一家创立 117 年的美妆企业，如何用开放式创新把外部技术变成业务价值？

11 月 6 日，第九届进博会上，欧莱雅宣布对深圳柏垠生物进行少数股权投资。这家成立于 2021 年的 AI 原生生物材料公司，两年前还是欧莱雅 BIG BANG 美妆科技共创计划（以下简称「BIG BANG」）的优胜企业。欧莱雅将发挥其在美妆与配方领域的专业优势，深入探索创新生物活性成分的更大科学价值，其中包括独家可拉因。该成分已应用于巴黎欧莱雅金致驭龄系列。

欧莱雅 BIG BANG 美妆科技共创计划优胜企业与欧莱雅嘉宾合影

柏垠生物之外，同场亮相的另一家中国公司惠城环保——今年 BIG BANG 可持续赛道的优秀企业，同时入选了欧莱雅出资 1 亿欧元设立的全球可持续创新加速器 L'AcceleratOR。其技术来自传统化工行业，可将低值、混合、难以物理回收的废塑料重新转化为可以生产高品质聚烯烃的化工原料，为美妆行业的绿色循环开辟了全新路径。

在进博会欧莱雅展台，来自北亚及法国的 22 家 BIG BANG 优胜企业亦携最新科技成果联合展出，全方位印证了欧莱雅开放式创新生态链接全球智慧、赋能本土科创的深远价值。

2026欧莱雅进博会展台「创美生态界」展区

「欧莱雅 BIG BANG 美妆科技共创计划」由欧莱雅中国于 2020 年推出，是首个专注美妆前沿科技应用的开放式创新项目，自赛事启动以来，已有超过 2,800 家企业参加，超过 250 家企业入围决赛，100 多个项目与欧莱雅形成商业合作，3 家优胜企业获得集团股权投资。生物活性成分、再生材料、具身机器人和 AI 内容系统，也借由这个项目进入了欧莱雅的研发、生产和营销场景。

有意思的是，在这样一个比赛背后，我们看到了欧莱雅和一批来自生物材料、机器人、化工和 AI 领域的技术公司的「双向奔赴」。但细看今年接受采访的柏垠生物、擎仓机器人、惠城环保和 FansAI 四家企业，它们与欧莱雅的合作起点、验证周期和合作形式各不相同：有的在决赛前经由概念验证（POC）环节获得技术落地机会，有的在获奖后历经长周期共研走向产品化与股权投资，也有的正处在加速器试点或合作刚起步的阶段。路径虽然不同，它们面对的都是欧莱雅真实业务里的具体需求，技术也是在和内部团队的持续共创中，一步步走向业务价值。

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一场比赛，成为新技术的发现入口

成立 117 年来，欧莱雅集团积淀了深厚且强大的自主研发能力。仅 2025 年，这家公司投入超 13 亿欧元用于研发和创新，提交了 725 项专利，推出超过 3400 个新配方。它在上海拥有运行超过 20 年的研发和创新中心，在苏州和宜昌设有工厂，苏州还建有智能运营中心；再往前端，是覆盖不同价格带和消费人群的品牌、电商内容体系与渠道网络。

然而，体系的庞大及完备并不意味着封闭。正如欧莱雅集团全球研发、创新和科技事务副首席执行官 Barbara Lavernos 在 BIG BANG 颁奖典礼上说：「最具突破性的创新很少来自单一组织，它们往往发生在不同头脑相遇的地方。」内部体系越庞大，外部技术要进入其中，越需要一个稳定的接口。

欧莱雅集团全球研发、创新和科技事务副首席执行官 Barbara LAVERNOS

2020 年在中国启动的 BIG BANG，逐渐承担了这个角色。

围绕今年「创新致远，智启未来」的主题，AI 贯穿了全部四条赛道，分别指向内容与数字营销、运营全链路、前沿产研和可持续创新。项目筛选看四项指标：创新性、技术前沿性、可拓展性和商业影响力，每项各占 25%，还另设了一个「WOW」加分项。

这些标准背后是一套成熟且清晰的商业判断逻辑：一项技术能否解决具体问题、能否通过安全质量与合规的严苛要求、能否从单一产品复制到更多品类、品牌与市场应用，决定了它能在欧莱雅的生态体系里走多远。

这意味着，入选获奖绝非终点，而是技术接受产业实战大考的开端。从赛场走向真实的产业深水区，才是更关键的检验。双方的合作也没有统一的起点和固定的升级路径，而是根据技术特点、业务需求和合作进展，双方可能开展试点验证、孵化或共同开发，甚至是股权投资等多维形态。

维度的延展不仅关乎合作形态，也体现在地理版图的跨越。这项 2020 年从中国起步的计划，自 2023 年起已覆盖中日韩北亚「美妆黄金三角」，把中国的技术迭代速度与供应链规模、日本的材料精密工艺、韩国的潮流转化能力拧在一起，从北亚逐渐走向世界。

首届优胜企业苏州纳通，是这套机制里走得比较远的一个例子。它原本深耕 MEMS 微纳加工和纳米晶片技术，相关技术后来被应用于兰蔻 Rénergie Nano-Resurfacer 美容仪，这款产品入选《时代》2025 年度最佳发明，截至 2026 年 7 月已在 20 多个国家和地区销售。

