2026上海劳力士大师赛：亚洲网球IP的成长与突围

刚刚落下帷幕的2026上海劳力士大师赛赛事总周期达到18天，包含10月1-4日全新推出的大师赛嘉年华，正赛阶段汇聚全球排名前20中的19位顶尖球员，男单决赛上演硬地大师赛史上首次"西班牙德比"，达维多维奇・弗基纳击败拉斐尔・霍达尔拿下男单冠军，卢卡斯・米德勒/尼尔・奥伯莱特纳组合收获男双冠军。赛事交出总营收突破5亿元的成绩单，现场累计观赛24.8万人次，观赛人群构成为上海本地占33%、国内外地观众55%、境外观众12%。

不同于传统体育赛事只聚焦赛场竞技，本届大师赛在场馆运营、商业收入结构、全城场景联动、票根经济、网球产业生态建设多个维度形成可参考的国内顶级赛事样本。

从单一赞助驱动走向多元商业模型

本届赛事5亿元总营收可拆解为：赞助收入占50%，票房收入占20%，电视版权分红占20%，纪念品销售5%，ATP相关其他收入5%。久事动娱文旅集团股份有限公司董事长杨亦斌在赛后媒体沟通会上表示，上海大师赛赞助收入在ATP九站大师赛当中排名第一，但票务收入仅高于蒙特卡洛大师赛，处于倒数第二位；对比赛事早年赞助占比70%‑80%的阶段，当前收入结构更加均衡健康。

本届赛事构建多层次的商业赞助矩阵，不同品牌分别从冠名、赛事物资、球迷体验、出行住宿、运动装备、潮流衍生品等维度共同构筑赛事赞助营收底盘，也为到场观众提供赛场内外的完整体验。

劳力士作为赛事冠名赞助商，合作合约延续至2030年之后，除中央球场场边标识、奖杯冠名权益之外，深度参与"费德勒超级挚友之夜"传奇球员主题活动；赛事期间，旗忠网球中心设置劳力士品牌主题展区，展出网球时计系列作品，品牌同时承担冠亚军颁奖环节的计时与授时工作，依托赛事覆盖全球超160个国家、总计2万小时的转播时长实现国际传播。

YONEX尤尼克斯作为赛事官方指定赛事用球及穿线服务商，为本届全部正赛、资格赛以及训练场提供TOUR PLATINUM铂金官方比赛用球，该款网球也是2026整个ATP亚洲巡回赛统一使用的比赛用球；同时为全体参赛球员提供赛场专业球拍穿线保障服务。品牌在嘉年华区域设置专属体验展位，面向到场球迷开放球拍试打、装备展示与互动体验。

EA7 Emporio Armani续任官方技术服饰供应商，为球童、司线员、礼仪人员、赛事运营工作人员、摄像师、机场接待团队及球员安保人员打造全套岗位定制制服。整套制服搭载Ventus7透气导湿科技；采用淡绿色、深绿色、Armani蓝色作为主色调，依靠拼色撞色滚边区分不同岗位人员；服饰品类覆盖T恤、Polo衫、卫衣、连衣裙、长短裤、腰带、护腕、袜子、帽子；10月1‑18日，EA7 ATP1000大师赛胶囊系列，在旗忠西广场体验空间、中央球场环廊8号门快闪店对外发售。

On昂跑已是连续第三年成为赛事指定合作伙伴，赛场打造以"感谢 每一场"为主题的费德勒专属展位，展位参考草地球场视觉，设置互动录影棚，展出THE ROGER Centre Court名人堂纪念款、Wildcard上海城市限定款以及Pro3专业网球鞋；品牌同步联动云南野象网球俱乐部公益项目，把基层青少年网球内容带入赛场公共展区。

On昂跑推出THE ROGER Wildcard 2026年上海网球限定款

阿联酋航空作为ATP全球顶级合作伙伴，延续长期合作，赛场网面拥有专属品牌标识，2026年新增ATP司线员袖标露出权益，为来华参赛球员提供国际差旅配套支持，借助赛事面向中国市场开展品牌传播。

万豪旅享家连续第四年担任赛事独家款待合作伙伴，打造"挥拍赴世界"主题项目，赛场设立专属万豪旅享家贵宾厅，开放空中包厢观赛权益；会员可通过Marriott Bonvoy Moments积分竞拍获得包厢、牵手球童等稀缺体验；联合网坛名宿李娜开展小球员牵手入场选拔项目，联动全国多家旗下酒店上线网球主题客房、下午茶套餐，打通"住宿‑观赛‑度假"的会员消费链路。

票务板块出现"人次微降、票房走高"的现象，核心来自高端招待产品增量。赛事打造"费凡之境"贵宾区，单日仅设置66个席位，结合优质观赛视角、主厨餐饮、费德勒现场互动，单人单日定价3‑4万元，该单项产品直接带来超800万的票务增量。杨亦斌指出，办赛团队有意识控制外场普通票投放规模，当现场叠加日夜场观众超过2.2万人时，场馆餐饮、卫生间、零售服务供给承压，存在安全隐患，体验会明显下滑；现阶段24‑25万属于场馆现有条件下的适宜接待规模，并非一味追求入场人次数字增长。

