北京
多尔金流浪者队老板兼主教练马克-怀特表示，曼联必须整顿更衣室文化，并直言如果自己执教曼联，就会毫不犹豫地清除队内他认为不适合球队的球员。
怀特此前因一段半场训话视频走红。视频中，他情绪激动地爆粗口38次，并两度掀翻桌子。这位将多尔金从第17级联赛一路带上来的教练认为，现代足球的管理层过于看重球员的商业价值，导致主教练不敢对表现不佳的球员采取强硬措施。
怀特接受《太阳报》采访时表示：“当一家俱乐部存在失败文化时，球员就有机会躲在后面。问题在于，主教练总是比球员先被解雇。如果我是卡里克，我会主动承担责任，直接清除那些我认为是害群之马的人。我会告诉所有人，他们为什么不能上场，然后解释：‘他可能在场上表现不错，但我们不能围绕这样一名球员建队。’作为主教练，这需要勇气，但总得有人足够大胆，真正掌控局面。”
曼联自弗格森爵士退休以来多次更换主教练，并投入巨额转会费，但球队的更衣室文化始终备受质疑。怀特认为，球员的高薪和商业价值正在削弱主教练的权威。
“这是足球界最大的问题之一。如今资金如此充裕，管理超级巨星变得非常困难。
“从商业角度来看，如果更衣室里有一位大牌球星，而球队成绩不理想，老板可能会说：‘如果你不让他上场，俱乐部就会损失他的价值。’看看弗格森，他在这方面堪称典范。当斯塔姆或贝克汉姆变得过于自大时，他就会把他们送走，因为团队才是最重要的。”
怀特还批评了卡里克对曼联队长布鲁诺-费尔南德斯的处理方式，认为如果要对后者进行惩戒，就应该将其彻底排除出比赛名单，而不是让他坐在替补席上。
“我会直接把他排除在名单之外，而不是让他坐板凳。我不会让他坐在我身后看着我。卡里克当时做错了，布鲁诺坐在那里，心里可能想着：‘如果我们输了，你就会显得很愚蠢。’
“我认为，最好的做法是直接说明：‘我把他排除在外，因为他作为队长，不应该说出那样的话。’领导者必须以身作则，你必须足够强硬。”
他承认，视频中的激烈训话对自己而言也属于较为罕见的失态，但坚持认为，足球需要这样的激情与强硬管理。
“在任何真正以成绩为导向的行业，无论是美式足球、足球还是篮球，每周都会出现类似的情况。区别在于，自从足球尤其是成为电视转播运动以来，人们很少有机会看到或听到这些场面。
“即使在最高级别联赛，也有严厉的更衣室文化和强硬的主教练。那次训话对我来说确实比较罕见，但人们必须看到其中的激情。如果球员对此毫无反应，那你可能就找错了人。”
怀特认为，顶级联赛的主教练如今过于软弱，担心冒犯球员或得罪老板，反而不愿公开指出球员的问题。
“我认为球员薪水太高了，主教练不想惹恼老板，他们只是在保护自己。
“如果我是看台上的球迷，而主教练赛后坦率地承认某名球员今天跑动不够积极，我晚上就能睡得更安心。这才是球迷希望看到的诚实态度。”
他表示，自己愿意将这套管理方式带到曼联，直接与队内的超级巨星对话。
“如果让我管理那些球员，我会采取完全相同的做法。我非常愿意接受这样的挑战。这不仅仅是钱的问题，更重要的是考验自己，激发每个人最好的一面。
“看看布莱恩-克拉夫和乔克-斯坦，他们才是真正懂足球的人。足球需要这样的人，我不会改变自己的做法。我敢于直接对超级巨星说实话，因为这才是优秀领导者应该做的事，也是球迷希望看到的。”
谈及曼联的长期困境，怀特认为，俱乐部不应继续寄希望于更换主教练来迅速解决问题，而应该建立稳定的长期发展计划。
“所有伟大的球队都建立了自己的文化，而这需要时间和耐心。20世纪80年代的利物浦、穆里尼奥执教时期的切尔西、曼城，以及弗格森时代的曼联，都形成了鲜明的球队文化。
“失去这种体系后，可能需要数年才能恢复。俱乐部总认为新教练就是解决办法，但教练实际上是拼图中最后的一块。球队需要一份传统的三至五年计划，然后坚持执行，不要随意干预。”
怀特还指出，英超更衣室日益国际化，使传统的英式管理方式面临挑战。他认为，球队需要建立强大的本土球员核心，以巩固球队文化。
“英超更衣室非常国际化。如果一名外国球星受到典型的英式‘吹风机式’训斥，他可能只会想：‘好吧，那我回西班牙去。’
“没有一支英超冠军球队能够完全缺少英格兰球员核心。看看阿森纳，赖斯就是一笔关键引援。再看看过去的曼联，或者拥有特里和兰帕德的切尔西。球队必须围绕本国的足球文化建立阵容。”
目前，怀特仍专注于带领多尔金继续升级。俱乐部由他和一群朋友于1999年创立，当时参加克劳利及地区联赛，此后累计升级12次，曾升至全国联赛，但在两年前降级至第六级联赛。
过去八年间，俱乐部还参与制作了网络纪录片《一群业余爱好者》，记录球队的运营和发展历程。
怀特表示：“最初，有人提出拍摄一部短纪录片，没想到八年过去了，他还在继续拍摄。一开始，这件事似乎没有什么意义，但后来人们开始对俱乐部的运营方式产生兴趣。
“如果我们能从第17级联赛一路升入英冠，那将是体育史上最伟大的成就之一。人们可以批评我的训话方式，但至少应该尊重我们愿意展现真实一面的态度。”
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