万科郁亮“跑官”

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诚然，行业和市场发生了太多的事情。对于不少企业而言，需要记录和回忆的太多，不止是一时高下得失，不只是一些感受和启发，还有一些思考。

希望过去的每一步、每一时、每一地、每一事、每一人、每一物，都能成为引起现在和未来的因子，并有所印证。

希望所有的所有可以越来越好。

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市场热点

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资本市场

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本期文字

作者 | 文城公

接班王石的郁亮，到底是个什么样的人?

在房地产发展大潮和市场销售的背景下，在万科的高度光环下，郁亮个人并没有引起发更多的关注。偶尔的聚焦，也是郁亮的诸如“活下去”的口号。

那么，郁亮到底是个什么样的人？

早在郁亮接棒王石之际，就有观点提出这样的话题。

2017年年中，誉为跨年度财经大戏的“谁的万科”，在昨天迎来终季：王石正式交棒郁亮，并不再出任董事。

“王石时代”谢幕，即将彻底掌控万科的郁亮，到底是个什么样的人?

这是当时的一种观点。

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万科来了个年轻人

郁亮进入万科，公开的资材都说得很具体的。

郁亮进入万科是25岁。

25岁之前，郁亮在做什么？

1965年，郁亮出生于江苏苏州，父亲是工程师，母亲是工人。1984年，以数学满分考入北京大学国际经济系。

1988年，从北京大学国际经济学系毕业的郁亮，怀揣着南下闯荡的理想，进入深圳外贸集团工作。

1988年，一家前身为深圳现代科教仪器展销中心的公司，更名“万科”并完成股份制改造，开始涉足房地产业。

1990年对于万科和郁亮，都是一个具有标志性的年月。彼时的中国房地产行业，尚在政策与市场的夹缝中蹒跚萌芽，完成股份化改造的万科正站在多元化与专业化的十字路口，向上的力量萌动。

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这一年，25岁的郁亮从深圳外贸集团跳槽。郁亮离开深圳外贸集团，一个原因是因为当时外贸集团业务有所转淡。

据媒体公开报道，郁亮便上书领导，建言拓展商业连锁，却遭否决。

郁亮决定跳槽，另谋高就。

于是，郁亮带着“商业连锁”建议书到“新公司”万科面试。

据介绍，当初面试郁亮的正是王石。这，郁亮后来也在公开场所提及。

当时万科正有意进军连锁超市，郁亮的“商业计划书“引起了王石的兴趣。

于是，25岁的年轻人郁亮走进万科，开启了一段长达35年的房地产职业旅程。

至于。后来，郁亮的“商业计划书”用了没？这不是一个答案，而是一个结果。

不过，进入万科的郁亮，并没有一开始履职地产岗位，也没有操手连锁超市商业业务，而是进入了万科证券事务部。

阴差阳错，郁亮进入万科尽管跟连锁超市没啥关系，但郁亮的证券部履职对他和万科的未来影响却是至关紧密。

1993年，万科B股挂牌发行，郁亮及所在的证券部门功不可没，郁亮也从此崭露头角。

那么，后来郁亮是如何介入房地产业务，如何一步步走上万科高管呢？

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郁亮“跑官”

随着万科的业务发展，房地产成为万科的主业。

万科也需要更多的年轻人。王石和万科对于北大毕业生有着特别的情感，万科不少岗位是北大毕业生。

与刚毕业进入的社会的应届毕业生不同的是，进入社会打磨的职场人，更具有社会的心态和行为。

进入万科前，郁亮已经在历经社会职场两年，比一张白纸的应届毕业生或许更具有自我的主张和张力。

不可否认，郁亮能干。

值得一提的是，郁亮敢于自我推荐，毛遂自荐。

媒体公开报道，郁亮在敢于主动要求晋升上，大胆得难以想象。1992年，郁亮走进王石办公室要老板提拔自己，还为此做出了详细分析和果敢建议，让王石大为赞赏，就此担当万科的第一任董秘。

