什么是科创核心竞争力？哪里是发展天花板？这场营商会客厅把真问题摊开讲

营商会客厅

对于科创企业来说，什么是核心竞争力？哪里是发展天花板？

在《“青和力・浦未来”营商会客厅》第二季第一期“科创专场”现场，来自不同赛道的企业家、创业者畅所欲言，抛出创业路上的真实困惑与期待，政府部门现场倾听诉求、即时答疑，探寻青浦建设长三角创新枢纽的破局之路。

制作人：李德政、李彦豪

“缺人才”成痛点？

政策兑现是关键

“上市只是我一个很小的梦想，我的梦想是为人类发展做贡献。”

当2005年出生的瓦奇科技联合创始人许晓高起身发言，迅速吸引全场目光。从海外院校休学、选择回国创业，这位21岁少年的人生选择，引发大家的好奇。

作为一名OPC创业者，许晓高主攻AI运行底座与垂类数据底座，为科研机构、企业搭建专属大数据平台，他研发的出海企业智能Agent已经完成落地试用。为了专心从事产品研发，他选择在大三休学，来到了位于青浦的甲骨文AI人才创智中心。

“企业出海靠的都是数据。小许开发的这款产品，对我们出海企业来说是非常重要的基础底座。”甲骨文AI人才创智中心首席战略官张依娜说。

当主持人海波问许晓高，为什么不等拿到大学文凭再回来创业，他回答说，再等一年就会错过很多机会。“青浦有着非常包容的创业氛围，不管是什么学历，哪怕像我休学了，也能够在这里获得发展机会。”许晓高说。张依娜也表示，他们当初也帮小许充分评估了创业风险：“我们为了对他负责，连他的父母也见了，最终决定帮助他落户。”

人才，正是这场营商会客厅的高频词汇。

从初创团队到上市公司，引才、留才是科创企业突破发展天花板的关键。“我们在人才认定的过程也在逐步打破‘唯学历’‘唯头衔’，而是以人才的实际贡献为标尺，配套相应人才支持政策。”青浦区人才工作局副局长李玉洁说。

不过在会客厅现场，仍有不少企业纷纷直言“缺人才”。也有企业指出，一些人才政策出台初衷虽好，但在落地执行过程中，却碰到了现实堵点。

比如，青浦区在2024年出台了青峰人才政策2.0版，其中有一项“伯乐奖”：对成功引荐市级及以上高层次人才或海外优秀人才的各类机构或个人，每引进一名给予2万到50万不等的奖励。然而，这项本意助力企业猎聘全球高端人才的政策已出台两年，却至今还没有实际资金拨付的案例。

对此，李玉洁解释说，原政策设置“人才必须在青浦本地用工”的硬性条件，本意是确保引进人才实实在在服务青浦本地产业，但实际运行中出现现实局限：即便第三方机构已经完成引才，只要人才没有在青浦缴纳社保，也无法申领奖励。

“我们现在也在修订伯乐奖相关内容，后续只要人才来到上海、来到青浦，我们就可以拨付资金。”李玉洁透露，围绕青浦三大千亿级产业集群，他们也正加快绘制人才图谱，组团奔赴全国高校招才引智。

数据显示，今年1到8月，青浦人才落户同比增长19%，人才总量达到23.64万，增速位居全市前三。

在大量人才涌入的同时，要留得住人才，相应配套也要跟得上。

上海鹏领智联科技有限公司总经理周梁就指出，华为练秋湖基地大量人员短时间涌入，给徐泾片区交通、住宿配套等带来一定压力，希望增加一定人才公寓供给。

对此，青浦科创集团总经理马文娟坦言，市西软件园片区人才公寓已经基本满租，办公、车位资源都趋于紧张。目前，园区正在区政府协调下，尽可能筹措一些人才公寓房源。

“我们也在协调企业主体，把一些闲置楼宇改造成人才公寓，就近解决居住配套需求。在整个区域内，我们也有相应的人才公寓保障规划，接下来会加快人才公寓的开发和建设力度。”马文娟说。

青浦区房管局住房保障和权籍管理科工作人员诸华芳补充道，青浦目前已经筹措保租房3.8万余套，已供应1.9万套，但重点企业仍然存在房源缺口。她透露，徐泾后续将新增4000套保租房，同步落地青年公寓租房普惠补贴。

上海前滩新兴产业研究院院长何万篷提出，青浦可以借鉴新加坡“基础设施等流量”的发展思路，适度超前布局硬件配套，以适应今后产业人口的大规模导入。

“在政策层面，要着力打造企业听得懂、用得上、够得着的扶持体系。只有当政策可以真真切切帮助企业增值，才会转化成每一家市场主体实实在在的竞争力。”何万篷说。

“从论文到产品”

