从一家深圳小厂逆袭成移动充电巨头，倍思能否跳出3C配件圈内卷？

文 | 创业最前线，作者 | 冯羽，编辑 | 蛋总

2026年双11，天猫大容量及闪充充电宝热销榜上，倍思自带双线充电宝以“已售60万+”的成绩占据第一名；而在天猫挂耳式耳机热销榜上，倍思两款耳机分别占据了第二和第三名（编者按：榜单数据截至11月9日）。

这并非是倍思第一次斩获这样领先的销售成绩。

2025年双11，天猫移动电源成交榜上，一个熟悉的名字冲到了第一——Baseus倍思旗舰店压过小米官方旗舰店，登上榜首；同一时期的京东总榜，它也稳居前三，走量能力依旧在线。

但把时间往回拨几个月，故事的另一面并不轻松。2025年那场由罗马仕“烧”起来的充电宝安全风暴里，倍思的多个移动电源3C认证证书被暂停，累计涉及的SKU数量，在行业中仅次于罗马仕。

一边是榜单登顶的热闹，一边是安全信任的拷问，这个靠快充起家、把货铺到一百多个国家的深圳品牌，正站在一个微妙的位置上。

如今的倍思已经不满足于只做充电器：从耳机、户外电源到智能摄像头，倍思把货架越铺越宽，营收体量冲到数十亿量级。

可品类越多，质疑声也越多：研发资源被摊薄，新品缺壁垒，上有安克、绿联和手机原厂，下有抖音拼多多上杀到三十九元的白牌。疯狂扩品，究竟是第二增长曲线，还是一场分散兵力的冒险？这家“好看不贵”的配件头部，能不能真正跳出内卷？

1、一家小配件厂的出海逆袭

倍思的故事，要从一部二手手机说起。

创始人何世友1984年出生在潮汕。2006年前后，他从销售二手手机起步，后来卖手机配件、代理国际品牌，在产业链的最底层摸爬滚打了好几年。

2011年，智能手机浪潮刚刚涌起，他在深圳龙岗创立了自己的品牌Baseus，中文名倍思，名字取自“Base on user”，意思是一切从用户出发。

那正是配件行业的黄金年代。2011年第四季度，国内3C类商品销售额已达数百亿元规模，智能手机换机潮带动保护膜、保护壳、数据线等周边需求集中爆发。

最初的倍思，做的就是最不起眼的生意：保护壳、保护膜、数据线这些手机厂商看不上、又人人需要的小配件。没有技术护城河，就靠设计和性价比一点点攒口碑。真正让它跑出来的，是快充。

2019年，倍思推出65W多口氮化镓充电器。体积小、接口全、外观简洁，恰好踩中了手机功率快速上行、用户嫌原装头笨重的需求。这款产品很快在全网卖出名气，据倍思官方数据，到2020年5月前一直稳居同类销量前列。

（图 / 天猫Baseus倍思旗舰店）

2021年，倍思充电器出货量达9000万件，每年售出的产品总量超1亿件。一根伸缩线、一颗氮化镓芯片、一个多口快充头，成了它撕开市场的支点。

真正放大它发展势能的，是跨境电商这条快车道。早在2012年，倍思就提前在三十多个国家和地区注册商标，走“农村包围城市”的路线，先拿下购买力够不到高端品牌的东南亚、中东、东欧，再向欧美渗透。

倍思在亚马逊、速卖通、Lazada、Shopee轮番铺开，在多个平台的3C配件类目里稳居头部；TikTok上，它也是排名前三的3C数码品牌；在印度、迪拜、波兰等地，还建起了自己的独立站和本地代理。

早期它以FOB（装运港船上交货）贸易方式供货，后来逐步在美国、日本、印尼等地设立子公司，从卖货转向本地化经营。根据品牌披露的数据，倍思海外销售额约占四成，全球用户超过3亿，产品被卖到180多个国家和地区。

除了渠道红利，行业洗牌也加速了倍思的扩张。过去几年，充电宝、充电器赛道里大量不合规的杂牌被监管清退，市场份额向有品牌、有认证的头部集中，倍思恰好吃下了腾退出来的市场份额。