ATP采用球员评分的"卓越标准奖（Standards of Excellence）"评估体系，评分覆盖场地硬件、球员酒店、餐饮、健身设施、洗衣服务、球迷观赛礼仪等细分维度，上海大师赛已经连续两年拿到该奖项，但综合总评位列全部九站大师赛第二位，正在冲击ATP年度最佳1000赛事称号。为适配全球多元球员，赛事配备多语种志愿者、引入南美特色餐饮，训练区设置免费理发剃须服务，球员健身房也得到巡回赛球员群体较高评价。

上海市体育局公布的《2025上海市体育赛事影响力评估报告》显示，上海举办的国际顶级赛事普遍存在B端赞助强、C端票务尚有提升空间的特征，顶级赛事的增长不能简单依靠卖更多普通门票，高端体验产品、版权变现、衍生品开发都是重要增长赛道。

票根经济与第二现场构建赛城融合新模式

本届赛事跳出旗忠网球中心单一主场馆的物理边界，首次设立官方城市第二现场，首创"赛场+滨水"双点联动模式，把顶级网球赛事从赛场之内拓展到城市公共空间，实现体育IP与历史建筑、滨水岸线、商圈消费场景的深度结合。

静安苏河湾作为本届赛事唯一官方第二现场，落地福新面粉厂、苏河湾万象天地天后宫两大核心载体，构建"一里、一宫、一桥、一厂、一船、一车、一卡"七大场景体系。百年保护性修缮后的福新面粉厂首次对外开放，设置赛事历史展陈、文创消费、科技体验空间；天后宫打造"冠军之巅"专题荣誉殿堂，集中展出多届大师赛冠军奖杯、球星落场装备，本届男单抽签仪式便落地于此，球员代表弗里茨、布云朝克特搭乘大师赛主题涂装游船沿苏州河抵达活动现场；苏河湾天桥架设巨型网球主题装置，打造城市封面级打卡点位，同时上线主题观光游船、主题巴士，串联起水岸沿线各个体验节点，苏河湾区域还打造慎余里"网球弄堂"街区，上线限定版"潦草小狗"IP网球主题形象，配套户外大屏实时转播赛场全部对决。除苏河湾之外，徐汇龙华码头、虹口北外滩江上网球场同步设置网球主题展示点位，进一步扩大赛事在一江一河沿岸的城市覆盖面。

10月1‑4日，旗忠网球中心提前开启大师赛嘉年华预热板块，开放球员公开训练观摩、"旗・记"网球快闪博物馆、主题集市；嘉年华期间落地上海市第十八届运动会网球比赛（高校组）揭幕战、上海网球超级联赛・市区协会争霸赛S500、瞿颖抡抡杯明星邀请外卡赛等群众赛事；9000平方米的ACE萌友天地宠物友好专区全面开放，设置宠物寄养、亲子游乐区域，同步引入摩纳哥全明星犬赛，设置选美、敏捷竞赛单元，拓展赛事的家庭向大众体验。

在票根经济与商业联动层面，赛事系统落地"赛票+"整套产品矩阵，打通赛场、商圈、景区、其他顶级赛事的资源壁垒。赛场内部开设3 家官方纪念品商店，在上海全城布局11家主题快闪店；联动F1、MXGP推出跨赛事联票产品，携手迪士尼中国打造"出‘奇’制胜"主题活动，设置主题快闪空间与限定IP形象。同时联动Shanghai Pass境外支付工具以及离境退税机制，面向外地、境外来沪观赛游客，搭建起入境、观赛、旅游、消费的完整服务闭环；推出"全城集章打卡"城市漫游活动，串联全市多处点位，把单纯的观赛行为延伸成为城市文旅体验。闵行区配套推出大师赛专属消费券，依托票根撬动本地商圈餐饮、零售消费转化，将赛事流量持续转化为城市第二消费现场。

上海体育大学经济管理学院院长李海长期从事大型体育赛事赛城融合研究，他提出，国内不少赛事票根经济仅停留在发放优惠券层面；票根经济的核心价值，是依托实名制票务数据完成权益精准匹配，打通入境‑观赛‑旅游‑消费完整闭环，真正把赛事流量转化为城市消费增量。

本土选手成长催生成熟观赛市场

本届大师赛既是国际顶尖球员的竞技舞台，也是中国新生代网球选手检验训练成果的重要赛场。小将周意成为最大亮点，连续击败贝鲁奇、赛会24号种子穆塞蒂，职业生涯首次闯入ATP1000大师赛32强，第三轮三盘鏖战惜败给前赛会冠军胡尔卡奇；吴易昺、布云朝克特双双闯入第二轮，在高水平对抗当中积累巡回赛实战经验。

