飞亚达的第二增长曲线：一家手表制造商，为什么开始布局机器人？

精密制造正在成为机器人产业链中一个容易被低估的环节。过去一段时间，资本市场对人形机器人的关注主要集中在整机厂商、灵巧手、运动控制和核心零部件，但随着产业从样机研发走向工程验证，真正决定产品能否规模化交付的，逐渐落到精密加工、传动效率、产品一致性和长期可靠性上。

11月3日，飞亚达发布投资者关系活动记录表，披露前三季度经营情况及机器人、液冷业务进展。前三季度，公司实现营业收入30.14亿元，同比增长0.5%；归母净利润约1.49亿元，同比下降0.97%。传统手表消费偏弱，CNC精密加工业务主动调整客户结构，加上新业务投入增加，成为影响阶段性业绩的主要因素。

与此同时，公司已经完成长空齿轮100%股权收购并表，机器人业务涉及精密减速器及精密结构件，并与部分头部客户建立合作。液冷业务也开始推进团队整合、样品测试、产能建设和客户开发。

从业务布局看，飞亚达正在将原有精密制造能力延伸至机器人和数据中心基础设施领域。对于一家传统制造企业而言，这种调整具有一定产业前瞻性，但新业务能否形成稳定的收入和利润贡献，仍需要客户验证、订单增长和规模化交付来回答。

机器人产业进入制造能力竞争，精密减速器正在获得新的产业价值

机器人产业正在经历从技术展示向工程化落地的转变。整机厂商持续迭代产品，供应链竞争也随之深入到关节模组、精密减速器和结构件等环节。对于人形机器人而言，关节决定运动能力，减速器则影响传动精度、响应速度、承载能力和使用寿命。

这类零部件的产业门槛并不低。实验室阶段能够完成动作演示，距离商业化还有很长一段距离；进入客户验证后，需要解决精度、可靠性和产品一致性；真正进入批量生产，还要进一步控制良率、成本和交付周期。制造能力最终决定供应商能否留在客户的供应链中。

飞亚达布局机器人业务，具备一定的技术基础。公司原有精密制造业务积累了小尺寸、高精度零部件加工经验，收购长空齿轮后，进一步补充了精密齿轮和减速器制造能力。

根据公司收购公告，长空齿轮拥有齿轮加工、检测、热表处理以及齿轮箱装配和试验能力，产品覆盖谐波减速器、行星减速器、蜗轮蜗杆减速器和平行轴减速器，应用领域包括航空航天、工程机械和高端装备。其航空领域的制造经验，也为进入机器人供应链提供了一定基础。

这笔收购的价值，在于飞亚达获得了相对完整的精密传动制造体系。航空零部件与机器人零部件在产品标准和成本结构上存在差异，但高精度加工、质量控制和复杂零件制造能力具有一定共通性。

目前，公司已经与部分机器人头部客户建立合作，前三季度机器人业务收入持续增长，但占整体营收不足5%，仍处于培育阶段。

这个比例反映出业务发展的真实阶段：机器人已经开始贡献收入，但距离成为集团重要增长支柱还有距离。后续真正需要跟踪的是客户合作能否转化为持续订单，产品能否从送样验证走向批量交付，以及产能扩张能否带来规模效应。

收购长空齿轮之后，飞亚达需要证明精密制造能够转化为利润

理解飞亚达的业务转型，首先要看传统业务面临的压力。

公司原有业务包括手表品牌运营、名表零售和精密制造。手表业务受到消费需求及渠道变化影响，传统CNC精密加工业务也在主动调整客户结构。公司在投资者交流中表示，增加了战略新业务的人才、研发和产线投入，这些因素对短期经营业绩形成一定影响。

从前三季度财务数据看，公司营业收入30.14亿元，同比增长0.5%；归母净利润约1.49亿元，同比下降0.97%。扣非净利润同比增长2.53%，经营活动现金流量净额达到4.29亿元，同比增长37.99%。

这组数据有一定观察价值。归母净利润略有下降，但扣非净利润和经营现金流保持增长，说明主营业务盈利与现金回收并未出现同步恶化。不过，第三季度单季归母净利润同比下降45.61%，也反映出公司经营仍然面临压力。

