上海
01:42
城市容易露怯的地方，往往不在天际线，而在台阶上。
媒体镜头里，贵阳16台扶梯趴了五年，赣州两座天桥的无障碍电梯建成两年没通电，桂林的扶梯停到只剩通报里一句“使用频次不高”。报道给停摆起了名字：坏而失修，建而不用。
坏而失修，是管护的“懒”；建而不用，是制度的“病”。一旦建设只追求“看得见”，交付只停留在“验收表”，管护变成“谁都不管”，再好的设备，都会蜕变成浪费公共资源的“面子工程”。
调查撕开了层层推诿的链条。建投公司说还在走验收登记手续，一句“正在办证”一拖再拖；施工方把矛头指向尾款没有结清；管护、供电、移交各个环节各说各话，责任边界像一团理不清的乱麻。
曝光第二天，桂林和赣州出了通报，表示“高度重视”、“举一反三”。连夜核查说明主管部门愿意正视问题，愿意推动设施投入使用，但整改的终点不该停留于此。
电梯设计寿命十五年，一任主官任期五年。建在任内，坏在任后。交接只交钥匙，不交责任，每一任都有理由：上一任建的，下一任不管。
这就是政绩观跑偏很典型的样子：不是贪，也不是懒，是只算自己那一程。
要改也不难：把十五年的电费、维保、年检，在开工那天写进概算；把“全年可用天数”写进考核；移交时产权、运维、监管一起落纸。难的不是技术，是有人愿意在没人拍的时候把事做了。
中央讲正确政绩观，既要做看得见的实事，也要做打基础、利长远的事。电梯是一张朴素的试纸：剪彩那天有多少人鼓掌不算数，五年后还有没有人按得动按钮才算数。
编辑: 秦扬轲
视频编辑: 陈怡
责编: 赵歆
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