品牌人的年度朝圣我还在办，一起在「刀法峰会」探索增长新路径

2026刀法年度品效峰会，来了。

我这两年深入品牌内部做战略咨询，越来越发现，品牌想革新，难在团队拉不齐：市场部在想人群，产研在看竞品，销售忙着打折。大家都很努力，增长却没有向心力。

第七年做线下峰会，今年我特别希望你带团队一起来。坐在同一个现场，听听真实案例背后的选择与弯路，把平时没空聊透的分歧摊开，一起想清楚：在中国消费的换挡期，如何从围绕商品配置资源，走向围绕人群价值经营组织？

希望散场时，你带走的不止几页笔记，还有几个能继续聊下去的朋友。更希望你和团队在面对下一次选择时，少一点各自为战的争执，多一点一起往前走的底气。

11 月 19-20 日，我在「焕新·2026 刀法年度品效峰会」期待与你相见，点击链接即可报名。

*以下为「焕新·2026 刀法年度品效峰会」嘉宾分享亮点及内容提要，滑动至文末可查看两日具体议程安排。

01 主题演讲

刀姐doris，刀法Digipont创始人兼CEO

分享亮点

两年前刀姐提出“营销大变天”，随着战略咨询服务的不断深入，她发现创始人们高频询问的破圈、增长、提利润...背后其实是同一道题：过去的增长机器不好用了。大家都把旧要素用到极致，边际效应快速下降。

于是很多品牌动作变形：品类越卷越深，产品差异越来越小；把买量当增长，投放一停增长就停；被品类锁死边界，只能抢存量份额。

刀姐的判断是，企业最危险的就是把“更用力”误认为“新增长”。营销给出的，往往只是「局部解」，我们需要寻找的是「结构解」。

企业创造价值、获得选择、组织增长的逻辑正在变化，要从围绕商品配置资源，走向围绕人群价值组织经营——先识别人的变化，再选择值得服务的人群，判断他们为什么值得，再组织产品、价格、渠道和品牌资源。

今年刀法峰会上，刀法 Digipont 创始人兼CEO 刀姐doris 将带来90分钟超长分享，为你完整拆解「人群战略」的底层逻辑与实操路径。

内容提要

1、老地图去不了新大陆：为什么今天我们迎来了新范式和品牌新模式？

2、品牌大变天之组织焕新：为什么市场、销售、品牌、产品、产研始终拉不齐？

3、品牌大变天之产品焕新：如何通过找到人群优先级重组产品矩阵，价值上探？

4、品牌大变天之规模化增长：如何窄门入宽门出，明确价值锚点，形成复利增长？

02 主题演讲

江南春，分众传媒创始人、董事长

分享亮点

AI 正在以前所未有的速度改变营销。内容生产成本持续下降，投放优化、人群建模、GEO 等新工具不断涌现，品牌获得流量和曝光的方式越来越多，被消费者记住也变得越来越难。

在分众传媒创始人&董事长，拥有超 30 年营销实战经验的千亿广告费操盘手江南春看来，AI 时代的品牌竞争，需要同时理解「算力」与「心力」。

算力能够帮助品牌规模化生产内容、降低成本、优化投放效率，让品牌更容易被看见；心力则关乎品牌能否在消费者心中建立长期、稳定的认知，在购买时刻被主动想起。

本次峰会，江南春将分享 AI 时代品牌增长的底层法则：当算力、内容与分发逻辑持续变化，品牌如何升级心智建设的方法，将短期效率转化为长期资产，成为消费者的心智首选。

内容提要

1、进入 AI 时代，品牌竞争发生了什么变化？

2、从被看见到被想起，品牌如何真正赢得消费者心智？

3、未来十年，品牌心智建设的底层法则如何升级？

03 主题演讲

鲁秀琼，贝恩公司全球资深专家合伙人

原可口可乐大中华及韩国区CMO

分享亮点

过去半个世纪，消费品创新依赖一套相对成熟的线性流程：消费者研究、概念测试、研发打样、验证上市。但这套体系正在被 AI 改写。过去需要大量人工完成的趋势识别、竞品分析、概念生成，正在被快速压缩；原本按“洞察—概念—测试—研发”线性推进的环节，也可以同时发生。

问题随之改变：如果只是把原来的流程用 AI 做得更快，就能做出更好的产品吗？

在贝恩公司资深全球专家合伙人、原可口可乐大中华及韩国区 CMO 鲁秀琼看来，AI 时代，品牌之间的竞争，将从“谁做得更快”，转向“谁能找到真问题、判断真需求，并把一个好想法真正做出来”。产品创新的方法、流程，以及企业管理创新的方式，都需要重新设计。

内容提要

1、AI 带来的结构性巨变下，品牌如何重建产品创新体系？

2、什么样的创新方法与管理方式，才能打造真正的变革式创新产品？

3、品牌如何运用 AI，有效赋能产品创新？

04 主题演讲

何帆，著名经济学家

上海交通大学安泰经济与管理学院教授

分享亮点

当中国经济进入新的发展阶段，哪些变化只是短期波动，哪些力量正在塑造未来？人口结构、技术演进与社会观念的深层变化，又将如何重塑中国人的生活，乃至企业寻找增长的方式？

