北京
他主导了公司最关键应用之一的重写，上线时几乎零P0故障。升职公告却在团队会议上念给了另一个人。
那场会议他就在现场，其他人通过电话接入。六年多过去，他记不清原话，只记得在公告进行到一半时反应过来：这件事别人几天前就知道了。只有他被蒙在鼓里，直到那一刻。
技术侧的工作由他端到端负责——一个非常复杂、高可见度的应用，属于整个企业里最敏感的系统之一。迁移到微服务后，效率提升超过50%，旧版本的许多痛点在设计阶段就被消除。另一位同事擅长沟通、擅长把事情安排得井井有条，升职给了这位同事。
“感觉我的工作被偷走了。”
这不是第一次。他看着别人先于自己往上走，而升上去的并不总是最强的工程师。入行约十年，他只到Staff级别。他不缺技术能力，缺的是把工作讲得有意思、和非技术同事对话、以及玩转办公室政治的本事。有人伤了他的自尊，他感到沮丧。
面对这种时刻，常见的答案是把自己更多地交给工作：加更多的班，然后等着轮到自己。他相信需要的是 grit，是质疑“留下来等”这条规则的胆量。大部分阻碍在脑子里——市面那本讲阿德勒心理学的书把它叫作“被讨厌的勇气”。
11岁时，他每天帮父亲核对数字。父亲对此近乎虔诚，每一笔账对不上就睡不安稳。也是在那前后，他迷上了计算机和一切电子产品：计算器、电子表、随身听，然后是BASIC、C、C++、Visual Basic、Java。
那个孩子在舒适、责任和委屈里走丢了。向内看、找回那个11岁的自己，是他做过最好的事。他围绕自己一直热爱的东西重塑了自己。
父亲从不会带着一笔对不上的账入睡。他决定，自己的职业生涯也不能建在一笔对不上的账上。
于是他定下目标：换一个地方，找一份更好的工作。从2020年1月底到3月中旬，他每周投入15到30个小时，做三件事：数据结构与算法、系统设计、云架构。家里给了他支持，他很感激。3月封锁到来，反而把通勤耗掉的时间还给了他。
- 刷LeetCode。
- 和朋友做模拟面试。
- 独自做系统设计模拟，提前准备好场景：要问哪些问题、做哪些假设、每个假设怎么论证。
- 在领英上不停投递。
漏斗是这样的：投了40到60家公司，10场面试，4轮终面，两份offer来回权衡，最后答应一家。
如果在内部硬推，他能拿到的是再加2%的涨薪，最多5%。他离开时拿到了40%的涨幅。
他没有先修补自己的短板，而是把长板带到了愿意为它付钱的地方。这是他的反抗方式：不去和决定谁升职的人硬碰，而是拒绝等他们。过得好确实是最好的报复，而且报酬更高。
“直接走人”是一个成功者说出来的轻松建议。签证、家庭或者市场行情可能告诉你现在不行。但准备不需要任何人批准。离开是最后一步，准备好是第一步，没有人能阻止你迈出这一步。《肖申克的救赎》里安迪·杜弗雷恩把它叫作一个简单的选择：“要么忙着活，要么忙着死。”无论选哪个，你都会忙起来。
所以这一周就有目的地忙起来：和朋友做一次模拟面试，出声推演一道系统设计题，在日历上定下投出第一份申请的日期。
升职给了别人。他拿回来的，是那个热爱这些东西的11岁孩子，和一次40%的涨薪。六年之后，他在创办自己的公司。
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