地产人作死清单

最近网络上开始流行各种作死清单

说的是在这个特殊的时代周期里，一不小心就容易产生严重的后果

看到这样的内容我脑子瞬间飘过无数条地产人作死清单

于是赶紧找个地方记录下来

关于地产人作死，本质上还是因为这整个行业都变难了，蛋糕变少了

很多之前理所当然的事情，现在都成为了问题

今天记录一二做个提醒，未来也能够互通有无

我眼中的作死清单

1、浮萍式转型

这是我见过比较多的作死模式

现在确实整个地产赛道的机会和岗位越来越少了

以前大量从事住宅领域的从业者现在非常难受，在岗缩编以及薪资下滑

很多人都接受不了这样的变化开始找方向

这个固然没错

但是比较忌讳的是无目的式的调整

也就是我所说的浮萍式转型

越是混沌的周期里越容易出一些热点让大家感觉这是以后的方向

比如今年讨论主理人，去年探讨社群，前年分享做IP

再之前就是代建、自媒体、直播、运营……

隔一阵子就有一个热点

我依稀记得三年前我参加一个电视活动，一群大佬聊地产的趋势和方向

大家都在说哪个赛道未来趋势有多庞大

我作为观察员就问了一句：老老实实做住宅有什么不好

这不是代表着我的固执

本质是我对任何一个模块的敬畏

任何一个看上去结果很好的赛道，它的门槛和能力一定比想象的要深

任何一个专业在当下都是辛苦钱

没有所谓的一个选择解决所有的情况出现

每一次的变化都要做好十足的准备和万分的艰难

不然很有可能会成垫背

2、等政策与跟大哥

这也是非常典型的地产特色了

确实也是很常见的现象

这个逻辑其实说起来也有一些道理

房地产是周期性产物

只要你熬着不死，总能迎来相对还比较好的时候，等着也是一种策略

跟大哥呢本质上是一种信任的表现

决策是长链条的过程，如果没有信任很多能力没办法施展也容易被针对

这两句话是不是听上去还有点道理

但是为什么现在没用了

因为等不来政策

以及行业内没有谁是大哥

这是一个收缩型的市场

对于行业不存在一个外来政策，对于个人也不存在一个贵人

过于期待外力会容易忽略自驱的作用

这也是过去几年我觉得房地产这个行业很不好的现象

就是放大了投机的作用而忽略了自强的作用

现在能够突围的从业者都来自那些对自我的不放弃和坚持

努力改变一些什么不一定能带来真的改变，但是却能够保证你始终在舞台上

然后让机会找到你

这才是活下去的根本

3、逐利式创业

这也是我经常看到的一个现象

首先我声明我完全不是否定创业要赚钱这件事

开公司就是要盈利的

但是我想要表达的是，被热钱所驱动的创业往往暗藏着你想象不到的风险

这年头整个行情越来越差之后，机会也越来越少

所以仅有的几个赛道你会发现突然好多人出来做这块

比如渠道、比如自媒体、比如直播

都觉得这些相对较新的赛道容易激活预算

然后比较能够赚到钱

但是对于这样的创业逻辑需要警惕的是

在早期的时候一般伴随着诱惑，启动之后会有不切实际的幻想，执行的早期会有学习成本

以及到中后期发现是比想象中更加激烈的竞争环境

这也成为最后很多人的状态

新业务启动不起来，自己的老业务也放弃了，然后人到中年就这样尬在那边

4、极高的炫耀欲

行业转换的当下，历史经验的粗暴平移非常容易产生风险

但是这里表达的不是经验的分享

而是炫耀

分享和炫耀的本质区别是什么

分享是分享过程以及解决问题的环节

炫耀是分享结果以及分享情绪

这二者的本质区别是

分享带来答案，不论这答案对不对，起码是在找寻具体的方向

但是炫耀是产生焦虑

让人觉得自己的无能为力

在外界环境恶劣的当下，团队需要的是清醒和克制

这也成为很多决策者判断用人的一个很重要的标准

