别人都在抢快，南北大众偏要“慢”

「把质量验证摆上台面」

作者|龚宸芫

编辑|李国政

出品|帮宁工作室（gbngzs）

10月13日，在一汽-大众佛山工厂金属拉伸实验室，众人盯着演示区中央。拉伸机夹住一块从ID. AURA T6门槛加强框上取下的2毫米热成型钢，随后，屏幕上的拉力曲线不断攀升，1200兆帕、1600兆帕……

现场逐渐安静下来。

“看最大力。”工作人员话音落下，“啪”的一声，钢板在2040兆帕处断裂，最大拉力定格在49000牛。一块手指厚的钢板，要用约5吨的力生生拽断，才肯让出一道裂口。

这个画面落在2026年下半年，分外扎眼，因为“速成车”是当前车市最烫手的关键词。粗略统计，上半年国内上市新车约630款，平均每天3.5款，而同期手机上新185款。这表明，汽车的上新密度，是手机的3倍多。

新车如潮水涌向市场，开发周期却越压越短。下半年，中国品牌车型在国内外陆续曝出品质问题，从隐藏式门把手到座椅、刹车部件等，争议接二连三。

10月10日，工信部等四部门发布《关于进一步加强汽车产品创新设计和研发测试验证有关管理工作的通知（征求意见稿）》，围绕虚拟操纵件、门把手、新型人机交互系统、大角度座椅等提出具体测试验证要求。业内普遍认为，这份文件就是对“速成车”说“不”。

行业喧嚣之下，一汽-大众和上汽大众几乎同时把验证摆上台面，让公众见证自身品质。

10月12日，上汽大众ID. ERA 8X在成都上市。发布会上，展示了行业首次飞坡电池包撞击测试的现场直播——同一辆车飞跃跳台后，连续落地并撞击石块等异物，电池包未冒烟、起火。

次日，一汽-大众在广东佛山，把工厂大门打开，借着第三季“众新之旅”活动，让参观者多维度亲眼“拷问”一辆车的品质。

当整个行业都在比拼谁更快时，南北大众却把“慢”做成底牌。

▍01

车间“考场”

汽车行业“速成”多，引发消费者对品质的担忧。

在此背景下，一汽-大众第三季“众新之旅”活动南下佛山，向公众展示电池安全验证、焊装工艺、质保检测、整车奥迪特评审等4个环节，让参与者感受生产制造环节的标准和产品品质。

在焊装车间，能看到2000多台库卡机器人沿产线排开，车身被送进康采恩框架，330个夹紧点同时锁住，12台机器人从四面八方同步焊接。只需51秒，一个白车身便成型。

工作人员介绍，康采恩框架兼容最多8款车型混线生产，换车型不用数周停线改造，而是通过RFID（射频识别技术）识别车型，自动调取夹具。

有心人会注意到，过去车顶两侧都有黑色胶条，但现在有的车上没有了，这是为何？

现场参观解开了这个疑惑。大家看到，在激光焊接工位，透过实时屏幕，能看到焊接机器人在车顶两侧丝滑走线。工作人员介绍说，传统点焊像钉纽扣，一颗颗焊点把钢板连起来；而激光焊像拉链，以连续焊缝代替断续焊点，两块钢板在分子层面熔合，强度比点焊高出30%，所以车顶不用再贴黑色胶条遮丑。

电池车间的极限测试视频轮番播放。国标滑车试验只测X向28g，这里却做X、Y双向60g；盐雾试验国标是6天，这里做42天；电池底部抗撞击能力做到1300焦耳，约为新国标要求（GB38031要求 150焦耳）的8倍。

在质保实验室，扫描电镜分辨率做到500纳米，约为头发丝直径的两百分之一，对“问题件”当场解剖、当场溯源。

1995年，一汽-大众组建“金鼻子”气味评价团队，是国内最早介入车内空气质量管控的主机厂，比如，国标管控8种物质，这支团队监测数百种，苯及苯系物的实测含量只有国标的十分之一。

最后一站是奥迪特间。终检100%合格之后，评审员还要独立站在用户立场再查一遍，整套流程共1500多个检查点，包括240分钟静态评审、多路况动态测试。评审员要经过10年以上培养，并取得德国大众康采恩集团认证。

这套体系的核心理念是，全检之后还有卡。对于一汽-大众而言，全检合格不算数，还有一道更挑剔的复查等着。

当然，把验证当成展示主角，不是轻松的事。

一汽-大众总经理办公室公共关系部部长于加岐表示，有些新车开发周期，从燃油车时代的36个月以上，压缩到18个月，甚至逼近12个月；原本两冬两夏的完整验证，有的被压缩成一冬一夏。