从参赛阵容来看，本届赛事世界排名前20位球员当中19人赴沪参赛，但多名头部选手出现过早出局的情况，德约科维奇止步首轮，阿尔卡拉斯仅出战两场即被淘汰。按照国内过往大型网球赛事的过往经验，头部球星提前出局往往会带来票房跳水、上座率大幅滑坡，但本届大师赛并未出现该现象，多场缺少巨星的场次依旧维持较高上座率。

久事动娱文旅集团董事长杨亦斌在赛后媒体沟通会中提出成熟赛事的判断标尺："成熟的网球市场，观众不会单纯为个别球星买单，而是为网球这项运动本身而来，为双方的精彩回合鼓掌，而非一边倒为单一选手应援。"这一现象反映国内网球受众正在发生结构性迭代，赛事受众正在从追星粉丝，向重视技战术本身的核心网球爱好者转变。

费德勒作为赛事"超级挚友"连续多年来到上海，本届除了"费德勒超级挚友之夜"表演赛环节，还走进上海图书馆东馆体验中国非遗拓印，完成文化交流活动。主办方也在适度压缩跨界娱乐明星比重，内容更多回归网球本体，面向网球核心圈层输出内容。

赛事主动向大众网球场景延伸。嘉年华阶段落地上海市第十八届运动会网球比赛（高校组）揭幕战、上海网球超级联赛・市区协会争霸赛S500、瞿颖抡抡杯明星邀请外卡赛等群众性赛事。赛事周期内，橙狮网球系列赛、青少年网球赛事同步在旗忠场地开赛，把ATP1000级别专业场地资源向高校、业余、青少年群体开放。

从行业普遍观察来看，国内顶级网球赛事需要搭建职业赛事与群众网球之间的传导通道，把业余赛、高校赛、青少年赛嵌入顶级赛会周期，降低普通爱好者接触顶级IP的门槛，完成职业网球对大众网球的反哺。同时行业仍客观存在短板：国内可以稳定打入大师赛第三轮及以上的本土选手数量有限，大众网球参与热度尚未充分转化为竞技后备人才产出。

硬件升级之外，构建完整网球产业生态

本届大师赛不只是一场短期赛会，也是久事动娱上市公司文体旅业务的核心压舱石项目。2026 年7月，原交运股份完成资产重组正式更名为久事动娱，大师赛全部业务板块纳入这家国有上市平台，赛事定位从单一体育赛事项目，升级成为集团文体旅IP孵化、商业模式试错的核心实践载体。

场馆硬件升级是产业建设的起点。久事动娱已经完成旗忠网球中心500亩地块改造国际方案招标，征集6 家国内外设计机构的方案，筛选形成两套备选方案，两套方案核心差异在于新建二号馆的选址。该项目由上海市政府设立专项专班推进，规划最快在2027年大师赛结束后启动施工，拟采用"边办赛、边建设"模式，保障ATP1000赛事不会中断举办。

改造目标不局限于增加座位数量，计划把旗忠网球中心从单纯的赛事举办地，升级为集职业赛事、国际网球竞训基地、网球学校、青少年培训、大众网球消费于一体的网球产业高地，配套闵行网球小镇整体规划。按照规划，随着配套服务空间扩容，场馆适宜接待观众规模有望从当前25万人次，稳步提升至30‑40万人次，进一步释放衍生品、高端招待产品的商业增长空间。

杨亦斌在采访中阐释改造背后的现实考量：当前旗忠场馆餐饮、零售、休息配套服务空间不足，一旦现场人流过载，会直接拉低观赛体验；改造的核心目标优先补齐服务供给短板，再提升接待容量，而不是单纯追求观众数字。

站在国有上市企业运营IP的角度，大师赛的价值已经超越赛事本身。第一，它提供稳定营收与现金流，成为上市公司基本面"压舱石"；第二，作为成熟的国际顶级IP，它成为商业创新的试验场，嘉年华模式、费凡之境高端招待、票根经济、全城第二现场等创新模式，都可以在此进行实战试错，验证之后再复制到F1、场地自行车世锦赛等集团旗下其他大型项目；第三，二十余年办赛沉淀下来一支国际化赛事运营团队，完成人才梯队传承，为后续孵化、引进更多文体IP储备能力。

对标印第安维尔斯、迈阿密等国际头部ATP赛事，国内依旧存在几处明显差距：一是衍生品销售占比仅5%，远低于海外成熟赛事；二是电视版权收入占比虽持续提升，但和欧美市场相比仍有较大增长空间；三是职业赛事热度高度集中在十月份两周时间，如何把IP影响力延伸到全年日常网球消费，是后续需要破解的课题。

上海市体育局《2025上海市体育赛事影响力评估报告》专门提及上海大师赛发展方向：国际顶级赛事对城市价值，不止是赛期短期消费拉动，更要看是否带动运动普及、人才培养、产业链集聚。未来大师赛的核心挑战，是把"两周赛事热度"转化为"全年网球产业动能"，打通职业‑青少年‑大众网球完整链条，真正实现赛城深度融合。

图片来源于久事动娱及品牌，版权归原作者所有。