上线百日，近万次AI问答背后：“上汽星联”里的产业生态图

最近，一款由上汽投控（原“上汽金控”）自主研发的“上汽星联”小程序，正在上汽研发人员、采购工程师圈子里悄然走红。

打开小程序，一句自然语言提问，就能触达经过上汽投控资本验证的产业资源池：寻找靠谱产业链供应商、查看大宗商品实时行情、浏览上汽投资全景、调取行业研报与学术论文，还能一键发起需求对接。

2100人注册，近万次AI问答，产投协同需求对接落实40多项，为集团企业及投资企业增收达数亿元，这是“上汽星联”产投联动平台上线100天交出的硬核成绩单。

产业、资本、技术在此交汇，勾勒出一幅鲜活的汽车产业生态图。

在问答中，洞察产业之变

“碳酸锂价格加速探底，对产业链会产生哪些影响？上汽有哪些布局？”

“马斯克造出了会飞的汽车，未来汽车是什么样的？上汽已投企业中，有相关能力么？”

记者在小程序AI问答界面输入了以上问题，短短几十秒后，系统就输出一份清晰完整的产业报告。产业链传导影响、行业机构观点、市场趋势预判、上汽供应链投资布局、供应商实力研判、技术选型参考……所有信息一目了然。

这套AI问答和通用大模型有着本质不同：平台整合了上汽已投及潜在标的企业信息，涵盖新能源、新材料、半导体、智能应用、延伸科技五大领域，汇集超4000家上下游企业的产品、技术与供给数据。

“这套上汽生态独有的产业数据库，外部无法获取。上汽员工凭内部邮箱即可注册使用。”上汽投控相关负责人介绍说。

可以说，这就是专属上汽业务人员的产业情报分析AI助手。小程序上线以来，59.1%的有效提问与投资工作直接相关，39%在查询已投布局。显然，它正在成为产业决策者了解上汽投资版图的前置入口。

为赋能集团各企业，小程序知识库还集成了行业咨询报告、大宗商品行情、券商研报，业务团队可以直接调取使用，省去采购信息资源的成本。

而小程序本身，也正成为一个动态的数据情报库。透过用户提问与查询，一幅汽车产业热力图跃然眼前。后台数据显示，半导体与芯片、动力电池与新能源、智能底盘零部件、AI数字化、机器人、智能驾驶与汽车电子，已经成为用户问询最高频的关键词。

这些数据，折射出产业热点的迁移，也将为投资布局提供参考，实现“双向赋能”。当产业热点延伸至人工智能、具身智能等未来前沿领域，上汽投控正以投资连接外部创新能力与上汽现有的产品、制造和供应链体系，助力产业变革。

需求落实，产业协同的真实回响

除了为决策赋能，“上汽星联”平台更大的价值，在于推动需求走向业务协同落实。

用户可直接在小程序点击“供应商推荐”“一键直连”提报诉求。上汽投控将在后台配备专人跟进，3小时内响应，3天内启动协同对接。

目前，已有企业在平台发出技术寻源，通过一键直连，对接上汽已投生态伙伴；还有通过供应商推荐，从普通业务合作，向着“业务+资本”双纽带模式演进。

这些案例背后，正是“上汽星联”的内核所在：产投协同、双向赋能。

“一方面，能够帮助已投企业进入上汽供应体系，加速业务成长；另一方面，借助上汽星联，集团各企业还可以争取更优合作条款、享受优先供应服务。”相关负责人坦言。

上线百日，平台创造的价值直观体现在产业经营的账本之上：

依托一键直连、供应商推荐等功能，上汽投控落实40余项真实业务对接，打通供需链路，推动已投企业的技术产品落地见效于上汽产业场景，为集团及已投企业实现增量营业收入数亿元。与此同时，平台协调调度生态资源，深化供应链协同联动，助力集团旗下自主、合资多款车型有序交付。

一条从需求发起、供需对接，到项目落地见效的协同转化链路，已经在稳步成型。

持续升维，一张越织越密的生态网

如今，“上汽星联”仍在持续迭代，方向十分清晰：“投其用，用所投”，构建产投协同的生态网。

一方面，上汽投控正在加强与上汽各大企业之间底层数据的打通。

具体来看，数据打通后，对于研发人员和采购人员来说，能查到这家供应商的合作与供货情况，“靠不靠谱”一目了然，减少了一定的“背调”工作，大幅提高了验证效率。

据介绍，小程序上线至今，上汽乘用车、上汽大众、上汽大通、延锋、联合电子、上海汇众、联创汽车电子等多家企业已接入平台。其中，不少企业更是完成了数据的双向贯通。

所谓双向贯通，就是企业在自有的供应商平台，也能查看上汽已投企业的情况。“比如，我们集团有家企业内部搭建了一个AI寻源智能体，现在如果你在这个智能体上问供应商的情况，若是上汽已投企业，会在很显眼的地方打上专属标签。这说明，是否是上汽投资的企业，已经作为他们采购选型的重要参考。”相关负责人表示。

另一方面，在“上汽星联”小程序后台，技术人员还搭建起了一个数据分析“驾驶舱”。在这里，多少项目已经协同、正在推进中、卡点卡在哪里等信息一目了然。并且，以项目为核心，可以看到该项目完整的协同生态图谱。

比如，一个电池项目需求，平台拉来了锂矿、电解液、正极材料等多家企业，全产业链网状协同攻坚。这让产业协同拥有可追踪、可量化、可复盘的价值标尺。

从行业视角来看，未来的竞争是生态竞争。投资不再只是财务行为，数字化也不只是工具，以产业为根基，以资本为纽带，以数字化为抓手，这张由上汽投控织就的产业生态网，正在持续生长。