浙江
娃哈哈再次传来人事巨震，昔日娃哈哈管理层，已基本被“血洗”一空。
10月22日深夜，杭州突然传来大消息，娃哈哈集团董事长兼法人代表许思敏已辞职。
有意思的是，消息不是从娃哈哈内部流出，而是一个娃哈哈前员工爆料的，他与娃哈哈正在打一起劳动争议诉讼案，本来22日上午接到了法院开庭通知，下午却突然被法院告知开庭要另行通知，起因是“法院向许思敏打电话落实开庭的事，结果娃哈哈告诉法院的人他辞职了”。
许思敏可不仅仅是娃哈哈集团明面上的第一人，这个浙大法学系毕业的高材生，2015年起就跟着宗馥莉进了宏盛集团的法务部，是其心腹中的心腹。
尤其是2025年，在宗馥莉被迫辞职娃哈哈所有职务后，已经身居娃哈哈监事及多家关联公司高管的许思敏，被宗馥莉委以重任，接任她担任娃哈哈新一任董事长、法人兼总经理，等于是全面执掌了娃哈哈。
更重要的是，许思敏能全面上位，还在于他是娃哈哈第一大股东杭州国资认可的人选，符合国资“稳资产、防风险”的诉求，同时还能被第三大股东娃哈哈员工持股会所接受。
可如今就是这样一个刚好制衡三方博弈的平衡点，跟了宗馥莉10年的心腹老臣，却被宗馥莉亲手给打破了。
到此为止，曾经跟随自己乃至宗庆后时期的心腹大将，基本宣告全部被宗馥莉清洗出局。
今年8月，宏盛集团人力资源部部长寇静被免职，并降职为人力资源部员工关系科科长。
此外，包括宏盛法人代表祝丽丹、宏盛总裁办主任叶雅琼、法务部部长周卓盈等人已离职，销售总经理吴汀燕、生产管理科科长吴潘潘等被免职。
随着许思敏的离职已成定局，早已陷入风雨飘摇的娃哈哈，再次面临内忧外患的巨大危机。
宗馥莉将娃哈哈和宏盛管理层尽数“血洗”，其深层用意，大概率出于这几方面考虑。
1、娃哈哈业绩崩了，得有人负责背锅。
今年上半年的时候，相关数据指出，娃哈哈今年前5个月的发货量仅完成年度任务的15%，同比暴跌83%，报站金额完成66%，同比大跌24%。
2、进一步压降成本，推进业务外包。
宏胜正把能动、物业、仓储、实验室四大板块外包，预计可能裁员30%。寇静作为人力资源部长，许思敏作为董事长，都深度参与了降薪、裁员、外包等敏感动作。如今在宗馥莉看来，大多数员工搞定后，这些高管也就顺理成章当成了改革阻力的"替罪羊"。
3、为推进“去娃哈哈”战略，宗馥莉需要切割历史包袱，规避法律风险。
这些娃哈哈旧臣老将，虽然跟着自己一路打过来，但新的宏盛品牌和治理体系更要跟上。一直以来，娃哈哈商标归属集团、生产在宏胜、渠道也在宏胜，"产线体外、商标体内"的结构让法定代表人风险极高，许思敏辞职，很可能就是顾虑新《公司法》下的兜底责任。也就是说，不一定是宗馥莉开了他，而是他自己不想干了。
直接换掉心腹、调整法人和治理结构，就是在重新划分法律责任边界，避免某个人承担过多连带责任。
4、为自己彻底掌控娃哈哈扫清道路，再好的武器，如果不能为己所用，那不如弃之不用。
这就跟宗馥莉大肆清洗娃哈哈经销商类似，1天就淘汰关停了78家经销商，220家严重警告，上千家发警告函。哪怕结果是娃哈哈全国已有59个市场空白区域，就连杭州大本营都没人敢接。
看似宗馥莉血洗管理层的目的达到了，当初的娃哈哈老臣，走的走退的退，带走了黑锅和责任，也让权力大幅集中。
对于遭遇巨大信任危机的娃哈哈来说，这些举措是最容易实现的改革，但也让宗馥莉越来越没有退路，一个已经被改的面目全非的娃哈哈，摆在宗馥莉面前的可能只剩两条路：
要么带领娃哈哈东山再起重新杀回一线，要么就这样泯然众人，被用户和市场抛弃，娃哈哈很难有多少中间苟活的空间，留给宗馥莉的时间不多了。
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