另一组数据更能体现战略调整的力度。前三季度研发费用达到1.11亿元，同比增长39.01%；购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金达到1.37亿元，同比增长146.45%。研发和资本开支明显增加，说明公司正在为新业务建设制造能力。

但投入增长最终需要通过订单和利润来检验。对于制造企业而言，研发费用增加只是起点，客户认证、产品良率、产能利用率和毛利率才是后续需要持续观察的指标。

长空齿轮收购是其中的重要一环。飞亚达以3.2479亿元现金收购其100%股权，并于2026年7月完成工商变更。收购公告显示，长空齿轮2025年实现营业收入3.94亿元、净利润3954万元，已经具备一定的经营规模和盈利基础。

这意味着飞亚达并非从零开始建设机器人零部件业务，原有航空及工业领域客户能够提供一定业务支撑，精密齿轮制造能力也有机会与机器人业务形成协同。

不过，收购完成只是业务整合的开始。长空齿轮原有业务与机器人客户需求之间，还需要经历产品开发、技术验证和供应链导入。收购带来的制造能力能否转化为新的利润来源，仍然取决于后续客户拓展和交付表现。

从经营层面看，飞亚达还需要继续改善传统业务效率。公司前三季度存货周转情况有所改善，现金流也保持增长，这为新业务投入提供了一定基础。传统业务稳定经营，新业务逐步形成收入，是目前公司业务调整较为现实的路径。

液冷打开新的制造空间，真正的增长还要看客户和订单

除了机器人，飞亚达布局的另一个方向是液冷。

AI算力基础设施持续扩张，数据中心服务器的功率密度不断提高，散热系统的重要性随之上升。传统风冷仍然具有广泛应用基础，但在高功率密度场景中，液冷方案的产业价值正在提升。冷板式液冷、浸没式液冷等技术路线，也成为数据中心基础设施产业链重点投入的方向。

液冷产业的机会并不局限于系统集成商。精密连接件、结构件和流体管理相关零部件，同样需要成熟的制造能力。对于飞亚达而言，原有精密加工经验提供了一定切入条件。

根据11月3日披露的投资者关系记录，公司正在推进液冷业务团队融合、样品生产测试、产能建设和客户开发，并已启用深圳市宝安新桥租赁工厂。

不过，公司也明确表示，液冷业务仍处于投入及培育阶段。这意味着目前还不能将液冷视为已经进入规模化收入兑现阶段的成熟业务。

从样品测试到批量供货，中间还涉及技术参数确认、可靠性验证、供应商认证、订单获取和产能爬坡。液冷行业的竞争也相当充分，飞亚达需要证明自身在成本控制、产品质量和交付效率方面具备竞争力。

机器人与液冷虽然属于不同产业，但两条业务线对制造能力都有较高要求。前者考验精密传动和机械加工能力，后者更关注零部件加工、产品可靠性和客户配套能力。飞亚达希望通过原有制造基础切入新兴产业，这种路径具备一定协同性，但不同业务的客户体系和商业化周期仍需要分别验证。

从目前披露的信息看，飞亚达正在形成相对清晰的业务结构：传统手表业务提供经营基础，精密制造业务强化技术和客户资源，机器人与液冷则拓展新的产业需求。

结语：制造企业的第二增长曲线，最终要由订单和利润证明

我对飞亚达这次业务调整持相对积极的观察态度。收购长空齿轮补充了精密传动能力，机器人业务已经出现初步收入贡献，液冷业务也开始进入样品测试和客户开发阶段。这些动作说明公司正在主动寻找传统业务之外的增长空间。

但从投资研究角度看，现阶段更适合将飞亚达理解为一家处于业务结构调整期的精密制造企业，而不是已经完成机器人转型的上市公司。

未来几个季度，机器人业务收入占比能否持续提升，精密减速器能否形成稳定批量交付，液冷业务能否取得客户认证和实际订单，将直接影响新业务的成长质量。

对飞亚达而言，真正重要的变化是制造能力能否跨越产业边界，形成新的客户关系和盈利来源。机器人和液冷提供了新的市场空间，长空齿轮补充了产业基础，接下来需要等待的，是订单、收入和利润逐步兑现。

这也是传统制造企业寻找第二增长曲线时，最值得资本市场持续跟踪的地方。