不想当喜老登，500块的福朋喜来登成了万豪真神

文源 | 源Sight

作者 | 周艺

“老了的法拉利不如拖拉机”，老了的喜来登想重生也挺难。

近期，湖州喜来登度假酒店摘牌，新更名为湖州太湖月亮温泉度假酒店，彻底告别万豪系。

此次撤牌引发多方关注，一是酒店本身颇具知名度，其形状如伫立在太湖上的“马桶圈”，造型曾红极一时，并在开业之初被当作喜达屋官网的封面，房价也常年在两千元左右。

图片来源：原湖州喜来登酒店

另一方面，作为曾经喜来登在国内的招牌酒店之一，它的摘牌也在一定程度上代表了喜来登坚持全球品牌焕新战略的强势态度。

近年来，喜来登在巩固一线核心城市的布局外，借助“福朋喜来登”相对高性价比的品牌特色，开始加速向二三线城市和热门旅游地扩张，与本地连锁酒店的竞争越发激烈。

另外，因为喜来登“悠久”的历史，也会出现房型、布置、内部设施的落后，遭到不少顾客的吐槽。

曾经的外资五星级被嫌弃，喜来登之后的发展应该向何处去？

01

“喜老登”or“老钱风”

在社交媒体和OTA平台上，关于喜来登的差评几乎都集中在老和旧上，相比希尔顿、洲际等其他的外资五星，针对“喜老登”的吐槽格外突出。

“墙纸发霉”“房间异味重”“旧的不能再旧”是近段时间不少喜来登酒店上的差评。

图片来源：OTA平台

在亚朵、全季新兴的本土连锁酒店不断崛起的情况下，选择喜来登的性价比并不高。

不过另外一方面，建设于经济上行期的喜来登，或多或少都透着一股“老钱风”——金碧辉煌的吊灯、厚重大理石的铺就的大厅也在治愈一群“喜来登审美”爱好者。

在一众追求浅色、极简工业风的现代连锁酒店中，喜来登的红木家具、金黄色地毯和暖调灯光容易显得陈旧，但也有别样的历史感。

图片来源：小红书

有顾客在社交媒体感叹，“如果你没见过经济上行期的美，来看看喜来登是怎么做的。”

是陈旧还是古老？是法拉利还是拖拉机？国内喜来登的评价趋于两极化，其中最重要的原因在于业主的意愿。

万豪于2016年收购喜来登后，采用的是轻资产纯管理模式，业主多为国内地方国企或早期房地产开发商，喜来登酒店的后期维护几乎都是“仰仗”业主自觉。

有的喜来登不仅内部装潢过时，在万豪经典高级的分类下甚至关闭了行政酒廊。但也有喜来登乐于翻修、整改，仍有老牌五星的底蕴。

从价格来看，后期翻修过的喜来登房价仍能保持五星级酒店的水平，例如2015年装修后的广州粤海喜来登价格仍在两千元左右，而中山喜来登的价格在五六百元间徘徊，比不上同样是豪华酒店的威斯汀，后者价位在旺季能超过千元。

当业主的经济实力决定了酒店的维护程度时，围绕喜来登的新闻也就多了倒闭、摘牌和拍卖。

02

被淘汰的业主

喜来登在国内的历史悠久。1983年，北京长城饭店建成，两年后与喜来登签署了管理合同，是中国内地第一家由国际酒店集团管理的高端涉外酒店。这也是外资高端酒店品牌进入内地市场的开端。

1990年-2010年间，喜来登在中国市场爆发式增长，绝大多数都属于省会城市和重点地级市的第一家外资五星酒店，例如1991年开业的西安喜来登、2003年开业的东莞喜来登。

15-20年之后，这批酒店的老化程度可想而知，而在改造酒店之前，喜来登得先淘汰一批曾经财大气粗的业主。

近期被摘牌的湖州喜来登温泉度假酒店耗资15亿元打造，大股东是湖州朗惠置业。天眼查显示，该酒店目前名为浙江天籁之梦旅游投资有限公司，正经历多起民事诉讼，主要集中在买卖合同纠纷中。其大股东、二股东均被限制高消费。

图片来源：天眼查

今年6月份，温州喜来登酒店也被摘牌，目前名为锦绣酒店。其背后的公司为温州锦绣酒店投资有限公司，目前同样为被执行人。摘牌前该公司在阿里资产交易网中显示欠下约3.68亿债权。

此外，更早间，上海虹口三至喜来登也被放到了拍卖网站，虽然该酒店2026年重新以北外滩喜来登的名义回归，但也是因为更换了业主。

2018年，万豪正式发布了喜来登全球品牌焕新战略，要求业主出资对大堂、客房及设施按照新标准改造，而此时，那些投资喜来登的本地业主们也深陷资金链紧张和重资产转型的压力。

对于酒店业主本身来说，摘牌后能降低管理费，可以放心降价，自营回血。而对喜来登而言，摘牌则意味着对业主的二次筛选，淘汰了业主才能更新酒店。

但对于新的业主来说，除非酒店位置在核心区域，拥有溢价资本，否则喜来登酒店这门生意，其实并不吃香。

7月份时，宁波东港的喜来登酒店一拍价格为4.52亿元——流拍，二拍直接打了八折，3.61亿元被宁波绿顺集团拍走。

对于喜来登这样的五星级酒店，曾经业主紧迫的债务危机和新业主对酒店生意的望而却步，都不算是好消息。淘汰了一批业主之后，喜来登还能在哪里建酒店？

03

下沉市场里的内部竞争

万豪官方曾表示自从启动换新计划后，喜来登酒店的平均每日房价有显著拉升。目前品牌在二三线城市及新晋文旅和交通枢纽城市的下沉力较强。

但从最终的房价来对比，下沉市场的喜来登，面对的竞争正在越发激烈。

从万豪内部来看，喜来登作为高级酒店品牌，本身就与福朋系列有明显的定位差异，真正深入二线市场的，是福朋，而非喜来登本身。

根据万豪集团2025年的财报，目前喜来登在大中华区拥有103家酒店，姊妹品牌福朋喜来登拥有102家酒店，后者2023年的数量仅有50家，增速明显快于前者，2023年时，喜来登的数量为99家。

图片来源：万豪财报

在万豪深入新兴城市的计划中，福朋担任了更重要的角色，例如2025年开业的安顺黄果树福朋喜来登酒店、衡阳福朋喜来登，其价位在五百元左右，都属于当地唯一一家喜来登。

但比起本土的其他酒店，又显得有些“高不成低不就”。

以安顺为例，作为新兴的旅游城市，预算更充足的游客会选择离自然景区更近的柏联等“野奢”酒店，而聚焦在市区，亚朵作为本土中端连锁酒店的价位更低，对价格更敏感的客户更友好。

如今的喜来登仍希望保有五星级酒店的体面，但于内，要面对姊妹品牌的竞争，于外，则需要结合当下的经济形势，与业主周旋更新事宜，同时还要承受住客发出的“喜老登”攻击。

当更符合年轻人爱好设计和住宿体验的亚朵、全季以更新的面孔袭来时，以喜来登为代表的陈旧五星级酒店恐怕已经到了要改变的时候了。

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