当有人在上个周期极力表达自己的力挽狂澜，也有可能就是当下作死的理由

5、对外谄媚对内狂怒

你可以对外对内都谄媚，你也可以对内对外都狂怒

唯独不能两边分

不过日常工作中好像确实有这样一批人

本质上还是对于权力的贪婪

之所以对外谄媚

本质上是想希望依赖别人的权力能够不劳而获

之所以对内狂怒

本质上是觉得自己权力无处释放的不安感

这其实是极度自卑的表现

也是岗位不专业的具象化表达

为什么会作死

其实也是在下行周期这样的情绪状态极其容易在执行层面出现问题

最典型的特征就是一件非常小的事情都会在这个人手上变得非常巨大

因为问题被情绪裹挟

每次处理问题之前都要提前处理情绪

让项目推进的效率变得极其低下，团队也失去战斗力

而当问题频繁出现，领导开始摸排线索的时候，都会找到问题的来源

那解决具体问题的人往往是当下最容易做的抉择

6、上位者的好色

房地产可以说是最信息不对称的行业了，也就极容易因为层次不同幻化成“权力感”

这本身就是上位者的傲慢

但是为什么这里会特别表达好色

本质上想表达的是依附于权力的油腻

这确实是不少所谓的地产领导容易滋生的自信

看着团队日常对自我的认同，会对自己的魅力值有比较充分的自信

从而会默认自己会有很多“爱慕者”

这是非常可怕的一件事情

当个体把平台的能力理解为自己的魅力，就容易产生巨大的错觉

类似日常给员工发各种擦边表情包，突如其来的关心以及若有似无的暗示……

都会潜移默化的表达自己的好色底色

但是当下的职场环境也今时不同往日

下属对于权力的祛魅，只有权力没有能力的状态很快就会产生共识

团队很快会形成反噬

虽然层级是有上下级的，但是信息却是无痕蔓延的

这些内容不论是传到领导的领导耳朵里或者平级竞争部门那边，都将成为自己作死的最后一根稻草

7、擅长创造应酬

着眼点不是应酬

而是创造

这是不少在房地产产业链里的合作伙伴经常会做的事情

所以我们经常看到一些特别有趣的现象

很多的“乙方”老板就是最大的销售

而他们觉得自己最需要做的事情就是把每一次的例会放在下午四点

然后会议结束之后顺理成章的开启晚上的饭局

这就是所谓的创造应酬的能力

有时候我看到的时候都会觉得很佩服

怎么可以把巴结说的这么理所当然

而这则成为很多生意型公司的日常

不少企业信奉房地产的规则都在台面下，这种潜规则认知都在当下被打破

这本质上是基于别人对于这家企业的认知

老板就代表着一家公司的最强基因

如果老板的存在只在商务只在应酬，那么在整个预算压缩的背景下，缩减的一定是这一块的比例

因为这意味着剩下的每一块钱都需要解决具体的问题

永远没有撒胡椒粉的情况出现了

8、热衷于传话

这是我见过最容易把自己作死的作业模式了

一个就是习惯把别人的话立刻传给第三方——“我和你说个八卦”

另一个就是因为别人说的话产生情绪——“谁对我说的，所以…”

事以密成，言以泄败

说出去的话就是泼出去的水

你不知道别人会如何转述，因为所有人表达都是基于自己有利的一面

太喜欢传话最后最有可能自己成为枪子、被牺牲的那一位

我见过最先被淘汰的底层从业者都是基于话太多

特别是手机社交时代

五个人可以拉四个群，一条朋友圈可以分8个组，各位想象这里面其中的关系

9、

差不多是这些吧

之所以说作死，其实也是当下世道的难和个人的转型冲突之后造成的进退维谷

但不论怎么样的山谷也希望每一个从业者能够趟出自己的一条路

然后顶峰相见

各位朋友，还有什么作死清单吗，留言给大家提个醒

以上为正文，来自真叫卢俊

这是真叫卢俊公众号的第6753篇原创文章