四川
消费者买到一包爆款零食，不会想到它背后的包装厂、冷链车、检测机构和营销团队；但恰恰是这些“看不见的角色”，决定了爆款能不能稳定交付、能不能更快触达、能不能被信任。
食品行业的竞争，早已不只是单品与单品的竞争，而是供应链、渠道与生态的竞争。服务商，是这场竞争里的幕后英雄。
2025创新百味榜以“共栖”为主题时，行业给出的判断是：产业链协同成为降本增效的关键，渠道与品牌加深合作，单打独斗的时代正在终结。
被看见的“供应链管家”与“技术底座”
2026年，数字化供应链与即时零售更是成为品牌连接消费者的“关键基础设施”，即时零售正从“可选项”进化为“关键变量”。每一款爆品的背后，都站着一整套精密供应链；每一套精密供应链的背后，都站着一批服务商。
案例一：众恒印务——把“制造”做成“技术方案库”的包装服务商。
成立20余年的塑料复合软包装企业，产品线覆盖高温蒸煮、水煮、多层铝箔——看似是品类的陈列，实则是一套针对不同食品“生存环境”的系统性技术应答方案：一块需要长期保鲜的肉类、一包即食的菜肴，对阻隔性、耐热性、安全性的要求截然不同。
在普遍强调轻资产的行业里，众恒选择重资产投入，用高效、高精度、高稳定性的生产能力构筑“技术护城河”，跳出单纯的价格竞争，转向以可靠性和综合解决方案能力为核心的竞争。2025年，它获评创新百味榜“年度包装优秀服务商”。这个案例最值得行业关注的一点是：服务商的价值，从来不是“便宜”，而是“把复杂问题翻译成可靠交付”的能力。
案例二：利乐——从一盒奶的包装，到整座灯塔工厂。
利乐是全球领先的食品加工与包装解决方案提供商，1951年创立，拥有229种包装及7000种包装组合，在液态及半液态食品的包装与加工领域取得5000多项技术专利，产品与服务覆盖全球160多个国家和地区。
在中国，利乐几乎与乳品行业的每一轮升级同频：它与蒙牛共同设计的宁夏工厂获得世界经济论坛“灯塔工厂”认证——数字系统控制整个加工与包装过程，使工厂运营成本降低32%、交付周期缩短55%、质量缺陷减少60%；它还为特仑苏提供全彩数码印刷包装，让包装从“容器”变成品牌与消费者的触点；
2024年，适配利乐砖250毫升包装的E3超高速灌装机全球首发落子中国市场。一瓶奶背后站着一条产业链，而利乐，就是那条产业链上最硬核的技术底座之一。
案例三：蜀海供应链——5000+连锁餐饮品牌背后的“供应链管家”。
如果说众恒代表的是细分领域的“专精”，蜀海代表的则是平台级的“全链路”。
这家由四川海底捞控股、2011年成立的餐饮供应链企业，集销售、研发、采购、生产、品保、仓储、运输、信息、金融于一体，累计服务5000+连锁餐饮品牌，其中包含6家上市餐饮品牌；在全国布局40余个仓配物流中心与9个生产加工中心，总面积超40万平方米，配套超2000辆冷链物流车，获评五星级冷链物流企业。
蜀海的价值在于：它把餐饮品牌最重、最难、最不性感的供应链环节“托管”下来，从中央仓规划、区域仓配送到食品安全管控提供一站式服务，让连锁品牌把精力还给产品和门店。
2025年度创新百味榜的优秀服务商榜，本身就是一份行业生态图谱。雅士物流（冷链物流）、海科（智能装备）、天意包装、众恒印务（包装）、天承广告（品牌营销）、梅里埃中安检测（食品安全检测）、飞宇数智（数智服务）、网上管家婆（数字化管理）……
从物流到设备、从包装到检测、从营销到数字化，服务商覆盖了食品产业的每一个关键环节。这份榜单的存在，本身就是给全行业的一次“点名”：你在哪个环节、解决了什么问题、服务了哪些品牌——都值得被记录、被看见。
为什么服务商需要“被看见”
长期以来，服务商的价值靠订单证明，却很难被行业记住。年度卓越服务商榜，表彰在供应链效率提升、营销渠道服务、品牌运营等领域提供突出价值的服务商企业。
上榜带来三件事：第一，从“乙方”成为“生态位”——被数百家品牌方与同行看见，进入选型视野；
第二，服务能力被认证为商业资产——从“谁便宜选谁”，进入“谁可靠选谁”的叙事；
第三，进入行业基础设施的叙事，让客户主动找到你。
服务商的价值，值得被行业看见。
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