基于《变量》系列的长期田野调研，上海交通大学安泰经济与管理学院教授何帆，将以「在慢变量中寻找小趋势」的独特视角，帮助经营者看清中国经济结构变化与消费需求演进之间的联系。今天的人们想过怎样的生活，企业正在用哪些新产品、新服务满足他们，中国品牌的下一轮机会又在哪里。

透过中国大地上正在发生的真实故事，理解经济的韧性与活力，为企业在变化中辨认方向、寻找机会提供启发。

内容提要

1、哪些慢变量，正在塑造中国经济的未来？

2、中国人的日常生活变化，正在催生哪些新需求？

3、消费需求变了，中国品牌的增长机会在哪里？

05 主题演讲

香帅，⾹帅数字经济研究中⼼首席经济学家

武汉大学特聘研究员

分享亮点

当宏观消费承压，为什么仍有一批新品牌在微观市场中持续增长？

香帅认为，中国消费并不只是“降级”，而是在发生一场更深的结构转向：消费者不再只为功能、价格和渠道买单，而是在具体场景、情绪状态和价值观中形成新的选择。

过去，企业习惯用交易数据理解需求：用户买了什么、何时购买、是否复购。但今天，更值得关注的是交易发生之前的真实意图：人为什么搜索，为什么犹豫，为什么被某个场景打动，又为什么最终作出选择。

AI的发展，让这些细碎、非标准化的生活表达第一次有机会被大规模捕捉、理解和回应。香帅数字经济研究中心首席经济学家香帅将从宏观变化进入微观经营，分享品牌如何从真实意图出发，发现新场景、形成小共识、推动用户共创，并把一次次对人的理解，沉淀为产品、组织和品牌的长期复利。

内容提要

1、为什么消费市场整体承压，依然有新品牌在增长？

2、从交易数据到意图数据，品牌如何读懂用户从搜索到下单的真实动机？

3、AI 如何帮助品牌发现新需求、创造新增长？

06 主题演讲

常斌，启承资本创始人

分享亮点

从早期投资京东、进入产业一线，到创立启承资本，陪伴十月稻田、锅圈食汇、鸣鸣很忙、源氏木语等企业成长，常斌经历了中国消费从增量到存量、从卖方市场到买方市场的完整转身。

过去几年，一批新品牌凭借对人群、内容、审美与情绪的敏锐理解，创造了新的产品与品牌表达。但当生意从一个爆品走向品类扩张、从核心用户走向大众市场、从快速起量走向长期经营，品牌面对的问题也随之改变：产品能否稳定交付，供应链能否支撑规模，渠道结构是否健康，组织能力能否跟上增长——把关于人的“哲学题”想明白之后，还要把经营的“数学题”一道道算清楚。

启承资本创始人常斌将以二十年的消费投资观察和产业实践为线索，复盘那些穿越周期的企业如何提升效率、供应链与组织能力，也探讨品牌如何在规模化过程中不丢掉最初对人的理解与关怀，从被人看见、被人喜欢，真正走向做大、做强和做久。

内容提要

1、从增量市场进入存量市场，中国消费过去二十年的底层逻辑发生了哪些变化？曾经有效的增长方法，为什么正在失效？

2、当品牌逐渐破圈，如何补齐供应链、渠道与组织能力，把增长转化为可持续的经营？

3、面向下一个十年，什么样的创始人、组织与品牌能够持续演进、穿越周期，成长为新一代国民品牌乃至全球品牌？

07 主题演讲

丛龙峰，丛峰咨询创始人、新生代管理学家

分享亮点

今年，组织管理的热门话题几乎都与 AI 有关。「OPC」、「消灭中层」、「AI-native」，以上几个词，绝对评得上2026年新兴词汇榜首。但对于许多中国企业而言，眼前还有一个更现实的难题：当制造能力越来越强、产品越来越好、效率越来越高，为什么创造一个真正令人向往的品牌，依然如此艰难？

品牌创新，最终必须走向组织创新。一个创始人的思想，如何转化为整个组织持续创造价值的能力？当产品、营销、渠道各自为战，如何让不同部门围绕同一个目标协同？当 AI 开始承担更多确定、重复的工作，组织又该如何重新配置资源，让人的创造力真正发挥出来？

丛龙峰，南开大学管理学博士、《组织的逻辑》作者，长期担任传音控股、喜家德等企业的创始人组织顾问，并持续研究皮克斯等创新组织。他将从品牌认知与组织管理的交汇处，探讨 AI 时代如何重新理解人的价值，以及品牌创新与组织创新如何彼此成就。

内容提要

1、从抢占心智到启发心智：中国品牌如何创造独特的价值标准？

2、AI 越强大，人的独特认知为何越珍贵？创始人如何实现品牌创新的认知突破？

3、从局部最优到整体协同：品牌创新如何走向组织创新，让人的创造力成为组织的竞争力？

08 主题演讲

孙来春，林清轩创始人、董事会主席

分享亮点

成为品类第一之后，新的发展局限也会出现：大单品带来的认知优势，可能成为品牌的边界。当用户只因一款产品认识你，新产品凭什么获得信任？继续深耕原有品类，又该如何找到新的需求与增长空间？

