独家：万科区域总曾巍加盟复地，又一个打工皇帝诞生

大家好，我是地产高富帅。

行业继续艰难前行，新政过后的两个多月，房企与地产人陷入前所未有的焦虑中：公开市场拿地意愿度持续减弱，观望势头加剧，行业迎来拼消耗时代。

早期持续上扬的市场环境，造就了房企很多习惯性思维--营销、投资、产品几乎就是标准化的三件套打法，游戏规则巨变之后的今天，大部分人已经开始怀疑人生。

在当下存量时代，有的房企已彻底转型运营服务，有的房企开启单盘主义运营策略，更有的房企急速缩表、一盘一策、开发运营双剑合璧打法，迎接新的市场考验。

因此，在一个超大的产业升级之初，谁能领悟这一轮的市场转型的底层逻辑，谁就能抢占行业先机的红利--前提是，大家仍然对这个行业抱有希望与期待。

作为深耕地产行业超过20年的小编，内心仍然热爱这个行业，无论是从增量角度还是存量思维看问题，房地产产业仍然还有发挥空间。

从整体行业目前格局来看，还在牌桌的房企在今年或明年上半年，陆续会迎来第三轮大的组织调整，2027年行业见底回稳的轮廓逐渐清晰。

组织架构的挑战与优化，侧面也是各大房企对应新政发布的再次战略调整，任何一个周期都必须采取新的战略，战略执行仍然需要依靠组织，组织产出业绩就必须依靠人。

说到人，这也是地产行业老生常谈的话题，无论是组织调整中人的选聘还是每一轮周期对人才要求的升级，作为一个重资产行业，房地产人才体系仍然值得说道。

行业下行的这几年，地产人受到了多个行业的集体排挤，很多行业更直接打出拉黑的旗号，也让很多地产人失去了跨行业再就业的信心。

不过，随着很多地产人再就业的成功，并在多个跨行业赛道，做出了不亚于在房企时的业绩贡献，这一扇门也终于打开。

特斯拉，小鹏，阳光电源，松果出行，京东，美团，阿里，字节，阳光保险等等跨行业巨头，正在接纳一部分优秀地产人。

这也侧面说明，在一个跨越近30年周期的超级行业中，地产人的含金量仍然不低，仍然有一部分优秀且善于自我驱动的地产人值得被看见。

虽然现阶段，房企开发赛道的职位是越来越少，特别是头部房企对于社会招聘采取持续精简模式，但是市场总会有一些高管能够逆袭，找到不错的机遇。

就在今天，万科区域总级别高管迎来履新消息：前万科东北区域总曾巍空降上海复地，担任复地产发集团执行总裁、兼任地产事业部联席总裁、沪浙区域总。

很显然，这不是复地产发挖角的第一个区域总，短短一年时间不到，万科+龙湖系高管似乎都在排队加盟，“肯砸钱”，或许也是一部分很难拒绝的原因。

曾巍，出生于1982年，2003年毕业于江西师范大学工商管理专业，本科学历；2015年获得香港中文大学金融MBA，硕士学历。

2003年曾总以万科NP4身份加盟万科，从基础销售员工作做起，稳扎稳打，先后在万科南昌，万科海南，万科杭州等分公司任职。

曾总担任过万科集团营销管理部经理、战略投资助理总经理等多项职务，积累了大量的管理经验。

2008年，万科集团进驻烟台，两年后龙湖、保利、中海等全国性房企也开始进驻烟台，2015年，万科在烟台的销售额只有16亿元，此时，曾巍出任烟台万科总经理。2017年，烟台万科销售额突破百亿大关。

两年时间将销售额从16亿元增长至100亿元，这也是万科在烟台最辉煌的几年。

2019年，万科北方区域有变动，曾总调任万科北方区域副总，协助卢冰分管运营与营销条线，2021年6月，万科北方区域进行区域调整，北方区域拆分为北京区域与东北区域。

这一时期，也是刘肖主持北方区域的最后几年，当时管控的沈阳公司存在违规违纪问题，北京公司及原唐山事业部在财经纪律自查自纠中也发现多起违规问题。

或许本次区域分拆也是为了解决东北困境，卢冰手下猛将之一的曾巍就是这一时期最有可能提拔的高管。

2023年1月，万科原东北区域首席合伙人林瞳担任北京公司总经理，原北京区域副总经理曾巍出任东北区域首席合伙人。全面执掌东北三省业务，但是此刻的东北市场已经不容乐观，早已经到了下行后期。

