55岁篮球名将在美国离世，曾效力多支CBA球队，哥哥是前国手马健

2026年10月24日傍晚，美国加州尔湾，一个55岁的中国篮球人病逝。

消息传回国内，体育媒体人付政浩最先发了声，随后几家媒体跟进。球迷去搜他的名字，搜索引擎给出的第一个关联词条是“马健的弟弟”。

他叫马鸣。1983年开始打职业，CBA元年在北京队打了5场，场均1.6分，第二年转会浙江，场均6.8分，27岁退役。

如果只看这份球员履历，他几乎是CBA历史上最不起眼的那一类人。

但恰恰是这个“场均1.6分”的人，在退役之后签下了易建联、杜润旺、朱芳雨，从零搭起了耐克中国高中篮球联赛，把“耐高”做成了中国校园篮球二十年里最重要的一块地基。

这件事真正扎心的地方，不在于一个篮球人英年早逝。在于一个撑起了中国篮球半张台子的人，公众记住他的方式，是“马健的弟弟”和“场均1.6分”。

记分牌丈量不了他真正做过的事，而记分牌之外的那部分，才是中国篮球这些年能往前走的关键。

先把马鸣的球员生涯摆清楚，因为只有看清这份履历有多“薄”，才能理解他后来的反差有多“厚”。

1983年，马鸣开始参加职业联赛，辗转天津、北京、菲律宾联赛。1995年CBA成立，他赶上了元年，在北京首钢打了一个赛季，出场5次，场均上场不到5分钟，得1.6分。

第二年转到浙江，12场比赛，场均6.8分、2.3个篮板。1998年，27岁，退役。放在任何一个时代，这种数据的球员退役，连一条像样的新闻都未必会有。

但马鸣在球场上的“平庸”，恰恰塑造了他看篮球的另一种方式。

一个在球员时代无法靠天赋解决问题的人，被迫比那些飞在天上的球星更早、更细地观察比赛、拆解球员、琢磨一支球队到底是怎么运转的。

他在场上没有话语权，所以他把注意力放在了场边、放在合同里、放在一个联赛的商业架构上。这种视角，是大多数超级球星一辈子都不会有的。

退役之后，马鸣几乎没有走弯路。2002年，他出任辽宁盼盼俱乐部副总经理，那会儿CBA俱乐部连正经的市场部都没几家，他从这里开始摸中国篮球商业化的脉。

2003年，他进入耐克中国体育市场部，做的第一件事，是把赞助合同递到了几个还没真正打出来的年轻人面前：易建联、杜锋、朱芳雨。

把时间拨回2003年，这个决定的分量才能被看清。易建联那时候刚在耐克亚洲训练营拿了MOP，连一场CBA职业联赛都没打过；杜锋和朱芳雨也只是刚刚冒头的年轻人。

在一个外援开始当道、老将仍然把持话语权的联赛里，把真金白银押在几个“毛头小子”身上，需要的不是运气，是判断力。

马鸣赌的不是他们当时有多厉害，是他们身体里还没被兑现的东西。后来这三个人成了中国男篮过去十几年的核心，易建联成了扛旗的人。

这份眼光的起点，恰恰来自他在球员时代“打不上球”的那段经历——他太清楚一个年轻人身上什么东西是真的，什么东西是假的。

如果说签下易建联是一次精准的“抄底”，那么创办CHBL耐克中国高中篮球联赛，就是马鸣给中国篮球留下的一张长期存折。

2003年，耐高从马鸣手里落地。当时的中国篮球，体校体系仍然是人才输送的主干道，校园篮球几乎是一片空白。

把资源投向高中，意味着回报周期以十年计，中间没有热搜，没有掌声，连水花都看不见。但马鸣做了。

耐高从零起步，到2026年已经走过二十多年，覆盖全国220所中学、近百万高中生参与，“一生只有一次耐高”成了无数打过校园篮球的孩子心里最重的一句话。

2026年5月，清华附中在五棵松逆转回浦中学夺冠，耐高总决赛MVP奖杯的名字，叫“易建联杯”。

我认为，耐高真正的价值，不在于它培养了多少CBA球员。 它做的事情，是把篮球从“只有极少数人能走的专业通道”里拽出来，放进普通高中的校园里。

一个孩子可能一辈子都打不上CBA，但他在耐高的赛场上打过一场球，他对篮球的理解、对团队的理解、对输赢的理解，会跟着他一辈子。

一个国家的篮球根基，从来不只靠塔尖上那几十个人，靠的是塔底下那几十万、几百万摸过球的人。 马鸣做的，就是给塔底铺砖。

这件事的回报周期，马鸣自己看得很清楚。2009年起，他开始在北京办体育教师篮球专项培训，一届接一届，教的是老师，老师回去教的是孩子。

这种活没有流量，没有即时反馈，唯一的衡量标准是十年后这批孩子还在不在打球。 他做的每一件事，指向的都是“以后”，不是“现在”。

一个场均1.6分的退役球员，干的是一份以十年为单位结算的工作。

马鸣的故事绕不开马健，但绕开的方式，比“兄弟情深”要复杂得多。

马健1969年出生，1989年入选国家队，1992年打巴塞罗那奥运会，后来成了第一个打NCAA的中国球员，在犹他大学场均8.2分3.7篮板。

回国后拿过百万年薪，退役后坐在解说席上，以“什么都敢说”出名。他走的是台前那条路，灯光追着跑，镜头对着拍，公众记住他的脸，也记住他的嘴。

马鸣走的是另一条。1996到1997赛季，兄弟俩在北京首钢做过唯一一次队友。

马健本来已经跟台湾达欣队谈好了月薪一万美元的合同，听说弟弟从菲律宾回国加盟首钢，把合同推了，留在北京跟弟弟一起打球。

那一个赛季之后，马鸣27岁退役，转身钻进了篮球产业的后台，再也没有回到聚光灯下。

一个在台前被镜头记住，一个在台后接线、搭台、铺路。 马健的价值，公众看得见，他说的一句话、发的一条评论，第二天就能上热搜。

马鸣的价值，公众看不见，他签下的合同、搭起的联赛、培训的老师，要等十年、二十年，才会以一个球员的成长、一个联赛的成熟的形式，慢慢浮出来。

中国篮球同时需要这两种人，但舆论场的注意力，从来是单向流动的。 马鸣去世的消息传开后，很多人第一次认真搜他的名字，搜出来的第一条是“马健的弟弟”。

一个在幕后撑了二十多年的人，公众认识他的方式，仍然是“他是谁的弟弟”。

我不认为这件事应该被读成“马鸣被低估了”这么简单。他自己大概从来没有把“被看见”当成目标。 一个在球员时代就习惯了坐在板凳末端的人，比谁都清楚“被看见”这件事有多不可控。

他选择的是一条不需要被看见的路，把精力放在了那些“看不见但缺了就不行”的事情上。中国篮球的地基里，埋着不少这样的人。

你看球的时候永远不会注意到他们，但他们搭的台子，你每年都在上面看比赛。

马鸣走的时候55岁，他原本还在安排2027年邀请一支NCAA一级女篮名校访台，这条线路现在挂在那里，没人知道谁会接。

一个场均1.6分的人走了，圈内人自发转发、惋惜。这件事本身就说明，记分牌上的数字，从来不是衡量一个篮球人全部价值的尺子。

马健在解说席上继续说着“中国篮球需要把认知和管理水平一起升级”，马鸣在台后铺了二十年的路，两条路看起来完全不同，指向的却是同一个东西：中国篮球不能只靠天赋活着。

马鸣用一辈子证明了，一个打不上球的人，也可以成为这项运动最重要的那批人之一。