这导致召回批数激增。依据国家市场监管总局公告的数据，今年8月共发布乘用车召回公告11则，涉及召回乘用车超过710万辆，环比增长27倍。

“产品的问题可以召回解决，但一旦发生事故，用户的生命却无法召回。”于加岐说，周期越压越短，验证就越稀缺，把验证摊开给公众看的车企越罕见。

一汽-大众技术开发部系统架构开发科专家周康表示，ID. AURA T6上市前，完成百万公里全场景路试，覆盖多种路况和昼夜、雨雾、逆光等极端工况，所有功能和控制策略，验证成熟之后才交付给用户，绝不拿用户练手。

这套验证体系，以前是成本，是既定流程，在开发周期被极限压缩的当下，它成了一汽-大众的无形资产，代表其对“速成车”的回答。

▍02

“让更多年轻人看到”

就在一汽-大众开放佛山工厂前一天，在1500余公里外的成都，上汽大众新车ID. ERA 8X上市。

发布会上一个出圈的环节，是电池包碰撞测试全程现场直播，同一辆车经过4次碰撞后，电池包无冒烟、无起火。

“这场直播的创意来自市场部，从提出到内部决定执行，只用了一天。”上汽大众销售与市场执行副总经理傅强说。

“一般情况下，一个创意不是营销就能决定的，必须得到研发、质保专家的认可，我们才能做。”傅强坦言，当时他怕出直播事故，但上汽大众工程师特别有底气，对他直言“没有问题，傅总你尽管去试，这样的测试我们内部做了无数遍”。

一个营销创意，为什么一天就能拍板？傅强说，这是上汽大众的底气所在，每一辆车从研发到上市，要面对无数这样的测试，才能最终通过验证。

“进（上汽大众）工厂永远能看到一句话——‘质量是上汽大众的生命’。这句话放了42年，今后还会继续。”上汽大众总经理吴赟在ID. ERA 8X上市媒体沟通会上表示。

这是吴赟履新上汽大众总经理两个月后，首次公开与媒体沟通。他在上汽体系超过20年，做过研发，管过生产、产品和营销，也带过奥迪业务。如今再次回到上汽大众，他把话讲得很实，既承认上汽大众在新能源汽车时代的追赶者身份，也笃定品质和验证体系是这家老牌合资车企最硬的底牌。

“大众是一个燃油车非常强的品牌……但在新能源时代我们处于追赶者状态，这一点必须实事求是地面对。”谈到“速成车”，吴赟表态近乎放狠话，“我们无法理解‘速成车’是怎么做出来的。我们大众有标准，这些标准不会变，这是底线。”

坚守的另一面，是方法上的提速。吴赟说，传统整车开发流程3到5年，现在很多技术两年迭代一次，甚至一年迭代一次，3年前规划的产品，投产时已经落后一代，这是全行业不可回避的问题，所以车企需要加快速度，但加快不代表对质量或标准有任何妥协。

他透露了上汽大众提速的3条路：中德团队跨时区接力，德国下班中国上班，一天当16小时用；流程上串联改并联，通过并行把时间提前；数字仿真提前验证，开发周期基本可以和国内一些竞争对手处在同一水平。

开发可以加速，验证不会减少——上汽大众几位管理人士反复强调，数字化工具帮助加快开发，上汽大众不会减少任何一项实车试验。

这也是“快”与“慢”在上汽大众达成和解的逻辑。和解的答案之一，落在了最新上市的ID. ERA 8X身上。

傅强说，今年是上汽大众新能源ID. ERA集中交付年，4月有9X、8月有5S、10月有8X、11月还将有5X，这些“985”4款车覆盖10万-30万元。他把这轮节奏称作“暴兵”，并透露“985”目前都盈利。

对上汽大众而言，这套验证体系还要回答一道新题：如何让更多年轻人看到。吴赟说，大众在年轻消费者心里的印象，确实年纪偏大一点，“如果每一代人在30-40岁都能接受我们的产品，本身就是跟上了时代的年轻化”。

验证的另一面，是把“可靠”变成年轻人看得见的东西。

今年4月北京车展前，有媒体人士把9X从中国一路开到德国狼堡，全程上万公里，到终点后，车况依然很好，引来很多人围观，问在哪里能买到这款车——这也是一种验证。

新车潮一波接一波。敢把验证亮出来——一汽-大众和上汽大众的这张底牌，是其未来能留在牌桌上的底气。