迎来 23 周年的林清轩，在今年发布了第六代山茶花精华油。与此同时，品牌正围绕核心大单品拓展产品矩阵，推进多品牌布局。它的持续进化落在一系列精准选择上：哪些需求值得继续深挖，哪些能力可以向外延展，新的增长又该由谁来承接？

今年刀法峰会，林清轩创始人、董事会主席孙来春将带来重磅分享，复盘林清轩从大单品持续迭代，到产品矩阵拓展与多品牌布局的增长实践。

内容提要

1、大单品持续迭代，如何找到新的用户痛点？

2、如何用新产品承接核心单品上积累的竞争优势？

3、多品牌如何共享底层能力，又保持各自定位？

09 主题演讲

黄新峰，亿滋大中华区销售副总裁

分享亮点

中国零售市场正在经历一场深刻变革。以会员店、零食连锁、社交电商、即时零售为代表的新零售业态迅速崛起，渠道更加多元分散。有数据统计，消费者平均通过 16 个以上的渠道进行消费与购物。

面对不断重塑的消费场景，品牌如何更快、更准确地理解消费者的行为？又如何让产品开发、渠道布局与营销策略及时跟上消费者的变化？

今年刀法峰会，亿滋大中华区销售副总裁黄新峰将结合亿滋在中国的实战经验，探讨品牌如何从“渠道为王”走向“用户为王”，如何找到“精快好省”的时代解法。

内容提要

1、新零售业态快速崛起，中国消费者的购物行为发生了哪些变化？

2、从渠道为王到用户为王，品牌的经营逻辑需要如何改变？

3、如何围绕消费者的新需求，重做产品、渠道与营销，实现持续增长？

10 主题演讲

吕白｜内容营销专家、百万畅销书作家

绝味集团 CMO

分享亮点

中国消费的变化，正在向 CMO 们提出新的挑战：如何理解消费者，判断增长机会，把营销动作转化为生意结果？

从百万畅销书作家，到中顺洁柔集团副总裁兼首席内容官，再到绝味食品集团 CMO，吕白不断将内容专长带入品牌经营。

本场超级对谈将结合他的职业探索，从不同代际营销人的成长经历出发，聊聊哪些经验依然有效，哪些能力需要更新，以及 CMO 如何在变化中拓展能力边界，持续为品牌创造价值。

内容提要

1、中国消费变了，企业对 CMO 的期待发生了哪些变化？

2、从擅长单一打法到解决复杂问题，CMO 如何突破能力瓶颈？

3、面对新工具、新渠道与新人群，如何持续学习、突围增长？

11 主题演讲

郭人杰，元点机器人创始人兼 CEO

分享亮点

当行业没有“老大哥”可抄，产品形态、用户需求和商业模式一片空白，经营者该如何建立新的商业判断力？

作为曾带领追觅在 3C 家电行业拿下百亿级规模的操盘手，郭人杰在 2024 年进入全新具身智能领域，一年半内完成 4 轮融资，2026 年上半年营收同比增长 600%，跑通了一套经营闭环。

本次峰会，元点机器人创始人兼 CEO 郭人杰将分享从成熟业务走向前沿创业的思考与实践，带来一套值得更多消费企业借鉴的产品探索思路：用可工程化的高维技术切中真实需求，再通过用户共创与真实付费验证 PMF。

此外，他也将首度分享从三号位到一号位的创业心法，如何在 AI 时代重新校准对产品、人才与战略的核心判断，帮助全场经营者打碎旧 Ego，建立自适应的增长底盘。

内容提要

1、当技术能力不等于用户需求，如何切中真刚需，重构 PMF 模型？

2、如何控制试错成本、布局技术方向，提高从 0-1 的成功概率？

3、旧经验已失效，如何审视人才、组织与战略，重新建立判断力？

12 主题演讲

Lilian，Babycare CGO 首席增长官

分享亮点

产品越做越多，增长就一定会越来越好吗？从母婴背带出发逐渐拓展品类、走向更广阔市场的 Babycare，正在重新思考这个问题。

面对新的发展阶段，品牌着手调整增长逻辑：从定义靶向人群，理解他们的生活方式与价值观，再基于不同月龄和生活场景，找到对应产品矩阵和值得持续投入的大单品，把资源聚焦到更重要的品类和产品上，并打磨独特的人群品牌增长模型。

从不断拓展细分品类到再聚焦，Babycare 怎么判断哪些生意值得做，该把资源投向哪里？对人群的理解，如何转化为产品与业务的取舍？人群运营与产品矩阵的协同，怎样推动用户生命周期价值的提升？

Babycare 首席增长官 Lillian将结合品牌现阶段的战略调整与业务实践，分享一套与破圈不同的增长打法，与大家共同探讨一个百亿品牌如何审视和思考战略与产品，在持续满足用户需求的同时，探索更有质量的增长。

