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作者 |餐饮老板内参 内参君
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料理面包的地方菜口味创新
10月12日,墨茉点心局的旗舰店MOMO'S BAKERY在长沙IFS国金中心开业。新店一改“新中式”烘焙的印象,推出辣牛肉佛卡夏、香菜牛肉多拿滋、贡菜多拿滋等面包,将“地方菜+面包”端上了柜台。
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“地方菜”风味面包强调的是“面包果腹的功能性+本地口味的独特性”,显然这是一次口味上的创新,但本质仍是品牌借助地方特色的菜品打开流量入口,再争取一次消费热度的表现。同时,新门店提供行李寄存服务,也能印证品牌瞄准的是长沙的客流。
以口味创新招揽游客,墨茉点心局并不是首创,市场上早就有了“特色风味+料理面包”这类产品——除却在便利店常见的咖喱面包外,在新中式的风潮下,料理面包也被国人做成了“面包+地方菜”的本土化风味,如黑松露牛肝菌佛卡夏、北京烤鸭可颂等。
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综合而言,市面上以地方菜为特色的料理面包以三大味型为主:
一是辣味,川式的麻辣、湘式的鲜辣与江西擂椒皮蛋的组合为主。
二是酸味,云贵风味为主,注重于酸汤和菌菇口感的结合。
三是鲜味,广式白切鸡、烧腊、叉烧等口味为主,主打鲜味。
从味型可见,地方菜料理面包诠释了什么是西式面包的本土化改造,实现了用“西式面包的肉体,包裹着中式地方菜的灵魂”,本质上依然是中式饮食的内核——"碳水+地方菜"。
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地方菜面包
瞄准用户量、记忆点、场景的拓展
烘焙品牌瞄准地方菜口味、做起“地方菜”料理面包,说到底还是为了吸引更多消费者、打造品牌面包的独特性与拓展消费场景。
1、用“成瘾”的口味,吸引尝鲜和复购消费者
纵观“面包+地方菜”跨界组合的产品,其口味设计普遍采用更具“成瘾”性的味型。如上文提到的三大口味,其中酸味与辣味是中餐体系里典型的"成瘾"性味觉。
不难推断,品牌采用这种味型,意在使用更具吸引力的口味体验,唤醒消费者的味蕾,既吸引首次尝鲜的游客,也提升本地顾客的复购频次。
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以墨茉点心局旗舰店MOMO'S BAKERY上新的湘式料理面包为例,这种湘菜辣味口味的创新直接吸引了大批用户的关注,不少用户表达了对湘式口味的认可,其中香辣贡菜口味的多拿滋更是收获了不少用户的好评。
2、借助地方菜的口味特点,打造品牌产品的记忆点
地方菜+面包的组合听起来“奇葩”,背后却是产品独特的记忆点。
味型对国人来说充满着乡土情绪,味蕾连接的是家乡的记忆,消费者消费地方菜往往也源于对家乡味道的眷恋。
烘焙品牌料理面包的地方菜创新抓住的也是这一点,不仅借助独特的地方菜口味,唤醒消费者的味觉记忆,更是希望通过独特的地方风味实现品牌与本土特色的深度结合,从而强化品牌的差异化记忆点。
这种策略在率先入局的品牌中表现得尤为突出。如同提到云南菜时消费者会想到“云海肴”等品牌,提及湘菜时会联想起“费大厨”等标杆品牌。烘焙品牌想追求的,正是通过本地风味特色的产品,使自身与特定味型建立强关联,让消费者在想起一种口味的时候,第一时间联想到品牌。
3、烘焙正餐化趋势下,拓展门店的消费场景
近年来,烘焙食品主食化、正餐化趋势显著,白领、学生群体正在用面包代替传统馒头包子油条的位置。这种正餐化的趋势尤为集中在早餐消费场景中,并正在向着午餐、晚餐蔓延。
Innova发布的《2026烘焙行业全球领先趋势报告》显示,2026年亚洲消费者面包及面包制品的食用时段中,午餐占31%、晚餐占20%,早餐占比约为62%,与全球64%的水平接近。
由此可见,在快节奏的学习生活中,能够快捷、饱腹地解决一餐,成为消费者选择料理面包的原因。而消费者的选择也成为品牌创新“地方菜”料理面包,拓宽消费场景的驱动力。
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地方菜面包长红的机会
烘焙品牌创新效果也反馈在销量表现上——公开资料显示“陈开心面包厨房”推出的炒菜面包线上团购,高峰期一团面包的销量约1200元;线下门店中,BorB开业就卖爆了,社交媒体上不少人吐槽”排队要排1.5个小时“。
多种迹象表明,地方菜料理面包正成为消费者的新宠。但网红产品都难逃昙花一现,料理面包是否会快速折戟?或许可以从它的发展历程窥见一斑。
追根溯源,地方菜料理面包逃不开咖喱面包的影子。这款7-Eleven推出的以咖喱为馅料的面包,时至今日都能排在销售榜的前列,2026年它更是创下“年度销量最高现炸咖喱面包品牌”的吉尼斯世界纪录。可见,经过市场验证、被大众接受和喜欢的料理面包完全可以长红。
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此外,与料理面包近似的“面包夹万物”的食饮趋势正在发展。社交媒体上自制恰巴塔早餐早已成为用户讨论的热点。小红书平台中#恰巴塔吃法 话题有超过7万人讨论、1100万+浏览。用户自发地分享恰巴塔的各种做法,其中不乏加入了中式菜肴的吃法。由此可见,地方菜料理面包早有了受众基础。
不过看似美好的地方菜料理面包赛道,仍存在不少问题——产品壁垒薄弱,多品牌入局致使同质化竞争加剧;产品馅料多为中式菜肴,产品质量参差不齐是其突出问题。
因此,想要入局的品牌更需要冷静思考:所选择的地方菜大众接受程度是否足够高?品牌是否有能力做出更具差异化的产品?品牌供应链体系与门店运营是否具备长期可持续的能力?
若这些问题无法给出确定的答案,再美好的垂类市场,亦不过是空中楼阁,最终难免流于表面的热闹。
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