结果每隔几年，郁亮都会到王石那“跑官”：1994年成万科董事；1996年升副总经理；2001年正式成为总经理，开始执掌万科这条大船。

熟悉和接触王石的人，会有这样的一种体验，就是过于谨小慎微、颇显敬畏的员工，不会给王石太多的印象；而过于张扬的人也不会给王石留下好感；那种在王石面前不拘小节、敢于表现自我，又适时拆解王石情绪和心理的人，是可以受到王石的赏识，很容易成为王石日常和工作中的“红人”。

媒体给与的公开报道“郁亮跑官”，或许不排除这种可能，但前提是，这个人得有一些真本事，不然也不会步步高升。

一个单位的职场上，一个人到了一定的职位，就不需要初级的跑官，就不要当面向老板要官职的。因为，到了一定级别，竞争者少了，选择更重要了。

实际上，郁亮并非总经理的最初人选。1999年，王石想从常规事务中脱身、主管战略，首选姚牧民担当总经理。

姚牧民进入万科的时间比郁亮早。姚牧民是万科早期核心高管之一，‌曾任万科集团总经理‌，1988年加入万科。‌‌‌

姚牧民在万科最早期、更多的业务是房地产项目经营与开发。王石年代，姚牧民任万科常务副总经理，‌1999年2月接任总经理‌，2001年2月离开万科。离开万科后，曾在中信地产、珠江地产、合生创展、佳兆业等企业任职。

姚牧民曾是不少知名房企老板青睐的人，也都想挖走姚牧民。合生创展朱孟依就是其一。

说起合生创展和朱孟依，在恒大碧桂园融创时代，不是显得人特别凸显。在地产业，甚至大多数人不知道他，少数知道他的人称呼他“朱老农”。而万科王石对对朱孟依却是内心里的尊敬：合生创展才是中国房地产界真正的航空母舰。

一度，合生创展在广州一个城市的开发规模，与万科在全国五大城市的发展总规模相当，1998、1999年两年，合生创展集团有限公司在广州一地的利润就超过万科在全国五个城市的利润总和。仅广州一地，合生系开发的项目就有近20个，销售商品房面积就超过600万平方米。

据说，姚牧民曾让朱孟依耐心等待过许久。

但姚牧民是“王石第二”，个性极强，两年就互生嫌隙，最后只得离去，由郁亮接任。

郁亮接任总经理一职，一段时间被认为是考察期。郁亮自己也认为是“见习总经理”，干不好便随时会换。于是在任何场合，郁亮每提起王石都敬重有加，言必称“在主席的领导下”，再展开叙述。

1999年，王石辞去公司总经理一职，任公司董事长。2001年，郁亮正式成为万科总经理，开始正式主持万科工作。

万科步入郁亮时代。

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郁亮接班，年轻或许是一个优势。郁亮出生于1965年。出生1953年的姚牧民只比王石年轻两岁，王石出生于1951年。

早期的房地产界，姚牧民有“万科奇才、点子大王”之称。

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红衣王石 蓝衣姚牧民

离开万科的姚牧民，始终是万科和王石的力挺派。

据知情人士透露，离开万科的姚牧民，进入的其他房企的职务还是王石帮忙撮合的。

2012年中旬，姚牧民受王石之邀重回万科，负责万科博物馆的策划事宜。

姚牧民曾说：我，生是万科人，死了也是万科鬼，万科里面永远有着我的魂灵。

据介绍，在即将离开万科的阶段，万科曾有过邀请万科早期人物座谈的活动，姚牧民是参与者之一。其间姚牧民说了这样的一番话：“我感觉自己就像是老黄忠，只要公司一声召唤，马上可以重新披挂，上阵杀敌。”

只是，后来，姚牧民没有为万科直接上阵杀敌的机会了。

——包括不限于万科的千亿销售战略大战、胶着危急的宝万之争.....

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