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《2026—2027年中国司库报告》
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《2026—2027年中国司库报告》以“数智化升级，构筑价值型司库”为主题，围绕司库业务的建设重点和关键议题展开。我们通过深入调研和洞察，总结了七大建设重点与方向。
其中，建设重点与方向一：依托DRP平台，深度融合三大财务系统，打造财务数智化转型的核心架构。
随着财务数智化转将从系统建设阶段进入穿透监管与生态协同阶段，三大财务系统的深度融合与DRP统一底座的支撑作用，将重塑企业财务管理的运行逻辑，并为后续智能化应用部署奠定坚实的数据基础。
一是升级司库财务系统。司库财务系统定位为全域金融资源统一运作平台，涵盖账户管理、资金集中、融资统筹、资金预算、票据管理等核心功能，实现全流程线上化与穿透式管控。
二是完善共享财务系统。共享财务系统承载标准化处理、基础数据沉淀等职能，是贯通业务流、资金流、信息流、价值流的业财数据核心枢纽。
三是建设战略财务系统。依托高质量数据，战略财务系统支撑集团战略决策与资源优化，其具备三大核心能力。一是战略执行监控能力，提升预算精准性与执行可控性。二是经营分析与智能决策能力，通过业财深度融合，实现成本精准控制与绩效科学评估。三是风险防控与价值创造能力，使财务管理职能从后台核算向前端业务支持延伸。
作为三大财务系统的统一数据底座，DRP不仅承担数据存储与计算任务，更作为治理工具，推动财务数据资产的标准化治理和智能化应用，促进“司库+共享+战略”深度融合。DRP打造了可运行、可扩展、可迭代的财务数智化系统，为企业在复杂经营环境中实现敏捷资金调度、精细成本管控和前瞻性战略预判提供可靠的数据支撑。
作为推进财资力提升工程的子项目，《中国司库报告》已连续7年发布，我们持续在司库领域深耕，不断升级研究的分析框架和理论模型，并以模型驱动洞察、以实践引领路径，不断丰富和完善《中国司库报告》的研究体系。
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