北京
前V社编剧切特·法利谢克抛出一个说法：G胖为Steam设定的设计方向，可以概括为一款MMO，而不只是一个数字游戏商店。按他的理解，这是对平台产品理念的拆解，也意味着Steam改变了平台类型——但它并不是V社公司的新项目。
这个说法有意思的地方在于，它不是在聊Steam卖了多少游戏，而是在聊Steam本身被当成什么来做。下面把正反两边的理由摆出来，你自己判断。
正方：它确实长得像一款MMO
法利谢克举了几样东西：账号升级、游戏技能、交易、个人资料页面装饰、用户小组和可赠送礼物等功能。在他看来，这些系统让用户能够持续积累内容、展示身份，并在Steam的框架里获得类似大型多人在线游戏的参与感。
按他的理解，玩家使用Steam时不只是购买和玩游戏，还能以较低门槛表达自己，并通过社区功能感受到自身在这个"世界"中的位置。换句话说，商店是入口，账号才是角色。
反方：社区治理这块，它又不太像
法利谢克同时承认V社的社区治理仍有不足，Steam需要更好地控制和处理平台上的部分问题。但他认为，这些缺陷并未否定社区系统对用户黏性的作用。
也就是说，MMO那套"角色养成+身份展示"的逻辑，Steam是有的；但MMO通常还得有一套能运转的社区秩序，这块他给的是保留意见。
顺带被拉出来对比的Epic
法利谢克还把Steam与Epic游戏商城做了对比，认为后者的设计缺少清晰的"身份感"。Epic提供的UEFN和虚幻引擎工具同样支持创作与表达，但门槛被指过高，与免费低价交易服务的日常节奏不搭，因此多数数据类用户不会参与。
这段对比其实是在补刀：一个平台能不能让人产生"我在这里有个位置"的感觉，跟它给不给创作工具有关，但更跟门槛有关。
冷静拆一下
把Steam说成MMO，严格讲是一种产品视角的比喻，不是官方定性。素材里能确认的只有一件事：这是前V社编剧的个人理解，不是V社的公告，也不是新项目立项。
但顺着这个视角看，Steam这些年堆的确实不是货架，而是账号体系——等级、资料页、小组、礼物，全是围绕"你这个人"在做文章。至于这套东西算不算MMO，还是那句话：看你怎么定义"世界"。
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