内容提要

1、从定义人群到理解生活方式，如何让人群洞察真正进入业务决策？

2、从拓展品类到聚焦核心品类、大单品，品牌如何判断取舍？

3、如何通过人群运营与产品矩阵的协同，提升用户生命周期价值？

13 主题演讲

张蕾，朝日唯品总经理

分享亮点

当一个品牌有明确的价值主张，也找到了一群真正喜欢它的人，下一步最难的问题往往不是怎么破圈，而是怎么做大之后，依然不丢掉原来的自己。

液态奶整体销量下滑，许多品牌深陷“不降价没销量，降价伤品牌”的两难困境。行业都在卷血统、卷规模、卷低价时，朝日唯品选择了一条完全不同的路：以“人群”为起点，去寻找并深耕那些对生活有独特追求的“感知者”和“鉴赏家”，再围绕他们的消费场景开发产品、选择渠道。

但小众品牌一旦开始增长，新的问题也会出现：核心人群究竟怎么定义？人群变大之后，哪些东西可以调整，哪些东西必须坚持？产品、渠道和品牌体验又该如何围绕同一群人协同起来？

朝日唯品总经理张蕾将结合品牌的实操路径，拆解品牌不靠盲目打折促销、实现价值越级的增长逻辑。

内容提要

1、打破人口属性旧逻辑，如何用生活态度定义原点人群？

2、如何做到 80% 用户主动搜你，实现“人找货”的健康增长？

3、为什么说高端品牌“内容>服务>产品>渠道>价格”？

14 主题演讲

晏聪，西昊智能品牌中心总监

分享亮点

当核心垂类人群的渗透率已经超过 50% ，一家卖人体工学椅的品牌，还能去哪里找到下一批消费者？

西昊发现，破圈未必需要大预算，关键是找到新人群愿意主动传播的“入场券”。一款原本作为赠品的微缩椅子，意外在娃圈获得 20 多万播放。 品牌顺势洞察发现，娃圈与原有用户画像相似，人群重合度却仅有 20%—25% 。随后，西昊追加生产并开启预售，没花大钱，就卖出 1000 多件微缩模型，也找到了功能和参数之外的新增长机会。

从偶然走红到主动破圈，西昊探索出一套新的获客思路：用 IP 联名把圈层热爱变成产品购买理由，用异业合作打通高匹配、低重合的人群。 当品牌开始用不同圈层认可的方式与他们对话，新客增长也有了更精准的切入口。

新人群究竟藏在哪里？品牌又该用什么打动他们？西昊智能品牌总监晏聪将结合三次真实的人群破圈试验，复盘如何找到尚未触达的潜在消费者，用他们感兴趣的内容和产品打开新市场。

内容提要

1、怎么挖掘高匹配、低重合的新圈层？

2、如何用圈层认可的内容打动新人群？

3、从声量到销量，怎样低成本验证破圈价值？

15 主题演讲

霜月，COROS高驰副总裁

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当市场已经有巨头，新品牌的机会在哪里？产品有了差异化，又如何判断，谁会真正为这份差异买单？

高驰的答案，是在一次次尝试中逐渐清晰的。早期探索铁三人群时，长续航意外在越野跑者身上获得了强烈反馈；进入日本市场时，先邀请运动员与专业媒体试用，获得真实意见；后来，轻量、易用与训练方案的价值，又让团队看见了年轻跑者与马拉松市场的机会。

这些选择背后，有一个需要不断回答的问题：产品的优势，究竟在谁的生活里，才是值得购买的价值？

高驰副总裁霜月将结合高驰低成本完成冷启动及后续破圈的经历，分享如何识别需求、验证产品与场景的匹配，并在投入与放量之间作出取舍，让品牌在回应真实用户的过程中逐渐长出来。

内容提要

1、产品出炉无人问津？如何找到真正需要它的人？

2、进入新市场，如何先验证需求再决定放量？

3、如何从用户反馈中，发现下一个增长机会？

16 主题演讲

Claire，moodytiger全球市场负责人

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做出第一个爆品后，品牌如何持续增长？如果只是沿着现有供应链不断增加 SKU，既可能推高研发与库存成本，也可能稀释原本清晰的品牌定位。

从一条儿童运动 Leggings 起家，moodytiger 如今已覆盖冲锋衣、羽绒服、运动鞋及配件等多品类，并进入网球、滑雪、花样滑冰等细分运动场景。从一个核心产品到多个品类布局，moodytiger 是如何持续发现并满足用户新需求的？

本次峰会，moodytiger 品牌市场负责人 Claire将分享品牌的多品类创新实践：如何围绕儿童运动需求，持续发现新品类机会，并结合产品研发、设计与 AI 技术，建立可持续的产品创新能力。