资本市场也在持续加码。成立十二年后，倍思才迎来首轮机构融资——2023年4月，由深创投、中金资本联合领投的数亿元A轮落地，越秀产业基金、高榕资本跟投；同年12月，又完成深创投领投的数亿元A+轮，资金被投向研发、品牌和海内外渠道建设。

从二十多块钱的伸缩线，到全球出货领先的充电品牌，倍思靠的是踩准风口、跑得快、铺得广。只是很少有人注意到，这套“风口上起量”的逻辑，也埋下了后来的隐患：它习惯追着红利走，而不是造一条自己的“护城河”。

2、从快充到储能，全线扩品的B面

坐稳充电头部之后，倍思没有停下来，而是把货架横向越铺越宽。

如今的倍思已经覆盖十多个品类、上千个SKU：充电类和移动电源是基本盘，向外延展到TWS耳机（真无线耳机）和开放式耳机、车载周边、生活工具类产品，甚至进入便携储能领域。

（图 / 天猫Baseus倍思旗舰店）

2022年，它推出600W户外数字储能电源，由公司联合加拿大工程院院士团队共同研发，切入户外露营这门当时高速增长的生意。

渠道端同样是双轮驱动。海外，亚马逊、独立站、速卖通、Lazada、Shopee并进，产品已打进180多个国家和地区，并进入百思买、沃尔玛等线下零售；国内，天猫、京东、抖音同步发力，充电类产品长期占据天猫、京东、抖音数码充电品类的前排。

广品类配广渠道，流水被不断推高。

以抖音为例，倍思抖音官方旗舰店粉丝超225万，根据近30天抖音3C数码配件成交数据榜单，倍思位列第一，高于叠品、罗马仕、图拉斯、爱沃可等品牌。

（图 / 抖音店铺3C数码配件榜）

在抖音直播间内，倍思销量突破10万+台的多为轻量型充电产品及入门级蓝牙耳机，价格在百元左右。

（图 / 倍思抖音官方旗舰店）

而在天猫baseus倍思旗舰店，销量排行靠前的产品均为基础版充电宝、耳机及充电线，价格不超百元。其他车品配件及生活工具等产品销售均为几千件至上万件，和主营品类销量存在明显差距。

（图 / baseus倍思旗舰店）

在天猫搜索“充电宝”关键词，倍思品牌排名靠前，相比安克、绿联、图拉斯等品牌有明显价格优势。

（图 / 天猫）

倍思横向铺量的底气是价格，但代价也同样在这里显现。

当一条产品线从充电器扩展到耳机、储能、摄像头等数十个品类，每一个赛道都要单独投入调校、供应链和认证，兵力自然被拆散，很难在任何一个新赛道形成压倒性投入。

更重要的是，在3C数码赛道，技术壁垒才是赢得市场竞争的关键，而倍思却并非一家技术导向型公司。

根据启信宝信息，从公开专利结构看，倍思累计申请专利多集中在实用新型和外观设计，专利数量占比分别为56.12%和37.01%，发明专利数量占比仅为6.87%。实用新型专利创造性和技术水平较发明专利低，实用价值更大。

例如倍思在10月30日公开的知识产权专利中，“线材收纳装置”和“耳机装置的连接结构及耳机装置”为实用新型专利，“磁吸支架、磁吸配件及支架组件”则为发明专利。

（图 / 启信宝）

不难发现，倍思的长项是场景化微创新和外观设计——伸缩线、数显、多口合并，都是在成熟方案上做用户感知层面的改良。而发明专利储备有限，则意味着新品容易被模仿，也很难卖出溢价，最后往往又回到参数对标和价格比较。

技术上没有搭建起严格意义上的“护城河”，同时业务层面还在广撒网，其结果大概率是“什么都做，但什么都没做透”。

多品类扩张同时也意味着在供应链端拿不到绝对的议价权，最终容易陷入“什么都卖、什么都不赚钱”的尴尬。倍思的扩品究竟是“第二增长曲线”，还是用新品类的热闹掩盖老品类的天花板，仍需时间回答。