2024年10月，万科迎来了最大组织调整，区域公司取消，迎来了二级管控时代，东北区域公司变成了东北地区公司，曾巍继续担任万科东北公司总经理。

不过明眼人知道，东北业务低迷已经不是万科的问题，也不是一两个高管可以解决的问题，曾总这几年的工作也属于务实型。

今年上半年，万科北京公司也迎来了一波变动，加上万科总部办公事业部的消失，万科这一波老核心高管也需要职位调整。

曾总的老上级卢冰调入中航万科，前万科北京公司副总林瞳回归东北，曾总的位置比较尴尬，作为万科区首级高管之一，现阶段可选的岗位屈指可数。

作为一个江西人，经历了万科高速发展的几十年，或许现阶段也是休息的时候了，2026年8月底，曾总选择了离职。

万科成立几十年来，区首级高管离职之后，基本上就很少有人还在同行任职，或许时代不同了，曾总并没有选择跨行业就业或创业，做一个打工皇帝似乎更有性价比。

说到复地产发集团，这家非传统开发商，这几年被定义为资产运营商角色多年，已多年未出现在招拍挂市场，其打造的项目以产业文旅综合体居多。

复星产发的母公司是豫园股份，其依托复星集团旗下的部分产业实体资源，以产业运营和场景打造为核心，对外的口号叫“蜂巢城市”。

一边是文旅实体资源，一边是产业新城开发，复星这一套行云流水的概念在前几年确实相当超前，如果真正做到了产业落地，还是相当具备前瞻性。

不过事实上，这几年沉淀下来，复星能兑现与落地的产业项目屈指可数，甚至很多城市已经出现了只有住宅，其他产业兑现“几乎烂尾"的现象。

最出名的当属武汉BFC复星外滩中心，这是当年复地异地投资较大的一个项目，以复星全球资源嫁接中国动力，由KPF领衔全球大师矩阵，开发总计容建筑面积约100.1万方的城市更新级高端综合体。

当年的初步意愿是打造华中区域金融中心，该项目是武汉市迄今为止单体投资总额最大的城市综合体项目，总投资额达到了人民币170亿元。

不过已经几年过去了，住宅还在持续销售中，但是商办，商业，产业几乎都已经消失不见，并且网上业主维权帖子难以计数，住宅延期交付投诉日益增多。

近五年，复星体系内多个地产项目在济南、西安、重庆等地曾出现停工、烂尾或复工反复的情况，很显然，这一套早期通过产业勾地的策略还需要时间验证。

复星产发布局济南的重点项目：复星国际中心，总高260余米，2020年开工，2025年停工，外框钢结构一直差三层未完工，是当地最受关注烂尾超高层之一。

不过运气好的是，复星产发已经与国资接触，于2026年4月达成合作，山东国资旗下富泽人寿收购了该项目，算是成功套现离场。

不过其综合体项目中住宅产品，也是备受诟病，在济南市场多次被维权，超高价的精装房，无论是设计审美水准还是精装交付品质，都一言难尽。

在这一批重资产中，复星也抓住了这一波一二线城市建设的风口，现阶段正在尝试资产退出，因此，对外招聘了一批经验丰富的高管。

这也是复星产发现阶段的核心经营诉求，有能力盘活资产的区域总才是目前急需要的，小编也盘点了复星产发全国的区域总名单，来头都不小。

不管如何，在开发岗位持续减少的大环境下，还有企业愿意招聘高管，已经非常不容易，更多的地产人也需要再就业机会，能否活下去就只能凭运气给实力了。

复星集团这几年作为一家大型民企集团，旗下横跨医疗、消费、投资、文旅等多个航道，尽管无法回到其巅峰期，但是其投资退出机制仍然还是值得说道。

2025年，据公开信息，复星产发母公司豫园股份也迎来首次亏损，2026年9月16日，豫园股份执行总裁兼CFO邹超因工作调整辞职，也是这家上市公司近年来最大的人事变动。

时代不再给地产人发新的地，只发一张旧图纸——能把它重新兑现的人，才算真正上岸。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。