北京
BioWare联合创始人格雷格·泽舒克（Greg Zeschuk）在一档少见的访谈里，把矛头对准了游戏公司的高管层。他的原话很直接：“这些人里没有一个真正做过游戏，他们根本不知道这行是怎么运转的。”
这番话的背景，是上周母公司艺电（Electronic Arts）关闭了BioWare。泽舒克说，他是在钓鱼途中得知消息的，几个小时后才知道，等他两天后飞回家时，已经“把它搁到一边了”。
“我不在场，没能和大家一起经历那一刻，某种程度上这还挺好，因为我可以慢慢消化。”他说，“我不是说这不伤人、不难受。我觉得这挺让人难过的。某种程度上，最难过的是埃德蒙顿这座城市，因为我们在那儿算是一个希望、兴奋和可能性的灯塔。我们证明了，在一个并不以做这种事出名的地方，你也能做出真正特别的东西。”
泽舒克说，他自己的“情绪时刻”早在多年前离开公司时就经历过了；现在他真正担心的是工作室里那些突然失业的人：“任何人被推进求职市场，都是一件挺可怕的事，也特别让人难过。”
对于当年被艺电收购，他表示不后悔，称那为工作室的持续成长提供了“稳定性”，“我们看到了成为更大事物一部分的价值，而不是自己单干、承担所有风险”。但他也提到，当艺电被沙特公共投资基金（PIF）收购时，他就预感到这对BioWare大概不会顺利，因为它不符合“枪和体育”的模式：
“BioWare做的是那种不寻常的游戏，耗时长、很复杂，所以每年出一款体育游戏更省事，某种程度上那是更好的商业模式。”
泽舒克还批评了近来工作室合并与AI裁员潮中流行的一种想法——“你可以随便找些人和AI，就能把伟大的游戏重新造出来。这行不通。”
他接着说了另一条“残酷现实”：几乎所有这类公司里，走商业路线的人从来不是从开发路线出来的。“因为这些人里没有一个真正做过游戏，从来没有真正坐下来，从头到尾做过一款，哪怕是很小的东西，他们就是不知道这行是怎么运转的。”
泽舒克确实知道这行怎么运转，但他明确表示无意回归。“对我来说，是时候离开了，我走出游戏行业时没有任何回来的打算。我很乐意当一个消费者，玩游戏。”他说，“我对怎么做东西有自己的看法，但不管多诱人，做一款好游戏所需的个人挣扎、代价和努力，都不值得。经历过游戏开发的熔炉之后，我不会再回去了。”
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