吴晓波对话吴声：2026年的AI，相当于1995年的互联网萌芽期

12月26日厦门，“AI闪耀中国2026”吴晓波年度演讲正式启幕，为此，我们策划了一系列主题直播。本文内容取自第一期“硅碳共生新商业”，吴老师和吴声老师聊了聊AI加速期的新岗位、新商业、新机会。接下来一个多月，吴老师还将与更多一线领军人物共话AI，记得关注直播间参与~

整理 /巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

“AI对你最大的改变”

吴晓波：今天请吴声老师来，还是聊AI。与十年前相比，人工智能又产生了一次新的变革。吴老师，2026年，AI在你的工作与生活中，最大的改变是什么？

吴声：AI首先对我是一次很大的打击。很多人认为我的“新物种爆炸”演讲不可能再继续了——我原来赖以生存的一项重要技能是造词，而现在的小孩子，拿起豆包、拿起DeepSeek、拿起Kimi，直接就会造词。

今年八月复盘时发现，负责内容研究的同事所承担的大量长尾工作，已经不需要他们来做了。工作在哪里？在知识库，我的视频、音频、文字。

吴晓波：都被封装在一个Agent里。

吴声：我自己所有模型都在用。我的体感很明确：它解放了我们大量时间。技术对我们而言已不再是难易问题，关键在于，它让我有了更多独立思考的余地。当AI接管了那些琐碎、消耗精力的事务之后，表面上我比原来更忙碌、更辛苦，但深度思考的时间实际上增加了。

今年准备年度演讲时，我最大的困扰是：不缺案例，不缺内容与资料，缺的是逻辑——用什么把三个多小时的演讲串起来？

答案是一次飞机上的深度思考。我突然在想：什么是下一代消费者？翻译成英文该怎么说？一位同事说，我们讲新物种，叫“X species”。但按照这个描述，它不是更年轻的消费者，也不是简单的数字化原住民，而是每个人、无论十五岁还是七十五岁，都会发展出一种新人格。于是翻译成“Species of Us”——我们中间的新物种。那一刻，破局了。

我并不认为这是灵光一现。倘若仍处于原来那种高度琐碎、碎片化的状态，这种提炼根本无从产生。这是今年AI带给我的最大福音。

“二八法则”与“两个大脑”

吴晓波：我最近在筹备“AI闪耀中国”，走访了一些企业，发现一件事：老板们都希望用AI改造每一个人，但这非常困难。公司有一百人、一千人还是一万人，从哪里改造起？怎么改造？

我的想法是一个“二八法则”。原来的工作时间算作十分——做调研、生产产品、写稿子，都是十分。现在，其中80%的初级工作可以交给AI，自己的精力聚焦到那20%。第二件事，80%的工作交给AI之后，剩下什么？把公司里20%的人变成超级个体，但并不是每个人都有机会成为超级个体。

吴声：那么问题来了，当组织被压缩到一个人，无论碳基还是碳基加硅基协同，品牌还是公司的资产吗？还是会变成一个人的人格？

吴晓波：吴声老师与AI互动有一个前提是，他把知识封箱了，再与AI互动时，过往几十年的经验被蒸馏、沉淀在其中。公司也一样。AI环境下，企业会出现一个“AI大脑”，叫企业本体，几年、几十年的经验沉淀在里面。

吴声：即便员工离职，经验依然会沉淀、被蒸馏。

吴晓波：这正是企业存在的价值。企业价值并没有被彻底耗散，无论个体多么强大，最终都归属于企业或品牌。今天所谓的一人成军、一人公司，仍要跟许多智能体协作。一人公司未必是一个人，可能是三个人。原来十个人的事，现在三个人就够，另外七个是硅基，或是协同的公司。

吴声：企业AI再造最大的障碍是什么？你曾提过可能是董事长、CEO的认知天花板。

吴晓波：你认为呢？

吴声：我认为这是决定性的。

吴晓波：我觉得未来的一号位更像一个架构师，CEO首先是首席架构师。未来一家公司有两个大脑：架构完成后形成的AI大脑，加上决策的大脑——人。架构完成之后，第二个问题随之而来：你那个大脑，配不配得上那个AI大脑？是相互增强，还是互相拖累？AI将经历两个阶段：先架构，后博弈。当工作流形成之后，决策大脑与AI大脑之间会产生一次博弈。

吴声：所以关键在于配得上，但核心是我的授权与信任，如何授权AI、如何信任它，这会越来越重要。我不认为AI时代是一个技术时代，它反而在重新定义人和世界的关系，在重组我们。

新的岗位在哪里？

吴晓波：世界银行有一个报告：到2030年，AI将造成八千七百万个岗位消失，同时新增一亿三千万个岗位。失去的时候我们知道是谁在失去，增加的人是谁，我们不知道。当你的岗位可能被AI替代时，现在就要去想：新增的岗位在哪里？这不可回避，但也可能是你职业的第二曲线。

吴声：对，这隐含着一个重要判断。很多人简单总结为“AI会把所有产业重做一遍”，但更重要的是：AI解放我们，是为了让我们去思考和界定问题。我有没有独有的世界观、价值观？关键在于把兴趣、热爱、世界观付诸行动。新岗位的机会非常多。

比如咖啡机器人是方向，有咖啡师说“我要被取代了，怎么办？”其实很简单。去知道咖啡机器人依然需要什么，去知道什么是好咖啡。

吴晓波：2020年我在年终秀上说，每一个公司都会有一个直播间。今天与直播相关的产业有一亿人。所以AI对我们每个人提出同一个要求：必须走出舒适区。

吴声：换个角度，设计看似容易被取代。什么叫AI友好？如何让AI更好地识别我的知识、我的信息？AI友好设计将成为新的方向。知名设计公司IDEO，从以人为中心，到以体验为中心。前不久我问他们：有没有转型为以人机协同为中心？这样理解，就会发现许多新岗位。但如果还停留在做一个好Logo、一套VI，坦白讲，被取代是没有悬念的。

吴晓波：你看今年最火的AI漫剧，中国今年约有100万部，每二十秒就能产出一部。100万部不会是峰值，未来可能有500万部。倒过来想，五百万部AI漫剧背后，与直播一样，可能需要两三百万人。

吴声：有一家公司在做短剧出海，大概有一万名员工，做的事情就是让每个人用AI工具制作短剧和漫剧。创始人告诉我，月薪基本工资三千到四千，但孩子们很喜欢这份工作。

更重要的是，公司引入了一个新的机制：底薪也许只有两千，但一旦播放量达标，就是分成的。表面上这一年每月拿两千，第十三个月可能拿到两万。最近有一部剧特别火，叫《持械入宋》。它的工作室没多少人，你算算他们分了多少。所以，用增量的眼光，才能寻求新共识，把握新机会。

“2026年相当于互联网的哪一年？”

吴晓波：2026年，AI无论软件还是硬件，在我们的生活中都已是真实的存在。更关键的是，这一切才刚刚开始，技术并未进入平缓期，我认为明年后年还会加速。

筹备“AI闪耀中国”时，我问了几个专家：人工智能的2026年，相当于互联网的哪一年？大部分人的回答是：1995年。意味着什么？美国“七姐妹”里，四家尚未诞生——Meta、谷歌、亚马逊都不存在；中国互联网巨头也都没有出现。

在这样的时间点上，我们讨论AI对我们的改变。这是一股不可逃避、也需要积极拥抱的浪潮，要“恭喜”大家的是，浪潮没有结束，它才刚刚开始。

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