文|蓝华峰Frank
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我读 Dan Koe 的《目的与利润》,第一章《关于工作的真相》里有个撸铁的例子。一个人最初去健身房,可能就图穿衣服好看。练久了,他开始琢磨动作,享受自己能掌握身体的感觉。
作者说,工作也会有这样的变化。起初图的是一份薪水,做进去以后,才发现有些事自己愿意一直干。
这话我挺认同的,不过我的经历拐了个弯。
二十几年前,我想往上走,是盼着有一天能少受点管。现在出来做一人公司,真能自己拿主意了,偶尔想起以前,我居然还挺怀念有老板的日子。
我想写《目的与利润》这个系列,就是因为读着读着,常会想起当年那个说话很笃定的自己。
全书 11 章,我打算每章写一篇文章。把当年在公司里怎么想,和今天做教练、自己出来做一人公司怎么看,都摆出来。同样的话,味道可能不一样。
01 当初那点不服气,撑得了二十几年吗?
二十几年前,我刚进摩托罗拉的时候,就想当个小兵。后来想往上爬,说起来,起因是有些老板我不服。
我对被人管这件事倒没那么大意见。管我的人有本事,眼光好,或者人品让我服气,我挺乐意跟着他干。麻烦在于,你没法保证每一任上司都合你的意。明明不认可他,还得按他的意思干,我那点还击心理就上来了。
与其让你管我,不如我往上走,干到能管人的位置,工作起来也舒服点。
后来我真做到了迪士尼全球副总裁。按年轻时候的设想,这个位置总该够高了吧?
偏偏到了这个位置,我更清楚地看见,当年那道题根本解不了。哪怕你已经是中国这边的一把手,在矩阵组织里,一个决定牵涉几条汇报线,你得把好几位老板都照顾到。哪一位让你心服口服,这件事还是由不得你。
再往上呢?做到CEO,还有董事会。
照年轻时候那套算法,往上爬了这么久,问题还在,我早该不想干了。
那我怎么还能干二十几年?待遇好啊。
我在那些年加入的,都是当时很好的公司。薪水丰厚,位置带来的满足感我也享受。我可以带着一群人做一件很大的事,需要法务、财务、HR支持,人家都在。放到今天,我一个人想把这些条件凑齐,得先忙活多久?
所以,如果那时候有人来跟我说,Frank,你这是戴上黄金手铐了。我大概会回他一句:“是啊,我知道啊,但是这是个黄金的呀!”
这个位置给了我财富、阅历,也给过我真正想要的权力。代价我付了,好处我也拿了。今天回头看,那些东西当时我都需要。
02 公司交给我的难题,我也愿意接
书里还有个判断。Dan Koe 觉得,有些难题让人越做越投入,有些难题却让人一想到上班就累。一个重要的分别,在于这些问题是不是自己选的。
我读到这里倒想跟他掰扯两句。在公司里,事情常常就是上面交下来的。可我知道要跟谁一起干,有时还真会觉得,这么难的事,交给我们这帮人试试,多有意思啊。
现在做一人公司,偶尔想起以前,我最怀念的,倒是一位跟我配合得特别好的老板。
高管最后做决定,有些事确实不能拿去跟所有人商量。但遇到我一个人撑不下来的事,我知道还能找他。人手不够,他能帮我要人。资源不够,他能去调。有时我需要的是方向,他也给得出来。事情难的时候,我俩在同一个战壕里。
再看看身边那些同事,我有时真有一种挺狂的感觉:如果连这帮人凑在一起都干不成的事,这个世界上换谁来能干成啊?
你要问当年那些项目有多少是我自己选的,好些还真轮不到我挑。
你再问我愿不愿意做,我也是真愿意。想到当时身边有那群人,就不难理解我为什么舍不得离开了。
03 离开那个位置,我还愿意管什么事?
Dan Koe 在这一章里还区分了职业和使命。职业有一级一级的挑战,人会想往上走。说到使命,他问的更像是,假如没有人分派这件事,你自己还会不会惦记它?
我现在做教练,还说不准这件事够不够得上他讲的“使命”。不过有一类事情,我离开公司以后,确实还是愿意凑过去看看。
我陪跑过一位创始人。给一个从公司早期就跟着自己干的员工打分,工作做得怎么样,老板心里有数。真要把低分给出去,他又觉得不近人情:人家当年帮过我,现在碰到难处,我还能不帮吗?
我们在陪跑里反复聊到,哪些事该老板兜底,哪些本来就该由那个岗位上的人负责。后来老板有了底气,能跟老同事讲要求,也做了相应的组织调整。
我自己带过团队,知道这种决定拿在手里有多沉。现在做教练,老板来找我聊,我还是很想多听两句。这个人以前帮过你什么?你最难跟他开口的,到底是哪一句?
让我高兴的是,离开那个职位,还有人愿意付钱来找我,一起想一些公司里要紧的事。
以前在公司,做成一个项目,我心甘情愿拿公司的薪水。现在我直接找市场要回报,做什么、时间怎么安排,更多由我自己拿主意。下一个客户什么时候来,也得我自己面对。
二十几年前,摩托罗拉那个小兵一门心思想往上走,想的是总有一天能不用看老板的脸色。他大概猜不到,等真干上了一人公司,自己偶尔还会惦记,以前有个可以去找的老板,真好。
蓝华峰Frank
创始人教练、高管教练
ICF认证PCC教练,Luxx认证MA分析师
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