吉林
在十月底，当打工人都在盘算年终奖的时候，博纳影业的员工却还在眼巴巴等九月的工资。谁能想到，那个拍出《长津湖》《红海行动》、累计拿下六百亿总票房的电影巨头，会被几百号基层员工公开讨薪。瘦死的骆驼比马大，可如今连骆驼自己都快揭不开锅了。
翻一翻时间线就知道这事多离谱。博纳从前每月五号发薪，比银行还贷还准时，可从二零二六年初开始，发薪日一路溜号，六月拖到二十四号，七月拖到十六号，八月拖到二十五号。大家咬咬牙忍了，好饭不怕晚，钱好歹落了袋。谁知道到了九月，工资干脆断了档，从月初等到十月底，银行卡里硬是没动静。
有员工去找领导问，回复永远是我去问问，问完就石沉大海，连封正式邮件都没有。不光总部正式员工，连旗下影城的兼职都没幸免，九月班没少上，钱却一分没拿到，催了几回没结果，末了只能跑去劳动监察部门投诉。冤有头债有主，可这主儿连面都不露，打工人上哪儿说理去。
事情闹到十月二十九号，有媒体联系上博纳证券部，对方回了一句，已了解相关情况，正在核实，后续以官方通报为准。这话听着滴水不漏，实则啥也没说，既没否认欠薪，也没承诺发放时间，等于变相认了资金紧张。能砸十几个亿拍大片的龙头，怎么会连员工几千块工资都掏不出来？
说起来博纳也算民营电影的一段传奇。创始人于冬从底层发行员干起，《湄公河行动》开了主旋律商业化先河，《红海行动》拿下春节档冠军，到《长津湖》以五十七点七五亿登顶影史票房榜。那几年的博纳就是块金字招牌，总票房冲破六百亿，二零二二年还在深交所敲了钟。
可上市即巅峰，之后一路下坡。这几百亿票房去哪了？答案藏在路径依赖里。博纳把筹码全压在主旋律大片这一条赛道上，观众愿意为国情怀买单，它就越押越重。最典型的是二零二五年春节档的《蛟龙行动》，号称投资近十亿，结果总票房只有四点二八亿，一部片子就亏了八个多亿。
更扎心的是，当初有观众给《蛟龙行动》打低分，于冬还公开回怼，暗示打一星的人别有用心。可市场从不讲情面，观众用脚投票的结果比任何辩解都直白。大举扩张的自有影城也成了现金黑洞，房租人力是刚性支出，只进不出。
业务失血之外，老板于冬的个人风波也没少添乱。二零二五年他手里的博纳股权被各地法院陆续冻结，累计涉及五点六六亿元，后来几乎全部股份都冻着。更重要的是新疆证监局的警示函，查出博纳通过第三方向于冬及关联方提供二点六亿元资金，属控股股东非经营性占用资金，后来钱虽归还，违规事实却板上钉钉。
老板出事，舆论自然盯上了他的妻子金巧巧。凭孔雀公主一角走红的她，嫁入豪门后渐渐淡出荧幕。风波一出，有网友翻出她近期动态，还在晒带孩子旅行的照片，状态丝毫没受影响。评论区味道就变了，有人调侃老公公司发不出工资了，太太还在游山玩水。说句公道话，目前没证据显示她参与经营，可她是博纳掌门人的妻子，名声上的连累有时比钱还伤人。
博纳走到这步，不该只当娱乐八卦看。这几年影视行业不好过是事实，可大环境从来不是平庸的借口。同样的市场里，有人深耕现实题材，有人布局细分赛道，照样站得稳。博纳的困境，说到底是太依赖过去的成功，躺在舒适区不肯挪窝。能砸几个亿拍电影，却不能按时给员工发工资，这事本身就够讽刺。守在放映厅的员工是要还房贷要养家的普通人。从《长津湖》的峰顶到欠薪谷底不过几年，这给行业敲了警钟，没有永远的风口，潮水退去才知道谁在裸泳，能笑到终局的，永远是尊重员工的人。
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