九年体育公益深耕，内外双线责任并行：安踏集团ESG样本的炼成逻辑

九年，足以检验一项公益计划究竟是“一阵风”还是“真投入”。安踏集团用九年时间，把“安踏茁壮成长公益计划”打造成覆盖超1000万乡村孩子的长期工程，并于2026年9月摘得中国公益慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。

在公益一侧持续深耕的同时，安踏集团在员工责任一侧也在同步投入并获得认可——2026年9月，集团首次上榜Great Place To Work®亚洲“最佳职场”。从乡村孩子到企业员工，安踏集团将“投资于人”的理念贯穿于社会责任的两端，也由此形成一个可观察的ESG实践样本。

（第二届安踏希望班）

起点：2017年，一次“看清根本问题”的调研

“安踏茁壮成长公益计划”的故事要从2017年讲起。那一年，安踏集团公益团队用一个多月，走访当时4个省份的国家级贫困县超300所学校，与超12000人面对面访谈，对乡村体育教育做了一次扎实摸底。

调研的结果并不乐观：乡村学校缺专职体育教师，器材陈旧，孩子没有专业运动装备，不少所谓体育课只是“自由活动”。安踏集团企业社会责任负责人记得，因为缺少体育专业的老师，很多学校只能让语文、数学老师兼任。早期培训中，项目组还发现多数参训乡村体育教师的跑步姿势并不标准。

调研发现的问题，让安踏集团意识到不能止步于捐钱捐物。2017年7月，集团发起“安踏茁壮成长公益计划”，联合中国青少年发展基金会、上海真爱梦想公益基金会共同落地，借助专业机构的组织网络与经验，为这项公益计划奠定体系化基础。

（2017年，安踏集团联合中国青少年发展基金会、上海真爱梦想公益基金会发起“安踏茁壮成长公益计划”）

跨越：两轮战略投入，从“送东西”到“建生态”

“安踏茁壮成长公益计划”之所以能逐步拓展，靠的是两次关键的战略加码。

2020年9月，安踏集团宣布未来三年再捐6亿元，推动安踏茁壮成长公益计划升级到2.0实施阶段，安踏装备包、安踏体育课、安踏梦想中心、安踏运动场、安踏运动营、安踏希望班六大板块框架成形。2024年5月，集团又宣布2024年至2026年再捐7亿元，把目标锚定到2026年累计惠及1000万名乡村青少年。

九年来，计划逐步形成安踏装备包、安踏体育课、安踏运动场、安踏梦想中心、安踏运动会、安踏希望班、安踏公益超A伙伴七大核心模块，把物资捐赠、师资培育、场地建设、赛事赋能、品格塑造形成闭环公益体系。

这场长跑的阶段性结果，清晰体现在数据中。截至2026年6月底，覆盖范围已延伸到全国31个省级行政区的21595所学校，超1000万名青少年从中受益，累计捐赠的现金及装备超过15亿元；项目同时组织了22场安踏运动会及运动营。

（“安踏茁壮成长公益计划”逐步打造并迭代出七大核心模块：安踏装备包、安踏体育课、安踏运动场、安踏梦想中心、安踏运动会、安踏希望班、安踏公益超A伙伴）

成效：能力一旦长在人身上，就能持续扩散

长期投入真正的回报，体现在人的改变上。《安踏茁壮成长公益计划项目效果调查3.0阶段报告》显示，学生“每天都有体育运动”的比例从2017年的44%提升到2026年的60.7%，运动积极主动性从79%提高到92%，对体育课的兴趣从33%提高到82%。

教师是改变最深刻的环节。3.0阶段，体育教师培训总体满意率达96%，85.6%的教师表示扩充了专业体育知识，98%的参训教师认为培训有效解决了日常授课难题。器材会损耗、场地会老化，而教师掌握的教学能力却能长期保留；调研显示，一名乡村教师约可影响近千名学生。

公益最该留下的不是一时的“输血”，而是长期的可持续使用的“造血”能力。首届安踏希望班100名学生2024年毕业，高考本科率达97%，不少人进入清华、浙大、同济等知名高校，正是这一能力的印证。

延伸：同一信念，从乡村跑到企业内部

在安踏茁壮成长公益计划推进的同时，安踏集团在员工责任一侧也在持续投入。在公益计划中沉淀出的“相信人、投资于人”，同样被安踏集团用在了员工身上。

2026年9月，安踏集团首次上榜Great Place To Work®亚洲“最佳职场”，成为国内体育用品行业首家，并连续两年获得大中华区"卓越职场"认证；集团还多次获评福布斯“全球最佳雇主”，连续三年入选怡安“最佳ESG雇主”。2025年度，集团在员工福利及成长培训上投入超4.8亿元，至2027年将累计投入10亿元。

人才储备同样着眼长远。据安踏集团2026年教师节期间发布的相关信息，集团企业认证内训师579人，全年开展培训3576场、覆盖超20万人次；目前超6万名员工中35岁以下青年占比超50%，预计2030年总计吸纳超10万名青年人才，并持续创造超30万个直接和间接就业岗位。

（安踏集团雇主价值主张：超越自我 成就不凡）

结语：

把时间尺度拉长就能看清安踏集团这个ESG样本的炼成逻辑：不追求一时声势，而是以体育教育为切口、以人为落点，把社会责任做成可以长期积累、持续生长的能力。“安踏茁壮成长公益计划”九年长跑仍在继续，而员工责任则与之并行，共同构成安踏集团ESG实践的重要组成部分。