10月28日深夜,三丽鸥(上海)国际贸易有限公司突然发了一份声明,宣布终止与日剧VIVANT(别班)的角色联动合作。声明写得很克制,说收到了来自各方的意见,对此深表歉意,认为联名内容里包含了和企业理念不符的表达,所以停止这次联名以及所有后续项目和宣传活动。从品牌舆情的角度看,这是一次典型的危机公关快速止损,只是这步棋,本就不该走到。
这事的源头,是三丽鸥把Hello Kitty、玉桂狗、美乐蒂这些治愈系角色,和一部正在日本TBS热播的剧绑在了一起。这部剧第二季是高市早苗公开点名要追的,剧情却极其离谱,把侵华日军对中国抗日志士用过的酷刑,比如切指、刺穿腹部,直接安到了剧中中国情报人员身上,还刻意制造对立、煽动敌意。一个靠传递关怀与联结起家的萌系IP,去给这种内容做联动,消息一传开,国内社交平台的反感几乎是瞬间炸开的。
舆情发酵的节奏很快。联名消息先在社交平台引发强烈抵触,10月28日23点前后三丽鸥上海公司发声明,10月29日一早相关话题就冲上热搜,央视、环球时报、人民日报等主流信源密集跟进。有意思的是,这次反弹不只来自中国。日本战争史学者山崎雅弘在10月25日就发文质疑,说原以为三丽鸥是秉持绝不让战争发生理念的公司,如今却和宣扬暴力、煽动对华敌意的剧集联名,不少日本网民也表达了同样的失望。一个本该无国界的笑脸,在两个市场同时翻了车。
把事实摆出来看更清楚。三丽鸥中国2026年上半年收入7.81亿元人民币,同比增长超过四成,是集团增长最快的市场之一,集团甚至还说想在中国本土孵化出下一个玉桂狗。VIVANT是TBS热播的第二季、高市早苗点名剧集,剧中切指、刺穿腹部的情节与侵华日军酷刑高度重合,日本学者与网民也同步提出批评,声明由上海公司在10月28日23时发出、10月29日即登热搜。这一串事实说明,问题不是临时起意的失误,而是从尽调到授权再到对外口径,整条链条都缺了一环。
从危机公关的视角拆解,三丽鸥这步止损走得不算慢,舆情反弹后当夜就终止合作,没有拖泥带水。但真正的问题不在切割的速度,而在切割的必要性本就不该存在。一个这么依赖中国消费者的品牌,在签下联名之前,居然没对合作方的内容立场做最基础的前置核查,这才是病灶。
更微妙的一处,是这份声明由三丽鸥中国(上海公司)单独发出,措辞聚焦中国市场的担忧,而品牌总部及海外账号并未就同一事件作出对等的公开声明。有观点指出,这种由地区公司单独承接道歉、总部保持沉默的做法,很容易被外界视作双重标准的回应,反而把一次本可以干净利落的止损,拖进了特供致歉的争议里。快速切割救回来的,只是短期的声量,真正被消耗的,是人人和睦相处这句口号攒下的信用。
对品牌方来说,这堂课的代价不低,但逻辑很清晰。跨国IP联名、明星代言这类合作,前置的价值观尽调不是可有可无的加分项,而是底线动作,签约之前就得把合作方的内容立场和历史争议摸清楚。分区授权不等于分区担责,中国市场出了问题,全球品牌都要一起扛。联名合同里要提前埋好舆情熔断条款,一旦踩线能立刻退出,而不是等舆论烧起来再手忙脚乱。最容易被忽略的是统一口径,一个市场致歉、另一个市场装睡,比不道歉更伤品牌。
三丽鸥用一个联名,给所有做跨国生意的品牌提了个醒。笑脸能卖钱,但笑脸背后那套价值观一旦失守,赔上的就不只是这一季的联名费,而是多年攒下的信任底盘。
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文章来源:一夜红传媒 onrmedia.com。扎根深圳十六年的舆情公关公司,专做危机公关与网络公关。从舆情监测、危机处置到声誉修复,一条链路做完。
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