北京
来源：滚动播报
（来源：前线理论圈）
《论语》有言：“割鸡焉用牛刀。”古人一句反问，道尽大材小用之叹。引才不易，用好人才更难。人才配置重在人岗相宜。才当其位，方能成就事业；倘若重引轻用、配置失当，把可堪重任的人才放在不适合的岗位上，不仅耗费人才资源，更可能影响事业发展。做人才工作，需要打通识人、定岗、育才全链条，真正做到知人善任、人尽其才。
用人得当，首在知人。现实中，识人易被表象所惑：唯学历、唯头衔、唯资历的惯性，让履历光鲜者占了先机，而埋头实干的干部却未能被及时精准识别，导致人才有劲使不出、有才难施展，容易挫伤干部干事的积极性，甚至造成人才流失。深究下去，识人失当既有主观认知的局限，更有制度机制的梗阻。编制固化、跨部门流动不畅，加之重资历、轻实绩的传统评价导向，让实干人才难登成长舞台，岗位配置日趋僵化，出现大材小用、人岗错配的局面在所难免。
破解识人难题，贵在全方位、多角度研判，把准干部的禀赋特质，校准评价标尺。要拓宽考察视角，用好谈心谈话、专项考察等方式，多听同行评价和服务对象的口碑，不能只满足于看档案。要由表及里，建立岗位能力台账，把干部的职业品行、专业素养与工作实绩一并纳入评价。要辩证看待干部的长短优劣，动态更新成长档案，做到因才施用。在此基础上，更要破除“四唯”片面标准，建立以实效、贡献为导向的评价体系，深化分类评价改革，为各类人才搭建专属赛道，让实干者通过工作历练脱颖而出。
识人是前提，定岗是关键。当前，一些地方对存量人才配置失当，人才能力与核心岗位需求不相匹配，使人才成为编制报表上的数字。破解这一难题，必须坚持以事择人、按需配才。要紧盯区域发展战略，梳理核心岗位清单与能力需求图谱，建强人才数据库，让“有什么人”“缺什么岗”一目了然。同时，畅通跨部门、跨层级岗位交流渠道，对紧缺专业人才探索实施“一人一策”统筹调配，推动人才供给与岗位需求精准适配。
精准定岗，并非不锻炼人才。牛刀也需常磨。让人才下沉一线，是为了砥砺作风、积累经验、淬炼解决复杂问题的能力，而非将其长期禁锢在事务性工作中。一些地方存在重使用、轻培养的惯性，习惯就近定岗、就地留用，忽视了专业适配与人才成长规律。要用发展的眼光看待人才成长周期，健全全周期培养体系、打通职业发展通道，对经过基层淬炼、能力成熟的干部要适时放手赋能，选派其参与重大项目攻坚，压担子、搭平台，让人才在攻坚克难中真正发挥应有作用。
知人善任，是人才工作的题中要义。尊重人才成长规律，提升引才用才精准度，持续优化人才发展生态，方能把人才优势转化为发展优势。说到底，人才工作的成色要看有多少“牛刀”真正用在了刀刃上。少一些人岗错配，多一些精准匹配，使其各展所长，才是对人才最大的尊重。
作者：季奕彤 彭雄良
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