内容提要

1、从单品到多品类，如何持续发现用户的新需求？

2、如何回归产品第一性原理，打造差异化产品矩阵？

3、如何借助 AI 用户洞察，系统化寻找新品类机会？

17 主题演讲

郭维科，PETKIT小佩创始人兼COO

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做出爆品之后，品牌最容易遇到的可能不是机会太少，而是机会太多：用户还有需求、渠道需要新品、团队也渴望增长，于是企业不断增加品类与 SKU。

但产品越做越多，品牌真的就会越做越大吗？

小佩曾经从智能硬件扩展到牵引用品、线下门店和全品类，高峰期每周评审新品提案、月月上新。随之而来的却是库存增加、资金效率下降。

重新回头复盘两款爆品后，小佩发现，用户真正需要的并不是更多智能设备，而是更早发现、解决宠物健康问题。此后，小佩用 4-5 年收缩战线，围绕宠物健康，逐步连接智能硬件、AI、保健医疗与食品。

PETKIT小佩创始人兼COO郭维科将结合 pH检测猫砂、湿粮喂食器等案例，复盘品牌从全品类扩张到战略聚焦的关键决策，分享如何找到一个值得长期解决的问题，把单点产品做深，并让不同产品围绕同一价值形成可持续生长的产品矩阵。

内容提要

1、产品越做越多，为什么公司反而陷入经营危机？

2、不再追逐新品后，产品创新从哪里来？

3、如何围绕一个健康问题，重建可扩张的产品矩阵？

18 主题演讲

廖祖荣，tomtoc营销副总裁

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做出一个爆品之后，品牌下一步该往哪里长？继续增加颜色、款式，还是进入新的品类？机会越来越多，企业如何需要回答哪些值得投入，哪些即使卖得好，也应该放弃？

一款卖了十年的电脑内胆包，一个从失败的健身包调整而来的旅行背包，一条被主动砍掉的 iPad壳产品线，tomtoc 的发展，就伴随着一连串关于产品的选择与取舍。

这些经历背后，既有如何识别新需求、判断自身能力的难题，也有如何分配有限资源、让消费者理解新品价值的挑战。

tomtoc副总裁廖祖荣将结合品牌的扩品实践，复盘从爆品延展到新品类探索中的成功、失败与取舍，分享如何判断机会、调整产品方向，并让产品与营销共同参与价值验证，逐步搭建支撑品牌成长的产品矩阵。

内容提要

1、爆品之后，如何判断该深挖老品还是进入新品类？

2、扩品遇挫，如何决定调整、加码或退出？

3、如何协同产品与营销，搭建有增长力的产品矩阵？

19 主题演讲

马冠琪，金橡树总裁

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接手一家成熟企业，难在如何判断：哪些家底值得守，哪些经营方式需要重做？曾是国内乳胶床品行业 TOP 1 的金橡树，也面临着品类红利退潮、消费者对乳胶的认知固化等挑战。

从大学宿舍、租房、旧床焕新等场景重新寻找需求，调整产品、价格、内容与渠道，让乳胶从材质卖点转化为消费者能感知的睡眠价值。金橡树品牌总裁、全渠道业务负责人马冠琪将这一过程概括为：“一边种，一边收”，守住制造与供应链的基本盘，同时培育新的消费者认知与增长空间。

本次刀法峰会，她将结合传统品牌接班与焕新的实践，分享如何在守住原有优势的同时，重建消费者认知、调整经营方式，为成熟品牌找到下一阶段的增长路径。

内容提要

1、接手成熟企业后，哪些老能力该继承，哪些增长逻辑要重做？

2、“乳胶红利”退潮，如何从真实场景找到新需求？

3、新需求如何传导到产品、内容、电商和工厂？

20 主题演讲

黄渝湘，珍珍羊绒主理人

浙江合盈服饰有限公司总经理

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对许多中国厂二代而言，接班不仅意味着继承上一代积累的生产能力，也要面对一道新的增长难题：如何把“做货”的制造优势，转化为“卖货”的零售能力：应该做什么产品、卖给谁、在哪个渠道成交，以及如何让一次购买变成持续复购。

2023 年，黄渝湘回到浙江时，她接班的是一家账上现金流耗尽、核心团队离开，还有数百万元库存积压的传统羊绒工厂。在短短两年时间内，她推动工厂从传统代工转向线上零售与品牌建设，实现 13 倍增长，从濒临破产走向类目头部。

「珍珍羊绒」主理人黄渝湘将从自己的接班经历出发，复盘传统工厂如何补齐零售能力，逆风翻盘做出自己的品牌。

内容提要

1、传统工厂转型做品牌，首先要补齐哪些零售短板？

2、从濒临破产到类目头部，珍珍羊绒如何跑通高客单零售？

3、既要新客信任，又要老客复购，如何建立长期用户关系？

21 主题演讲

王玥，抱树BYROOTS创始人

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当情绪价值成为消费品牌的热门话题，品牌如何将看不见、摸不着的精神需求，转化为消费者愿意买单的产品？2023 年成立的东方疗愈品牌抱树，凭借创新的藏香珠手串，在小众赛道跑出了自己的生意。

