Höganäs青浦新工厂落成投产：一家瑞典材料巨头在中国的“再扎根”

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2026年10月15日，当推杆启动的那一刻，位于上海青浦工业园区新金路868号的赫格纳斯（Höganäs）新工厂正式宣告投产。青浦区副区长陈锡琦、赫格纳斯集团管理层与众多合作客户共同见证了这一时刻。对于多数公众而言，赫格纳斯这个名字或许有些陌生，但在金属粉末冶金领域，它是一道绕不开的坐标：始创于1797年，拥有两百余年历史，在全球11个国家设有生产基地，为75个国家和地区的3000余位客户提供超过3500种金属粉末产品，广泛应用于粉末冶金汽车零部件、电机、热喷涂、钎焊与增材制造等关键环节。当这样一家“隐形冠军”选择在上海青浦完成其在中国唯一生产基地的整体升级，其意义远不止于一次厂房搬迁。

赫格纳斯与青浦的缘分始于1993年。那一年，赫格纳斯（中国）有限公司落户青浦，成为集团在中国唯一的生产基地。三十三年间，这家子公司逐步成长为集团全球布局中营收与利润均居首位的板块，年产能达到72000吨，并先后获得专精特新、青浦纳税30强、青浦区百强优秀企业等多项认定。一个值得注意的细节是：赫格纳斯集团在全球拥有多个生产基地，但中国基地的营收与利润排在首位。这意味着，中国市场对于赫格纳斯而言，早已从“销售目的地”转变为“价值创造中心”。此次新工厂的落成，正是这一角色跃迁在物理空间上的兑现。

新工厂的规模与配置，清晰地指向“升级”而非简单“扩产”。项目总占地面积58.3亩，总建筑面积35516平方米，由9栋建筑组成生产、研发、办公一体化园区，总投资约5.6亿元人民币。新工厂被列入青浦“十五项重点工程”中项目建设“567”工程的代表性项目，其定位从一开始就嵌入了区域发展规划的框架之中。从2024年1月开工建设到2025年11月完成竣工验收，不到两年时间完成从蓝图到投产的跨越，这一节奏本身也是青浦营商效率与赫格纳斯投资决心的共同产物。

在产能布局上，新工厂采取“分步投产、逐线爬坡”的务实策略。第一条生产线已顺利运转，第二条生产线的搬迁与安装随后启动，预计2026年6月底实现全面投产。这一安排既保障了客户供应的连续性，也为设备调试与工艺验证留出了必要窗口。更值得关注的是新工厂在“质”上的三重跃升：其一，采用低耗高效、自动化智能化的可持续先进工艺，将绿色制造嵌入生产流程的底层逻辑；其二，产品覆盖高端制造、航空航天、电子信息、环保节能等多元领域，使青浦基地在全球新材料供应链中的节点权重进一步上升；其三，配备世界领先的科研实验室，具备根据客户特殊应用需求提供定制化粉末解决方案的能力。从“产线”到“研线”的延伸，标志着赫格纳斯在中国的功能正从制造执行向技术策源拓展。

这一判断在赫格纳斯中国管理层的表述中得到了印证。涂层与钎焊事业部总裁兼中国区总经理陈丽芳表示，新工厂的竣工投产不仅将提升企业在华研发与生产能力，更将发挥龙头企业的带动作用，吸引上下游产业集聚，助力长三角一体化在新材料与高端制造领域的协同升级。与此同时，赫格纳斯（中国）已被列入青浦新城“亚太区域总部”建设项目，这意味着青浦基地所承载的职能正在超越“在华生产”的单一定位，向辐射亚太的业务拓展、技术服务与物流枢纽功能延伸。一家瑞典材料企业在中国市场的“再扎根”，由此获得了超越双边贸易的产业结构意义。

将赫格纳斯青浦新工厂置于更宏阔的中瑞经贸图景中审视，其信号价值更为清晰。2026年正值中瑞建立创新战略伙伴关系十周年，两国在先进制造与绿色低碳领域的合作持续深化。赫格纳斯新工厂所强调的“低耗高效、自动化智能化”工艺路线，以及其在粉末冶金与增材制造等前沿方向上的材料能力，恰好落在中瑞合作最具互补性的交叉地带：瑞典方拥有深厚的材料科学与精密制造积淀，中方则提供了规模化的应用场景、完整的产业链配套以及持续升级的智造生态。一家两百余年历史的瑞典企业选择将最先进的生产线与实验室同步落地上海青浦，本身就是对“中国市场从成本选项变为能力选项”这一判断的具象注脚。

当然，任何一家跨国企业的投资决策都不是孤立事件。赫格纳斯加码青浦的背后，是青浦区围绕先进制造业与外资总部经济持续构建的制度环境。从“十五项重点工程”的项目推进机制，到先进制造业扶持办法对优质企业扩产、专精特新培育与融资渠道的系统性支持，再到外资总部专项扶持资金的常态化运作，青浦正在形成一套面向高附加值制造活动的政策工具箱。赫格纳斯新工厂从开工到竣工的“青浦速度”，正是这套工具箱在具体项目上的压力测试。而当一家企业在同一区域连续经营三十三年之后仍选择将最重要的产能升级放在原地，这本身已是对区域营商环境最朴素的评价。

从1797年的瑞典小镇，到2026年的上海青浦，赫格纳斯走过的是一条材料企业特有的长周期路径：不追逐风口，而是把一种基础能力做深到难以替代。金属粉末看似处于产业链的上游末端，却牵引着汽车、航空、电子与能源装备等多个下游领域的技术天花板。青浦新工厂的投产，既是这家瑞典老店在中国市场的一次硬件刷新，也是中瑞产业合作从“贸易往来”走向“能力共建”的一个微观样本。当全球供应链的逻辑从“效率优先”转向“效率与韧性并重”，像赫格纳斯这样愿意把实验室与产线同时放在中国的企业，所获得的将不仅是成本优势，更是一种嵌入区域创新网络的结构性位置。而这，或许正是“再上新台阶”最实在的含义。