鸿沟如何打通

“不少高校科研项目完成论文发表后就止步于此，产学研转化效率怎样才能提升？”会客厅上，主持人海波抛出了这样一个“灵魂拷问”。

在华略智库主管合伙人、长三角研究院院长夏骥看来，创新要经过两次 “惊险飞跃”：第一次是“从科学到技术”，完成原理攻关；第二次是“从技术走向市场”，中间还要跨过样品到产品、产品到商品两道坎。

“很多科研项目卡在商业化后半程，政府要持续供给真实应用场景，为科创企业提供迭代试错的土壤。”夏骥说。

当前，青浦已经集聚一批高能级载体、科研院所及机构。如何让科研成果不再束之高阁，顺利渡过两次“飞跃”，进而产生更大价值？

今年8月，复旦未来技术研究院在青浦揭牌成立，主攻AI+未来产业、聚变科研与产业孵化、通用人工智能等前沿方向。复旦未来技术研究院副院长肖仰华提出，研究院一头连接复旦大学的基础研究与人才优势，一头面向青浦大中小企业的具体需求场景。

作为复旦未来技术研究院的孵化企业，来自上海格物智研科技有限公司的王雯莉分享了团队自研的AI for Science项目——“超级科研工厂”。

作为国内首个“零人工”介入的物质科学干湿闭环技术体系，跑通“AI计算—自动实验—数据回流—模型自进化”闭环全流程，可以在生物医药、能源材料、日用化工等多个行业方向开展验证性应用。“我们接下来会在青浦落地一个3000平米的二期自驱动实验室，完成从科研、合成到测试的全流程。”王雯莉说。

马文娟也介绍，青浦科创集团联动复旦未来技术研究院、西电半导体中心，瞄准已经完成原理验证、发表高水平论文、但缺少工程化落地条件的项目，帮助科研成果从实验室走到生产线。

而在另一边，许多本土企业也亟待前沿技术成果的赋能。

“我们在存储芯片领域是‘专精特新小巨人’，但是跳出这个领域，面向当前的具身智能、AI大模型等前沿领域，我们就是一个‘小白’，没有经验可循。”东芯半导体副总经理张晓华说。他表示，企业目前发展遇到了“天花板”，迫切期待有专业人才能够助力实现“AI+”转型。

如何捅破这层“天花板”？Oracle技术人才发展部中国区高级总监王小志提出，可以通过共享人才实现技术赋能。“我们希望青浦可以搭建一个大规模AI人才池，就像打车平台一样，企业有哪些AI转型方面的需求，就可以找到对应的工程师，实现共享赋能。”

他的想法与复旦未来技术研究院的规划不谋而合。肖仰华透露，未来研究院将推出“共享CTO”模式，打通科研成果落地的“最后一公里”。“技术研发我们来做，把高校科研能力输出给大中小企业，用本地产业场景消化科研成果，也补齐企业科研和人才短板。”

针对专精特新企业跨界发展、能力存在短板等问题，祖泉研究院院长助理王睿进一步指出，未来技术研究院、成果转化平台，可以成为企业研发的源头与外部延伸，也可以为企业提供更好的人才、科研资源等支撑。

上海微成技术有限公司总经理王峰把目光投向大企业的开放式创新。“希望可以借助我们内部的创新资源，帮助本土大企业挖掘第二增长曲线，破解大企业内部创新瓶颈。”

“现在很多新技术的研发突破，需要整个生态和产业链相互合作，才能去跑通技术，实现整体产业化。”青浦区经委副主任林玲说。

区科委副主任李励君也表示，目前全区正在搭建科创供应链，串联复旦未来技术研究院、宽禁带半导体长三角研究院等源头科研资源，联动产业链企业、科技服务机构共同做好产业化赋能。

当科研成果跑通“从0到1”“从1到10”，还需要有更大的转化空间。

宽禁带半导体长三角研究院总经理韩玉华指出，对于硬科技制造类企业而言，新建厂房建设周期长达两至三年，但产业窗口期转瞬即逝，企业等不起漫长的建设周期。他希望区域能够提前规划布局储备现成工业载体，缩短项目落地投产的时间，抓住产业发展窗口。

