天津
建好人才“储备库”
激活用人“新引擎”
静海区烟草专卖局
今年以来，静海区烟草专卖局深入贯彻新时代人才工作要求，紧扣行业高质量发展战略部署，以人才库建设为抓手，系统谋划、精准施策，着力构建分层分类、梯次衔接、实战导向的人才培育体系，为行业提质争先提供坚强人才支撑。
人才是推动发展的第一资源，建设人才库是面临发展形势转向“主动谋才”的关键一步。通过入库管理，将有潜力、有专长的员工纳入培养视野，形成可追溯、可调度的储备机制，为精准选人用人夯实依据支撑。
工作中，静海区烟草专卖局打破传统人才储备模式，着力搭建梯次储备格局。立足行业营销、专卖执法、综合管理等核心业务需求，科学制定入库标准，综合岗位职能、专业能力、工作实绩、竞赛成果等维度遴选骨干，建立学科带头人、业务尖刀队、青年储备骨干三级人才梯队，现有入库人员19名。同时，细分竞赛、数字化创新、内训师、监督、综合等六大专项小组，同步实现关键领域人才全覆盖，形成“带头人领航、尖刀队攻坚、青年骨干跟进”的梯度格局，有效解决了人才储备不足、结构不优的问题。
突出实战导向，淬炼过硬攻坚能力是静海区烟草专卖局人才培养模式的重要一环。坚持在干中学、战中练，把一线攻坚、技能竞赛作为人才成长的主阵地。在专卖条线探索集训备赛模式，组织入库骨干深耕业务、集中研学、同台比拼，在天津烟草专卖技能竞赛中斩获一等奖、优胜奖多项荣誉。推行骨干“传帮带”机制，学科带头人牵头破解业务堵点，尖刀队伍承接专项整治、课题攻坚等重难点任务，让入库人员在急难险重岗位上“经风雨、壮筋骨、长才干”，实现以战促练、以干促长。
除此之外，静海区烟草专卖局不断健全工作机制，凝聚协同育人合力，构建“党组统筹、部门主抓、人事赋能、全员参与”的工作格局。局党组把人才培养摆在战略位置，统筹谋划人才库建设；各部门负责人扛起主体责任，将骨干培养嵌入日常工作；人事部门做好规划统筹、资源整合、动态管理，以实绩为标尺开展入库出库研判，确保人才库始终保持攻坚活力。推进人才库数字化管理建设，探索差异化靶向实训同步推进，推动专卖成熟模式向全条线复制推广，持续提升人才培育精准化水平。
接下来，静海区烟草专卖局将持续深化人才库建设，树立实干建功鲜明导向，推动人才培育与中心工作深度融合，以高素质人才队伍赋能行业高质量发展。
来源：静海融媒
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