在创始人王玥看来，抱树的核心用户并非传统珠宝饰品爱好者。她们更渴望在快节奏生活中，获得片刻安定与自我陪伴。为此，抱树将传统藏香改造为可随身佩戴的藏香珠，又围绕不同生活场景，探索藏香、藏浴等产品，让抽象的情绪需求变成可感知的体验。

在营销端，抱树也选择了一条不同的路径：不依赖高频上新、大量测款，而是从东方哲学、非遗工艺和真实生活情绪出发，持续打磨产品故事与内容表达，让用户在故事中找到共鸣，进而愿意为产品买单。

今年刀法峰会，抱树BYROOTS创始人王玥将分享抱树如何从用户情绪中发现新品类机会，将精神价值转化为产品体验，并通过高共鸣的内容，跑通从情绪洞察到商业转化的 0–1 闭环。

内容提要

1、如何洞察用户未被满足的情绪需求，找到新品类机会？

2、如何将抽象的情绪价值，转化为用户可感知的产品体验？

3、如何通过内容叙事，让情绪共鸣转化为购买动力？

22 主题演讲

阿岛，香蕉攀岩CMO

分享亮点

从飞盘、骑行到攀岩，年轻人的运动生活方式正在不断变化。但相比跑步、健身等大众运动，攀岩仍然是一项相对小众、具有一定入门门槛的运动。这样一项看似受众有限的运动，为什么能够吸引越来越多的都市年轻人？又如何真正做成一门可持续增长的生意？

成立于 2019 年的香蕉攀岩，已在全国 9 个一线及新一线城市开设近 40 家门店。在香蕉攀岩看来，攀岩不仅是一项运动，更能为用户带来即时成就感与独特的社交体验。那么，香蕉攀岩究竟是如何放大这些体验，让消费者从一次尝鲜走向长期参与，并吸引更多人加入的？

本次峰会，香蕉攀岩 CMO 阿岛将分享，如何从都市年轻人的运动社交需求中洞察新机会，通过产品体验与社交场景创新，把一项小众运动变成大众愿意持续参与的新生活方式，并探索背后的破圈与增长方法。

内容提要

1、攀岩满足了消费者哪些未被满足的需求？

2、如何通过体验设计，降低入门门槛、提高用户留存？

3、如何借助运动社交与品牌联动，实现破圈增长？

23 主题演讲

徐豪，UNICUS方仔照相馆创始人

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当兴趣圈层高度碎片化，传统量产模式很难承接多元的个性化表达。如何打破“个性化与规模化无法兼顾”的不可能等式？

依托自研 3D 生成大模型与柔性供应链，UNICUS 用算法规模化满足无限细分人群的极致个性化需求，把玩具制造能力开放出去，构建起一个“人人皆可创作、分享、下单”的交易与创作平台。目前，全球累计付费用户已经超过 150 万。

UNICUS 创始人兼 CEO 徐豪将分享品牌的迭代路径，回答 AI 时代消费品牌的核心命题：如何让前沿技术贴近真实的人群需求，跑出可持续的规模化生意。

内容提要

1、大模型时代，如何让算法真正贴合并引爆用户的真实需求？

2、“AI 生成 + 柔性制造”怎么破解个性化与规模化的悖论？

3、新品牌如何完成从“卖商品”到“建平台”的跃迁？

24 主题演讲

许智威，GREENLAB绿所创始人

分享亮点

都说“男性消费不如狗”，但男士美护却是个持续扩容的百亿赛道。从高夫、欧莱雅男士到理然、即山川，二十余年市场教育后，2024 年中国男士护肤市场规模达156亿元，较2021年增长近 60%。

但对从0起步的新品牌而言，这片广阔赛道里真正的机会究竟在哪？2023年成立的男士理容品牌绿所，走出了一条反常识的增长路径：首创修颜乳品类，2025年上半年登顶男士彩妆线上市占率榜首，更有近40%消费者是女性，不少人买来自用。

亮眼表现背后，绿所也曾几经波折：投入百万布局男士护肤却在618遇冷；做出爆品月销冲上300万元，经营压力反而持续走高；刚站稳脚跟，就面临成熟品牌跟风复制。

这些也是所有从0到1的新品牌都会面对的共性难题。GREENLAB绿所创始人许智威将在刀法峰会上，复盘创业过程中几次关键的认知转变与经营抉择，分享如何从用户需求出发，逐步打通产品、渠道与品牌经营的增长闭环。

内容提要

1、大市场还是伪机会，怎样验证用户真正愿意付费的需求？

2、没预算、没用户，如何用有限资源跑通第一批成交？

3、爆品跑出后，如何从流量增长走向品牌自增长？

25 主题演讲

洪雪飞，上海觅深科技有限公司联合创始人

兼中国区GM

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企业从 10 走向 100，业务场景日益复杂，消费者人群急速扩张、需求快速变化，传统深度用户研究却受限于成本、人力与周期，难以持续跟上业务节奏。

觅深科技 Mizzen AI 通过 AI 主持或辅助的深度访谈、大模型语义分析与 Multi-Agent 系统，帮助企业规模化获取深度用户洞察，覆盖产品创新、体验优化、品牌形象等研究场景。2026 年初启动商业化以来，觅深已服务快消、食饮、互联网、汽车、3C 数码等领域的 500 余家头部企业。