在何万篷看来，一座城区想要真正激活科创活力，不能只靠出台政策、引进项目，要系统性打通创新要素流转的全链条。

他进而提出三点建议：“高校要从创新研发的源头变成产业的潮头，这当中需要有翻译的过程；要补齐区域交通短板，让人才、技术、资本这些创新要素能高效流转；大型高科技企业要成为‘蒲公英’，支持龙头链主企业把自身技术需求、创新资源等像蒲公英散播种子一样向外散播，带动一大批中小配套科创企业协同成长。”

“被看见”是起点

“被成就”才是答案

“我们希望被资本看见，被客户看见，被更大的世界看见。”

会客厅现场，上海深业智形机器人有限公司副总裁林方正的一番话，引发全场关注。企业瞄准当前火热的具身智能深耕AI算法，服务3C、半导体、汽车零部件等行业客户。当前，企业迫切期待“出海”，希望能够在海外打开新的市场。“我在德国待了十年，希望能拓展一下德国市场，看看青浦区政府能否帮我们牵线搭桥。”

话音未落，坐在一旁的上海创拾觅深智能科技创始人宋天成便接过话筒，直接抛出橄榄枝：“我们近期会协办一场活动，有德国一个州政府和17家机器人企业高管参加，会后我们可以对接。”

活动现场，还有不少“被看见”的瞬间——

上海鲸鹿动航技术有限公司总经理周文华。专注低空经济赛道的公司，自研了国内目前稀缺的高空作业全自动无人机解决方案，无人机无需遥控，便可自主完成楼宇清洗、消防等作业。

“现在低空经济产业的拐点已经到了，我们的解决方案已经有了，现在非常需要得到相关政策跟产业基金的扶持。”周文华说。

他的呼声立刻得到了回应。“恭喜你，你被看到了。”青浦投控集副总经理纪雪丽笑着说。

另一边，矽源半导体总经理张启东提出，希望在青浦布局重卡、矿车碳化硅超充方案，获取本地真实试点场景。对此，青浦区发改委副主任柏培峰回应，后续可以开展一对一对接。

现场一来一回的互动热烈而精彩。然而，走出会场，如何让企业的需求时时刻刻“被看见”“被回应”甚至“被解决”？如何让这样的对接变成常态化的制度呢？

一个解法是“搭平台”。纪雪丽介绍，青浦投控集团作为青浦政府基金的管理机构，今年推出了一个线上平台，打通区内项目与资本对接的路径。

“我们推出线上上报端口，属地和区属企业有融资需求的项目，都可以通过街镇的这个端口报上给到我们。我们会在一周左右给出相关研判意见。今年到目前为止，我们已经研判了一百多家企业，完成8家企业投资决策。”纪雪丽说。

另一个解法是“建生态”。在青浦科创集团总经理马文娟看来，随着科技创新园区要从载体提供者转型成为生态建设者。

“科技创新进入新阶段，我们现在比拼的是平台、比拼的是生态。我们园区不再只是简单做一个房东，而是要做企业的撮合者、链接者，同时通过我们专业化、市场化的运营，来做强科技创新载体、科技创新服务、科技创新投资以及科创产业发展。”马文娟说。

而在夏骥看来，现场不少企业遇到困境，来自高昂的信息搜寻成本与市场信息不对称。要破解这一难题，他提出了四点建议——可以利用AI大数据提升匹配效率；用好展会资源开展常态化交流；发挥行业商协会、专业服务机构桥梁作用；同时通过政府、国企主动搭台来创造常态化对接场景。

回到最初那个问题——什么是核心竞争力？

上海新炬网络信息技术股份有限公司创始人孙星炎分享了他的见解：“一家企业能不能走得远，取决于两大支柱：其一就是健康向上的企业文化，好的企业文化能够充分放大人才价值，反之内耗的环境则会埋没人才；其二便是地方优质的营商环境。”

在何万篷看来，生态底色、产业集聚是青浦的存量“风景”，而真实的产业应用场景、可落地的政策、畅通的要素流转机制，才是需要持续培育的增量，“如果只有风景，没有‘风景+’，那是着急的。如果在风景的基础上长出场景，这就是我们的核心竞争力。”

“青浦在‘十五五’时期正在建设长三角创新枢纽，也是在探索绿色发展与创新发展相融合。我们期待青浦能够在长三角创新枢纽建设当中，不断提高天花板，甚至能够突破天花板，进入到新的境界。”夏骥说。

企业的发展天花板，藏在人才供给、居住配套、产学研转化、市场对接的各个环节；而区域的核心竞争力，恰恰体现在敢于直面这些天花板，把企业的诉求转化为落地见效的“风景”。

一场营商会客厅只是对话的开始，真正的答卷不在热烈的讨论里，而在会后一项项诉求的推进落地中。

来源：话匣子

编辑：沈千慧