出轨也不敢换帅！英伟达最大软肋，是真离不开黄仁勋

出品 | 网易智能

作者 | 小扣

编辑 | 王凤枝

黄仁勋承认出轨后，董事会仍支持他继续掌舵。虽然华尔街已经开始盘算谁能接他的班，却发现这事很难。

当地时间11月9日，公开道歉后的首个美股交易日，英伟达股价收跌4.27%，报178.67美元。他的女儿、英伟达高级总监黄敏珊，也被曝以“家庭事务”为由取消了韩国行程。

英伟达董事会目前仍支持黄仁勋继续担任CEO，预测市场也押注他短期内不会离开。截至北京时间11月10日查询，Polymarket US上“黄仁勋今年年底前宣布离任”的预测概率为21%；另一家平台Kalshi上，“明年1月1日前实际离任”的概率只有14%。

不过，这家由创始人掌舵33年的公司，至今没有公开指定接班人。眼下未必换帅，可一旦哪天需要交接，谁能接住他的工作？

《商业内幕》采访的分析师和前员工，分别提出了临时接手和长期接班的人选。DA Davidson分析师吉尔·卢里亚（Gil Luria）认为，首席财务官科莱特·克雷斯（Colette Kress）适合在黄仁勋让位时担任临时CEO：她已在英伟达工作13年，也是公司里除黄仁勋外，外界较为熟悉的高管。

副总裁伊恩·巴克（Ian Buck）则被视为可能的长期人选。他参与创建了CUDA，如今执掌数据中心与计算业务。《商业内幕》采访的一名前员工看重的，正是他已经在管理公司最主要的收入来源。英伟达官方介绍也显示，巴克负责超大规模AI的软硬件产品，直接与微软、谷歌、亚马逊等大客户合作。

图：黄仁勋在2026年GTC柏林大会上演讲

01克雷斯熟悉公司，巴克掌管核心业务

加入英伟达前，克雷斯在微软工作了13年，其中四年担任服务器与工具部门的首席财务官。后来，她又到思科任职三年，负责各业务部门及工程、运营领域的财务战略、规划、报告和业务发展。2013年9月，她加入英伟达，担任首席财务官。

卢里亚提到她时，着重强调的是外界对她的熟悉程度。对于突然需要交接的公司，一位长期参与经营、投资者也认识的高管，可以成为过渡期的人选。但她的职业经历主要在财务管理领域，《商业内幕》也指出，她没有黄仁勋那样的工程背景。

图：科莱特·克雷斯人物介绍插图

巴克走的是另一条路。2004年，他在斯坦福大学取得计算机科学博士学位后加入英伟达，此后参与创建CUDA。这套软件平台让开发者能用GPU处理图形之外的计算任务，成为英伟达发展AI业务的重要基础。

如今，他的职责已经从底层技术延伸到AI产品和客户部署。按英伟达的介绍，他管理面向超大规模AI的软硬件产品，并与大型云厂商和AI公司合作开发、部署生成式AI，手头的工作本身就连接着英伟达的研发与大客户。

图：伊恩·巴克人物介绍插图

在《商业内幕》的采访中，还有前员工强调，公司文化同样重要，理想人选应该是在英伟达工作多年、熟悉这里做事方式的人。

《纽约时报》拿苹果作了对照：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）离世前，蒂姆·库克（Tim Cook）已经能够接手公司的领导工作；英伟达目前还没有这样一位显而易见的人选。

02技术主管向他汇报，大客户也直接找他

今年3月接受莱克斯·弗里德曼（Lex Fridman）采访时，黄仁勋说，直接向自己汇报的人有60多人，几乎都来自工程领域，分别负责内存、CPU、光通信、GPU、架构和算法等。他不与这些下属逐一开一对一会议，而是把相关的人叫到一起，围绕具体问题展开讨论。

这套组织方式，与英伟达正在做的产品有关。一个AI计算系统里，芯片、网络、供电、散热和软件需要一起设计。单独让某个部件跑得更快，未必能让整个系统更快；一个团队作出的选择，也可能改变其他团队的设计条件。

图：黄仁勋介绍Vera Rubin DSX POD

因此，接任者需要处理的，不只是听各部门汇报进度。他得听懂不同技术主管的判断，在性能、资源和时间之间作取舍，再让各团队按共同的方向推进。巴克虽有软硬件产品和大客户合作经验，但接手整个公司的跨部门协调与最终决策，跨度仍然不小。

公司外部，一些最重要的客户关系也直接连到黄仁勋本人。甲骨文联合创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）曾在2024年回忆，他与埃隆·马斯克（Elon Musk）在加州帕洛阿尔托的一顿寿司晚餐上，向黄仁勋恳求供应更多芯片：“请收下我们的钱，多收一点。”一旦未来交接，新任CEO不仅得向这些大客户讲清技术方向、协调供货需求，还得在实际合作中重新建立起同等的信任。

制造和交付则已有长期负责的团队。运营执行副总裁黛博拉·肖奎斯特（Debora Shoquist）2007年加入英伟达，职责包括供应链、代工业务、供应商管理、供货规划、物流和质量管理。公司的日常运转有明确分工，交接最需要厘清的，是那些跨越多个部门、目前仍由黄仁勋协调和拍板的事项。

董事会有监督权，但换人之后怎么交接？

黄仁勋在经营中的影响力很大，却没有靠多数股份控制英伟达。公司今年5月披露的代理文件显示，截至3月23日，按受益所有权口径计算，他持有3.58%的股份；普通股实行一股一票。

媒体Semafor在评论中指出，他不像一些硅谷创始人那样拥有双重股权结构赋予的超级投票权；董事会真要考虑换人，难点不在于表决权卡在创始人手里，而在于公司日常经营对他的依赖。

按代理文件，英伟达不设董事长，由首席独立董事协调董事会工作。独立董事每季度会在CEO不在场的情况下开会，董事会聘请外部顾问也不需要先征得管理层同意。

图：英伟达2026年代理文件中的董事会安排

这次针对报道所涉安全问题的调查，就由独立董事组成的委员会监督，并由外部独立法律顾问协助。《纽约时报》援引公司发言人的说法称，黄仁勋不会参与挑选调查律师。董事会表示，目前没有理由认为公司机密已遭泄露，但调查会审视所有可获得的信息。

03他不相信“接班计划”，但一直在传授判断

黄仁勋在3月那场访谈中说，自己并不认为会永远活着。他所理解的准备工作，是在每次开会、每次讨论方案时，让团队看到自己怎样分析问题，而不是只给最后的答案。

学到新东西后，他会尽快分享给身边的人，有时自己还没有完全弄明白，就已经叫别人一起研究。在他看来，持续传递知识、经验和判断，才能提高整个团队的能力，为自己离开后的公司做准备。

图：黄仁勋接受莱克斯·弗里德曼采访

英伟达的代理文件也提到了类似安排：许多高管直接与CEO一起执行战略，接触更广泛的业务；黄仁勋还会挑选高管，就重要项目直接与董事会沟通，并定期介绍管理人才的培养情况。

这些做法让其他人有机会理解他的判断，也让董事会接触潜在的晋升人选。但在创始人身边讨论方案，与在他缺席时独立作出决定、协调团队并承担后果，终究需要不同的历练。

公司自己也承认交接的风险。在今年2月提交的年报中，英伟达写道，公司高度依赖长期任职的管理团队；如果接班规划、知识传递和高管过渡不顺利，可能妨碍战略制定、执行和长期发展。