四川
作者丨毕亚军
苹果这口，阿里终于咬上了。
10月31日，阿里巴巴宣布与Apple达成合作，千问正式集成进Apple智能。
从此，国行iPhone用户在Siri、写作工具和视觉智能里，都能直接调用千问：问Siri一个问题，千问来答；选一份文档、一张照片，直接交给千问分析；在备忘录、邮件里点“千问创作”，按任意主题生成文字，还能生成图片；按一下相机控制键，对着眼前的东西选“询问千问”，它就告诉你看到的是什么。
11月4日起，这些功能随最新iOS开发者Beta版开放测试；12月iOS 27.3正式发布时，面向中国用户推出。
这一口，苹果让阿里等了很久。
苹果在中国找AI伙伴，找了两年多。
最早被看好的是百度。2024年3月，就有媒体报道苹果与百度谈判，但还没有传出什么结果，就来了新消息。2025年2月，阿里董事局主席蔡崇信在迪拜说：苹果一直非常挑剔，和多家中国公司都谈过，最后选了阿里。
后来，又传出百度与苹果达成了合作。有人因此觉得，苹果在阿里和百度之间横跳。其实不是，苹果做的不是二选一，而是拼积木。
按目前披露的分工，阿里提供大模型能力，负责文本、图像的理解与生成；百度也并没有出局，被留下来负责搜索和Siri相关能力，iOS 27测试版代码里还被拆出过“Baidu Visual Search”模块。与此同时，苹果还在和阿里联合训练一个中国市场专属模型。
三块积木，拼图的人只有一个——苹果。
这也是苹果做供应链的老办法。屏幕、芯片、存储，关键部件从不押在一家身上，几家供应商同台竞争，议价权和主动权都攥在自己手里。到了AI时代，这套打法原样搬了过来：在海外，它接入ChatGPT，又用谷歌Gemini重构Siri；在中国，它用阿里，也用百度。
规矩也是苹果定的。每一个问题、每一份文档、每一张照片发给千问之前，都要先征得用户同意；用户的请求和生成的回复，阿里不得用于训练模型；开不开通千问，由用户自己决定。今年8月，苹果在官网发布了Mac接入千问的中文指南，没多久又悄悄撤下，没给任何解释。
对苹果来说，这次合作是补课。
Apple智能2024年6月就发布了，国行用户等了两年多。这两年里，华为、vivo、小米、OPPO早把AI做成了卖点。iPhone今年在中国刚刚回暖，AI这块短板再不补，高端故事就讲不圆。
但这个看上去苹果占强势的合作，收获更大的，可能是阿里。
第一，拿到了一个别人买不到的入口。
截至今年6月，千问App月活1.67亿，豆包3.82亿，差距接近2.3倍。AI助手的仗，打到最后是入口之争。千问上线不久，就有竞品平台对它设限；春节期间，阿里靠“请客”活动拉新，花了大价钱。
现在，千问被装进了Siri、写作工具和相机按键里。用户不用下载、不用切换，按一下就能用。这是系统级的位置，砸钱也买不来。而且，是个超级系统。
第二，拿到了一大批高价值用户。
苹果用户可以直接用千问账号登录。每一次调用，都在给千问攒账户、养习惯。而千问背后，连着淘宝、支付宝，连着点外卖、订机票的整个阿里生态。
第三，拿到了一张分量很重的背书。
苹果挑合作伙伴出了名的严。过了苹果这一关，千问的模型能力、合规能力、隐私保护能力，等于接受了一次公开检验。
苹果为啥选千问没选其他？就这一句，好多同行都受不了。
第四，给巨额投入找到了更多出口。
吴泳铭去年2月宣布，三年投入超3800亿元建设云和AI基础设施，到今年6月底已投入1900亿元。他说，服务器里几乎没有一张卡是空的。
可另一边，阿里“AI实验室与应用”2026年二季度经调整EBITA亏损为138.61亿元，千问App的推理成本是主因之一。用户规模不上去，算力投入就很难转成回报；而苹果送来了用户和调用。
当然，啃苹果，先得接受苹果的规矩。数据不能拿去训练，体验好坏用户会记在苹果账上，百度还在一旁分走一部分能力。
在吴泳铭看来，这显然是值得的。他对合作的表态是，很高兴。他说，千问将“深度融入苹果生态系统的各项体验”。
记住我说的，AI的尽头，还是用户的手指头。
阿里这一把，算是赢了一个大头。千问要追豆包的用户规模，苹果给了一条近路。
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