而当 AI 让用户研究第一次实现深度与规模的兼得，企业如何将一次次调研沉淀为可复用的用户知识，进一步融入大小决策？觅深科技联合创始人兼中国区 GM洪雪飞将结合真实业务案例，分享AI 用户洞察如何推动研究日常化，为企业增长提供持续不断的决策支撑。

内容提要

1、AI 用户洞察如何帮助企业发现需求、验证决策？

2、人群拓新或出海拓市，如何读懂不同市场的用户？

3、如何将调研沉淀为可复用的洞察资产？

26 主题演讲

鉴锋，零一数科创始人兼董事长

分享亮点

KOC、KOS 的价值喊了很多年，但真正落地却困难重重。让数万个消费者、数千位导购持续生产内容帮品牌在公域发声，需要投入大量人力与成本；即便实现规模化，如何保证这些内容既能打动各自的人群，又符合统一的品牌理念，同样是一道难题。

随着 AI 内容生成技术日益成熟，过去难以规模化的营销策略，正在迎来新的实践机会。

本次峰会，零一数科创始人鉴锋将结合一线品牌操盘经验，分享如何借助 AI Agent 与自动化工作流，高效落地「5K 营销模型」：将 KOL（意见领袖）、KOC（消费者）、KOS（销售与导购）、KOB（品牌高管 IP）与 KOE（品牌官方账号）串联起来，让品牌内容“形散魂不散”。

内容提要

1、为什么说当下是 KOC、KOS 实现规模化的最好时机？

2、如何利用 5K 模型，实现不同传播主体的协同共振？

3、如何用好 AI 工作流，做好内容的批量生产与质量管理？

27 主题演讲

陈程Cici，卓尔数科创始人兼CEO

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过去，全域营销比拼的是渠道覆盖率与投流ROI；今天，全域已经进入 3.0 时代，消费意图更加碎片化、平台规则频繁变动，AI 更将投放效率指数级提升。流量工具人人可得，买量不再是壁垒，品牌的竞争力被重构。

管理着近 50 亿媒介资产、服务过 6000+ 消费品牌后，卓尔数科看到了全域的另一面：真正的全域 3.0，关键在于将流量算力转化为经营内力，并把对人的理解，沉淀为可被重复调用的标准化能力。

卓尔数科创始人兼 CEO 陈程Cici将从今天品牌面对的真实经营变化出发，重新讨论“全域”到底意味着什么，以及如何搭建一套不会随着平台红利消失、人效波动或人员更替而被轻易带走的增长系统。

内容提要

1、2026年，为什么“全域”不是高质量增长的唯一答案？

2、流量、认知、组织，全域 3.0 时代品牌核心拼什么？

3、重构增长的确定性，如何打造“带不走”的增长系统？

28 主题演讲

老尧，品牌创新顾问

前猫王音响联合创始人、Litheli晓来合伙人

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当技术、供应链、投流和渠道效率都在不断逼近极限，品牌之间的竞争也越来越容易陷入同一种解法：更快上新、更低成本、更高 ROI，以及用一个爆品迅速做大规模。

但效率可以帮助生意活下来，却未必能让一个品牌被人记住，更无法自动带来未来十年、二十年的持续复利。

品牌创新顾问 & 前猫王音响联合创始人老尧认为，品牌在起步的的第一天，就不该只思考“怎样卖得更快”，还要思考自己选择与怎样的人建立关系、希望被他们因为什么而认同，以及今天做下的哪些事情能够沉淀为未来的品牌资产。

他将结合自己的多次连续创业经历，分享一个规模尚小的品牌，如何通过产品、事件与价值主张，建立起在效率之外、不会随着流量退潮而消失的关系、信念与长期价值。

内容提要

1、当大公司占据成熟品类，创业者如何找到空白需求，开辟新产品机会？

2、如何发现并验证新物种，以极致创新吸引原点用户？

3、从单点爆品到产品矩阵，如何建立可持续的生意模式？

29 主题演讲

大喜dash，内容花生CEO、联合创始人

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爆款素材天天抄，为什么自己的内容还是跑不动？如今，研究、拆解、模仿同行爆款已经成为常规操作。即使模仿了相似的脚本、画面和拍摄形式，最终的投放效果依然相差甚远，问题究竟出在哪里？

在内容花生 CEO 大喜dash看来，很多团队对爆款素材的理解还停留在表面：只看到一条视频里最显眼的表现形式，却忽略了真正驱动内容跑量的关键要素。

本次峰会，大喜dash将分享一套「内容要素金字塔」，减少关键要素遗漏；他还将结合多个真实案例，分享如何找到爆款背后的规律，让爆款生产从依赖个人经验，走向有方法、可复用的系统增长。

