差异作出了说明,并表示下一步将结合医院财力现状与职工意见,进一步优化方案,一是结合医院财力现状与职工意见,进一步优化方案,向临床一线、高风险岗位倾斜,兼顾各类职工合理权益。二是方案定稿后完整公示分配规则,接受全院职工监督。三是畅通人事科、工会等诉求渠道,统筹兼顾医院发展与职工利益,稳妥推进绩效改革。方案定稿后会进行公示,接受全院职工监督。
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编内编外薪酬引热议,
同工同酬落地难点在哪?
医院编内编外同工同酬的问题,一直都是业内热议的焦点话题。对于此事,一位来自医生表示:“编内是编外工资的6倍太离谱了。我们这里编外职工,每个月扣完五险一金之后,实际到手差不多3200-3300的样子,编内每个月到手有5100-5200,相差不到2倍,如果算上公积金、社保、年终奖等,差不多是3到3.5倍。高出6倍就太‘逆天’了,好比编外3000元一个月,编内可以拿到1.8万”。
另一位医务人员则透露:“为了维持平衡,科室工资高的编内人员会拿出一部分钱补贴给临聘人员,现在很多单位编内编外基本同工同酬了,上文这种方式确实不应该。”
不过也有不少医务人员认为这并没有什么好抱怨的,编制本来也是凭本事考取,人家寒窗苦读十几年,努力提升学历,不断参加考试,本来付出的就更多,进院门槛也更高,凭啥要求发工资时同工同酬呢?
总而言之,围绕同工同酬这个话题,编内编外不同身份立场的人有着不同的见解。不过,当前虽受一系列现实条件约束,但打破身份壁垒,呼吁同岗同酬的声音仍持续走高。
那么,为何迟迟难以落实呢?对此问题,2025年延安市人社局曾进行公开答复,认为在具体实施方面存在以下困难:
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一是医院资金压力大
公立医院作为公益性非营利机构,编外人员经费需医院自行解决。延安市医院临聘医护人员数量占比较大,在医改深化、医保支付制度改革、医共体建设及群众健康需求提高的背景下,资金压力愈发加剧,难以承担巨大的人力成本完全落实同工同酬。
二是管理制度制约
劳动用工制度复杂,编制、人事、财政等方面的差异,以及法律法规、政策和体制机制等因素,都对同工同酬的实施产生制约。编外人员适用于《中华人民共和国劳动法》,编内人员受《事业单位人事管理条例》约束,两者在工资待遇等各方面存在不同规定,有着不一样的要求。
三是岗位价值量化困难
医护岗位类型复杂,不同科室的劳动强度、风险程度差异显著,难以建立统一的绩效评价标准和与之相适应的薪酬体系。部分医院简单以“工作量”考核,忽视医疗质量、患者满意度等核心指标,导致绩效分配不公。
由此可见,同工同酬之所以在有些医院难以落地,背后其实隐藏着诸多难以破解的现实难题。
多地推广三明医改,
公立医院医务人员同岗同酬落地实践
近年来,多地陆续出台举措,明确以地市为单位因地制宜全面推广三明医改经验。三明医改明确提出打破传统编制身份壁垒,推行编内编外同工同酬制度,确保医务人员无论是否在编均能享有平等的薪酬待遇。
在这推广过程中,各地积极响应,纷纷付诸实践。
据《医药卫生报》刊文,安阳市结合本市公立医院实际,出台“公立医院薪酬分配指导意见”。指导意见指出,统筹考虑编制内外人员薪酬待遇,实行同岗同酬。岗位属性由公立医院与医疗集团(医共体)共同核定,岗位核定后向市卫生健康委报备,不得随意修改。
江苏扬州在推广三明医改经验时,对公立医院在岗人员实施“编制 + 备案制”双线管理模式,严格按照机构编制标准,根据床位数与人员比例核定公立医院人员控制总额,探索推进“事业编制 + 备案制”双线管理模式。备案制人员虽不占用传统编制名额,但招聘方式、待遇标准与编内人员完全一致,实现“定编定岗不定人”。这种模式既保留了编制资源的稳定性,又赋予医院灵活的用人自主权。
2025年,河南洛阳市委编办打破静态管理模式,建立动态调整与内部优化机制,明确每3年为一个调整周期,对运行负荷重、发展势头好的医院核增编制,对空编率高、服务效率持续偏低的医院核减编制。
2026年,内蒙古通辽市卫健委统筹编制池,医疗机构自然减员空出的编制纳入池内,建立不少于100名的事业编制池,重点用于引进高层次人才、急需紧缺及特殊人才。
从上述各地积极推行三明医改政策来看,公立医院医务人员编内编外同工同酬已成大势所趋。
来 源 / 华医网综合
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