山西
淮海集团四分厂的车间里，机器轰鸣，金属切削的气味弥漫在空气中。在一台设备前，蒙鹏辉正蹲在一个刚刚加工成型的橡胶垫前，手指摩挲着边缘的切面，眉头微皱，像是在跟这块小小的垫片“较上了劲”。
实际上，这种“较劲”贯穿了他工作的每一天。今年35岁的蒙鹏辉，是分厂技术科副科长、公司级关键技能带头人。自2018年入党以来，工友们都习惯叫他“小蒙”，但在技术攻关上，他永远是冲在最前面的那个急先锋。
车间里，大家津津乐道的，是他啃下的那块硬骨头，某产品测试环橡胶垫的加工难题。这种异形橡胶垫不容易操作，他就一遍遍卡尺寸、量实物，最终设计出了多套专用辅助工装。原本棘手的活儿，愣是被他理出了头绪，形状、槽、孔实现了快速加工。光这一项技术优化，就直接给分厂创收6.7万元。
类似的小改小革还有很多。有一次，车间反映某组合卡规加工时间太长，要经过铣床、平面磨、钳工研磨等好几道工序，干一件就得耗费7个小时。蒙鹏辉心里盘算着，怎么把零散的步骤“集成”到一次装夹中，经过反复推敲和试制，他成功了。7个小时的加工时长被压缩到了2.5小时。流转时间没了，效率上去了，这一改进，又给厂里节省了2.35万元的成本。
此外，他牵头或参与的工艺创新、党员创新工程等项目，加起来有40余项，为企业创造的价值早已超过了40万元。不管是“采用冷冻装夹技术”解决薄壁零件变形，还是对“改进某杠杆零件加工工艺”进行提质增效，在他眼里，工艺不仅仅是图纸上的线条，还是手里实打实干出来的产品。
蒙鹏辉不仅搞技术有点儿爱钻牛角尖，抓质量时也是铁面无私的。每天，他雷打不动的习惯就是去生产现场转一圈。哪儿操作不规范，哪道工序有隐患，他都能一针见血指出来。遇到突发问题，他更是随叫随到，第一时间冲在现场救急。
自己强不算强，团队强才是真强。作为技术带头人，蒙鹏辉带徒弟从来不只是动动嘴皮子，而是手把手地教。从图纸识图、工艺编排到现场操作，他掰开揉碎了讲，把自己的“独家心得”全盘托出。如今，他带的徒弟都能独当一面，不仅吃透了工艺，还能独立处理现场疑难杂症。在大家心里，他既是技术上的定海神针，更是遇到难题能搭把手的好帮手。
把技术做精，更要把服务做好。为了提升工装的使用体验，蒙鹏辉没少往使用单位跑。他喜欢蹲在机台边，听一线师傅吐槽，哪里不好用、哪里容易坏，他都拿小本子记下。回来之后，立马琢磨着优化结构，把用户的需求转化为图纸上的改进。在厂里，他带头搞出来的工具工装，向来以“能用、好用、耐用”出名。
走出车间，午后的阳光打在厂房的墙上，有些光亮。蒙鹏辉没有停下脚步，转身又钻进了技术室，准备下一场工艺优化的赛场。正如他自己常说的，技术攻关没有终点，作为一名共产党员，能在岗位上立足本职、钻研进取，就是对“初心”最好的践行。
文图| 晋爽
编辑 | 晋爽 晓瑞
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