内容提要

1、天天模仿爆款素材，为什么还是跑不出效果？

2、如何用 14 个内容要素，精准拆解爆款素材？

3、如何从单条模仿到批量分析，提高内容跑量胜率？

30 主题演讲

程学会，本原进化联合创始人

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企业应用 AI，通常经历三个层次：第一层是“提效”，在原有模式下把工作做得更快；第二层是“创新”，创造过去不存在的产品与服务；第三层则是“重构”——重塑人与 AI 的协作边界，改写组织原有的角色、流程与协作方式。程学会认为，真正决定企业未来差距的，正是第三层。

作为华为“蓝血十杰”荣誉获得者、阿里云销售管理体系创始人，他深度参与阿里云收入从 200 亿到 700 亿、线下业务从 20 亿到 200 亿并扭亏盈利的全过程；现在是数家大型央国企与头部民营企业顾问，服务包括东风汽车、广汽、欧普照明、梦金园等在内的众多品牌。

本次刀法峰会，本原进化联合创始人程学会将结合企业级 AI 的落地实践，拆解AI 如何从个人工具升级为业务角色，进而重塑用户洞察、产品营销、销售转化与组织训练的工作流。

内容提要

1、当 AI 能力不断进化，企业原有的哪些工作与流程值得被重新设计？

2、从提效、创新到重构，真正拉开企业差距的是什么？

3、如何让 AI 从个人工具升级为业务角色，重塑企业的工作流？

31 主题演讲

周爽，OiiOii合伙人兼COO

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从电商卖点、社交场景到海外本地化，品牌的内容需求越来越多，预算和人力却无法无限增长。AI 虽然降低了内容生成门槛，但产出的不确定性，也让反复生成、筛选和返工成为新的成本。

品牌如何让 AI 更稳定地交付内容？又如何让 AI 真正融入工作流，同时保留人对创意和品牌一致性的把控，最终实现系统性的效率提升？

专注于行业解决方案的专业 AI 内容创作平台 OiiOii 认为，品牌需要的不只是一个会生成素材的工具，而是真正懂需求、能提供具体解决方案的 Agent。为此，OiiOii 将专业内容生产流程与行业经验融入多个 Agent 和 Skill，让 AI 协同完成创作任务，同时可以随时介入调整。

从抖音产品营销负责人，到元气森林品牌业务操盘者，OiiOii 合伙人、COO 周爽将结合跨越平台、品牌与AI行业的经验，分享品牌如何借助 AI 重塑内容生产流程，并将创意、素材与专业经验沉淀为可复用的组织资产。

内容提要

1、当内容需求不断增加，品牌如何利用 AI 降低生产成本、提升营销效率？

2、从行业 Skill 到 Human in the loop，AI Agent 如何提供更专业、可控的内容生产解决方案？

3、如何让 AI 融入组织工作流，将单点的内容生产转化为可持续积累的组织能力？

32 主题演讲

大轩，二麻公关主理人

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提起明星营销，品牌的第一反应仍然是：贵、声量大、转化难衡量。花大价钱请来的明星，投没投对心里没底；官宣当天热闹一把，曝光数字很好看，销量却未必会爆发；合同签几个月，效果却停在官宣那天。

在二麻公关看来，明星营销正在出现新的可能。明星不只能当背书广告牌，也能像博主一样下场种草、带转化，还能用事件营销帮品牌破圈。二麻公关把这套打法叫「种花、种树、种春天」。

本次刀法峰会，二麻公关主理人大轩将结合真实操盘案例，分享如何重新理解明星营销的价值，让明星的影响力一步步变成品牌的生意。

内容提要

1、明星营销投入不菲，为什么声量难以转化为销量？

2、如何借助明星种草与事件营销，实现转化和人群破圈？

3、如何系统化运营明星代言，让短期曝光变成长期增长？

33 主题演讲

天柔，刀法咨询行业合伙人

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品牌完成从 0 到 1 的爆品验证后，如何将单点销量转化为持续增长，成为新的核心命题。“打高卖低”曾是企业做高势能、做大规模的常见路径：以高价形象款建立价值高度，再由大众产品承接销量。

然而在流量越来越贵、消费趋于理性的当下，形象款需要重投入，却未必能获得足够的市场转化；大众产品则更加依赖低价与渠道放量，既挤压利润，也难以承接形象款建立的品牌认知，品牌建设仿佛与生意增长天然脱节。

刀法咨询行业合伙人天柔的过往实操经历中，发现品牌阶段的成功跃迁，往往是找到了品牌与生意增长的“甜蜜点”产品 —— “心智爆款”：它既兑现了品牌多层差异化价值，又能在机会市场中形成销售规模，还能占据一个关键趋势人群和优势场景，持续带动后续产品理解、转化与溢价。

在今年峰会现场，她将结合自己多年操盘的实战经验，进一步拆解如何从势能人群、优势场景、趋势品类和增量买点出发，打造既能代表品牌、又能持续卖爆的关键产品。

内容提要

1、在“打高卖低”之间，找到品牌真正的甜蜜点产品。

2、什么样的关键产品，能够同时带来规模、利润与品牌效应？

3、品牌又该如何从产品立项开始，打造一款真正的品牌心智爆款？