历史职场：为什么那么多人愿意放下一切跟孙策走？

历史职场：为什么那么多人愿意放下一切跟孙策走？

2026-10-29

在现实生活中，为什么有的老板，员工愿意降薪跟着他干，甚至关掉自己的公司来投奔他？而有的老板，给再高的薪水，也留不住人？

当年孙策，在十六岁父亲战死后，自己带着一千多人的残兵败将开始创业。可就是这个年轻人，让名满天下的周瑜死心塌地追随他，让自带身家的吕范关掉自己的事业来投奔他，让高冷到连州长都请不动的张昭心甘情愿为他效力。

今天我们来说说真真的动物缔造者孙策的故事，看看一个领导者，到底凭什么能让别人放下一切跟你走。

第一部分：古代故事——一个魅力型领袖的崛起

公元191年，孙坚战死沙场，十六岁的孙策带着父亲的旧部投奔了袁术。三年后，他从袁术那里讨回了一千多人的队伍，一路南下，开始搭建自己的帝国。

这个不到二十岁的年轻人，有什么过人之处呢？

第一，他带兵纪律严明。在战火纷飞的乱世，大多数军队打赢了就烧杀抢掠，老百姓苦不堪言。可孙策的军队，所到之处绝不掳掠，连老百姓的一颗青菜都不拿。老百姓打心眼里拥护他，纷纷拿出酒肉来劳军。他一路走，一路招贤纳士，队伍迅速壮大。

第二，他特别会吸引人才。他少年时的好朋友周瑜，也是一位才华横溢的万人迷，却心甘情愿跟着他干。还有一个叫吕范的人，本来是汝南郡的一个县吏，后来避难逃到寿春。他结识孙策后，被孙策的为人深深打动，把自己门下的上百名门客全部交给孙策指挥，从此追随左右。

吕范不仅自带身家，工作起来还不计较身份高低。孙策的队伍日渐壮大，需要有人来管纪律。吕范当时已经是统兵的将领了，却主动请缨，说愿意暂时来当这个纪律委员。孙策觉得不妥，说：“怎么好为了我委屈你去出任这么一个小职务呢？”吕范的回答非常大气：“我之所以远离故土投奔将军，不是为了妻女，而是想要成就一番事业。就好像你我同船渡海，船上如果有一个钉子不牢靠，那所有人都在劫难逃。所以我这么做，并不全是为了你。”

第三，他特别会请高人。江淮名士张昭，十六岁就被举为孝廉，他没去。徐州州长陶谦想招揽他做官，他看不上，为此得罪了陶谦，还被抓进监狱。就是这么一位有才又有脾气的前辈，最后却被比自己小二十岁的孙策请动了。孙策怎么做的？他拜张昭为长史，还专门登门拜见张昭的母亲，行“升堂拜母”之礼——这在当时意味着两个人结成了通家之好，我妈妈就是你妈妈。孙策这辈子，只对两个人做过这件事，一个是周瑜，另一个就是张昭。

第二部分：孙策凭什么能吸引这些人？

孙策为什么能吸引这么多人才？

第一，足够真诚。

孙策对周瑜、对张昭，都是“升堂拜母”的礼遇。对吕范，他也经常叫到家里吃饭，像家人一样相处。这种真诚，不是装出来的，而是发自内心的。你发现这种人就觉得，跟着你不会吃亏。

第二，足够信任，敢于放权。

孙策把江东的文武之事全部交给张昭负责，对太史慈也是相信他能按时回来。一个好的领导，要给下属空间，要给信任。这种信任，让下属觉得自己的才华能够充分施展。

第三，有人格气度，不忌惮下属比自己强。

张昭名气很大，很多人写信夸他。孙策知道后不但不生气，反而笑着说：“当年管仲在齐国当相国，齐桓公天天把‘仲父’挂在嘴边，最后成就了霸业。今天张昭这么贤能，我能用他，功劳不也是我的吗？”这种气度，就是“宁给好汉牵马坠蹬，不给赖汉当祖宗”。

第四，有极强的上进心。

孙策年纪轻轻就开始创业，一路披荆斩棘，永远在前进。如果你是一个老板，当你做到一定程度就开始享受生活了，那你的能人还愿意追随你吗？孙策用自己的行动证明了一件事：我一直在往前冲，你们跟着我，一定能干成大事。

第三部分：如何成为一个让人追随的领导者？

那我们能从孙策身上学到什么？

第一，做领导者，先学会做人。

孙策的真诚、信任、气度，都是他个人魅力的体现。如果你是一个领导，先问问自己：我有没有真诚对待下属？我有没有给他们足够的信任和空间？我有没有容人的气度？如果答案是否定的，那你就别怪下属不忠心。

第二，保持上进心，别躺在功劳簿上。

很多老板做到一定程度就开始享受生活了，结果核心团队纷纷离开。为什么？因为大家看不到未来了。你要像孙策一样，永远保持创业者的姿态，让自己和团队始终有奔头。

第三，想吸引人才，先让自己值得追随。

宁给好汉牵马坠蹬，不给赖汉当祖宗。你如果是一个有追求的职场人，选老板的时候，先看这个人值不值得追随。如果你是一个老板，先让自己成为一个“好汉”，别人才愿意跟着你。

第四，懂得分权和分利。

孙策把权力放给张昭，把荣誉分给下属。牛根生当年在伊利，分了一辆小轿车，他换成四辆面包车分给手下。兄弟们知道跟着你不会吃亏，这才是真正的领导力。

第四部分：跟着你，值得

一个领导者最核心的能力，不是自己能打，而是能让别人心甘情愿跟着你打。

孙策十六岁开始创业，二十六岁去世，短短十年间，他打下了江东基业，吸引了周瑜、张昭、吕范等一大批顶尖人才。他靠的不是权势，不是财富，而是真诚、信任、气度和上进心。你凭什么让下属跟着你？你凭什么让人才为你所用？如果你自己都不够努力、不够真诚、不够大气，那你就别怪人才留不住。

好的领导者，不是让下属怕你，而是让下属觉得——跟着你，值得。

今天的分享就到这里，我们下期再见！