陕西
随着天宏瑞科组织架构调整落地，公用事业部踏上全新发展阶段。面对机构整合带来的管理变革，事业部紧紧围绕企业质量管理战略目标，坚持以标准化、规范化、精细化为工作主线，系统梳理、迭代完善质量管理制度体系，持续深耕生产全流程质量管控，推动质量管理模式朝着系统化、长效化转型。
制度重塑，校准统一管理标尺。针对整合初期存在的制度标准不统一、作业流程不规范等痛点问题，事业部启动制度体系专项修订工作，累计完成199份三、四级管理制度文件的优化升级，覆盖质量管理、生产运行、设备运维、安全管控、岗位操作、隐患排查六大核心板块。通过厘清岗位质量权责，细化作业流程、管控标准及考核细则，搭建起权责清晰、流程顺畅、标准统一的管理框架，让质量管控各项工作有据可依、有规可守。
试点先行，构建源头防控体系。在健全制度体系的基础上，事业部选取制氢单元作为质量提升试点，对标IATF-16949质量管理体系规范，搭建FMEA失效模式分析、CP控制计划、OCAP过程控制流程图“三位一体”管控机制。依托FMEA前置识别研判潜在质量风险，依靠CP控制计划盯紧关键工序管控，通过OCAP流程实现异常问题闭环处置，推动质量管理从传统的事后整改，转变为事前预防、事中管控、事后复盘的全链条管控模式。试点落地以来，制氢单元装置运行稳定性、产品合格率显著提升，为公用系统安全、稳定、高质量保供筑牢根基。
以制度完善夯实根基，以试点创新探索路径。公用事业部将持续恪守“质量为先、精益求精、持续改进”质量理念，常态化推进制度宣贯、岗位实操培训、质量隐患排查与工艺优化改进。及时提炼复制氢单元试点成熟经验，分步在各生产单元推广应用，持续夯实公用系统质量防线，以过硬质量保障能力，助力企业实现高质量转型升级。（魏静）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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