3、发力新国标，仍靠代工厂？

今天的3C配件赛道，已经不是谁都能赚钱的草莽年代，而倍思恰好被夹在中间。

牌桌上的玩家大致分为四类：安克代表技术品牌派，专利可以跨品类复用；绿联代表全品类扩张派，手握苹果MFi官方认证，普通品牌难以望其项背；小米、华为是生态捆绑派，原厂原装更有优势；图拉斯、闪魔等品牌则深耕细分品类。

倍思和这四类都不太一样：没有安克的研发厚度，没有绿联的自主产能和官方认证，更没有手机厂商的生态，只能依靠场景微创新和较低的价格以及全渠道优势迅速铺开规模。

据充电宝龙头安克创新港股招股书披露数据，2025年全球移动充电市场规模为2441亿元，倍思以2.3%的份额排名第三，居于安克（4.8%）、苹果（4.6%）之后，以此推算2025年倍思收入规模约为56亿元左右。

更棘手的挤压来自两端。向上，手机原厂亲自下场做配件，凭借系统和生态优势抢夺消费心智；向下，白牌用极致低价在内容电商冲量。夹在原厂和白牌之间的“中间地带”，空间越来越窄。

2025年的充电宝安全危机，把这种结构性劣势暴露得尤其充分。受上游电芯供应商安普瑞斯违规更换隔膜材料牵连，罗马仕大规模召回并近乎停摆，市场重新分配份额。

而据行业统计，倍思自身也有约38个SKU的3C认证证书被暂停，数量仅次于罗马仕，并在2025年4月召回了约3.88万台特定型号移动电源。消费端，还出现了大量聚焦质量和售后的黑猫投诉。

一切都有迹可循。回溯生产源头，倍思虽然并非贴牌厂商，但除了大部分充电产品自主生产外，还有少部分充电产品及耳机、数据线等委托给第三方工厂生产。

例如“倍思PicoGo超充Pro三合一伸缩线移动电源”型号为E00338，参数10000mAh、67W，天猫券后价为324元起，在倍思旗舰店中属于高价产品，销量2万+台。

（图 / 天猫Baseus倍思旗舰店）

但据中国质量认证中心（CQC官网）披露信息，该款产品制造商为深圳市倍思科技有限公司，生产厂则为湖南炬神电子有限公司，系倍思委托第三方生产。对此品牌旗舰店客服仅表示，倍思产品均由深圳市倍思科技有限公司出品。

（图 / 中国质量认证中心）

今年4月，倍思推出首批符合新国标的移动电源PicoGo卡片磁吸Air，型号E00363，参数10000mAh、30W，在倍思（Baseus）京东自营旗舰店售价298元，已销售6000+件。

（图 / 倍思（Baseus）京东自营旗舰店）

而根据中国质量认证中心披露的信息，该款产品制造商为深圳市倍思科技有限公司，生产厂为深圳今翔科技有限公司，系倍思委托后者生产。

（图 / 中国质量认证中心）

且经企查查信息查询，湖南炬神电子有限公司和深圳今翔科技有限公司这两家公司，和深圳市倍思科技有限公司并不存在实际股权关系，系独立第三方代工厂。

不难发现，部分产品依赖代工厂，或是导致倍思品控良莠不齐的关键原因。

过去一年，倍思主要做了三件事：合规补课、供应链重构以及品类延展。

它以新国标参编单位身份推出符合2026版新国标的移动电源，同时将核心电芯供应商切换为亿纬锂能、力神等头部厂商；旗下开放式耳机在2025年第三季度全球出货同比增长约560%，2025双11天猫移动电源店铺成交登顶，也说明走量能力仍在。

但这些动作更多是修补，而非升维。

对倍思而言，真正的考验不是再铺多少个品类、再冲多少个榜单，而是能否在性价比之外，建立起别人拿不走的技术壁垒和可信认知。

当越来越多消费者把技术排在外观和价格前面，比白牌好看、比原厂便宜的套路就有可能不再奏效。如今这道“卷不出去”的难题，倍思必须自己解。