上海
10月20日，美的置业（03990.HK）发布两阶段董事调整公告，11月20日将完成全部管理层迭代：赵军接棒董事会主席，王楠杰接任执行董事兼总裁，王大在、佘佐钧、何剑锋三位核心高管辞任，创始系管理团队全面切换为轻资产适配的内部资深团队。
本次人事调整并非单次孤立变动，而是美的置业过去多年内部管理层递进式调整的最终闭环。2024年公司启动“集团—城市”两级扁平化架构改革时，就已同步开启核心岗的内部梯队铺垫：
成本条线出身的王楠杰从区域总经理岗位调回集团总部，牵头搭建轻资产代建业务的全流程管控体系，逐步接盘原总裁王大在手中的运营管理权，过去两年先后主导了无锡东望府、贵阳云熙府等多个标杆代建项目的落地。
证券部总监黄怡珊自2026年7月入职后，全程跟进重资产出表后的港股合规体系补全工作，主导梳理了上市公司与控股股东旗下房开平台的关联交易隔离规则，为后续信披合规搭建制度框架。
行政人力资源中心总经理郑敏芝全程参与五年人员优化与组织架构调整，完成六大区域公司的人员分流、岗位整合与核心骨干留存工作，为轻资产团队的搭建完成人力体系打底。
本次人事调整是其五年组织变革的收尾：2020年员工峰值15252人，到2026年中仅剩6626人，累计优化8626人，人员优化幅度超56%；2024年已撤销全部六大区域公司，将重资产房开业务剥离至控股股东名下，上市公司不再并表开发板块，当前几乎实现零有息负债运行，物管+资产运营两大板块贡献近八成营收，轻资产底盘基本成型。
转型落地过程中，美的置业仍面临三重现实挑战：此前定下的三年归母核心净利润复合增速20%目标，2026年上半年利润同比下滑16.7%，全年正向增长压力陡增；原重资产项目遗留纠纷仍在市场传导，普通购房者对上市公司与控股股东房开平台的业务边界认知模糊；代建赛道处于红海竞争，缺乏全国性品牌优势，仅能在传统深耕区域拓展项目，规模化扩张难度较大。
作为此前沪苏皖区域的核心布局城市，上海当前已无美的置业新增重资产项目，业务全部转向存量物业服务、商办运营及环沪代建输出，青浦、闵行等长三角一体化板块成为其轻资产服务的重点拓展区域，上海市场的业务突破将成为后续业绩增长的关键变量。
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