兰蔻塑颜美容仪

在纳通之外，更多合作仍处于各自的推进节奏中；今年接受采访的四家企业，刚好展现了技术与产业融合的几种不同状态。

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持续共研，一个新成分进入产品

柏垠生物由中国科学院深圳先进技术研究院钟超博士创立，以合成生物学与 AI 双核驱动，研发创新生物材料，并通过微生物细胞工厂生产。

2024 年报名 BIG BANG 时，柏垠正在探索如何把合成生物领域的原创技术，转化为真正具有市场价值的产品。团队留意到，行业里已有初创企业通过这个计划获奖并与欧莱雅展开合作。柏垠拥有不少创新技术，最大的挑战是如何把技术突破变成成熟的产业应用。在柏垠看来，这个过程不应该是初创企业独自完成的「马拉松」，更应该是一场与全球行业领导者共同协作的「接力赛」。

生物技术与新原料，是产品化周期最长的一类赛道，一款新原料从实验室走进配方，往往要好几年。柏垠在 2024 年获得「预见新产研」赛道优胜，此后与欧莱雅经历了两年的联合测试与配方打磨。合作中，欧莱雅全球科研团队为分子的科学验证提供支持，也带来新的研发思路，比如更重视活性成分之间的协同作用，并探索体外重建人体皮肤模型这类更贴近真实应用场景的评价方法；在规模化生产、质量管理和全球市场准入上，欧莱雅也分享了供应链与法规方面的经验。

对一家AI原生生物材料创业公司来说，从实验室到商业化的跨越，正需要这种稀缺的产业视角。欧莱雅不仅带来了配方、安全评价和产品化能力，更扮演了「引路人」的角色，为柏垠提供商业化思路：实验室中的分子，将如何通过严苛的测试，并应用到具体产品中，最终成为摆在全球各地货架上的品牌商品。

今年，欧莱雅对柏垠进行了少数股权投资，双方建立战略合作伙伴关系。柏垠是 BIG BANG 至今第三家获得欧莱雅集团股权投资的优胜企业，此前的杉海创新和未名拾光，同样来自生物技术与新原料领域。对柏垠而言，双方的合作由技术共创进一步延伸至战略投资，并持续推进创新生物活性成分的研发与应用。

欧莱雅与柏垠生物举行战略合作协议签约仪式

目前，双方合作已有成果落地，与此同时，新的生物活性成分仍在共同开发中，柏垠的创新分子在欧莱雅更多品牌和全球市场的应用，也正在进一步探索。

03

合作先于获奖，从一条产线开始

擎仓机器人是今年「引领新运营」赛道的优胜企业。今年 6 月，欧莱雅苏州工厂成立 30 周年，作为庆典和创新技术落地的核心部分，擎仓借由 BIG BANG 项目在苏州工厂的一条高端美妆产线上开展概念验证（POC），完成了具身机器人产线作业的落地实践。从最初以具身机器人产线作业验证，到之后面向商业化的合作，双方的合作方向一直是一致的，并在不断深化。

擎仓开发了一套端侧轻量化视觉-语言-动作（VLA）模型，参数约 0.8B，跑在机器人本体算力上，通过「世界模型仿真验证 + 强化学习实机训练」，让双臂机器人理解周围环境，完成柔性拣选、上下料等任务。

擎仓机器人成为2026 BIG BANG「引领新运营」赛道优胜企业

美妆生产对机器人来说并不轻松。产线上 SKU 多、批量变化快，玻璃精华滴管瓶、洁面软管、口红管和大促异形礼盒的材质与形态差异明显。传统工业自动化设备适合在固定工位重复动作，一旦产品和包装频繁切换，重新适配会花费大量时间。

从入场到按要求实现机器人产线作业交付，擎仓用了 30 天。相比之下，传统工业机器人的部署周期通常是 3 到 6 个月。在擎仓看来，「快」只是这个项目的特点之一，更值得被看到的是背后已经形成的一套可复用的技术部署底座。真实数据采集、数据管线、轻量化模型适配、仿真与实机评测、远程操控与异常恢复、软件部署与运维，这些能力都已提前平台化，进入新场景后，团队主要做增量数据采集、模型适配和少量配置调整，而不是重新开发一套系统。

欧莱雅项目的价值，是把这套方法放到真实的高标准产线上检验：数据怎么采、模型怎么迭代、现场问题怎么快速回流、版本怎么验证再发布，逐步沉淀为美妆行业具身智能的标准流程。评审和验证中，欧莱雅最关注的还是制造的本质和常识，也就是作业效率、节拍、稳定性、安全性这些综合指标。

目前，产线作业只是双方合作的切入点。基于在产线上建立起的信任，欧莱雅正在向擎仓开放仓储操作、物流搬运，甚至生产端实验室检测等场景。在现有产线上，擎仓还在继续提高上下料作业的节拍、稳定性和安全性，推进前后端配合工序的无人化，并希望在此基础上实现一机多岗的柔性作业。方案在苏州工厂更多产线上的复制，以及借助欧莱雅全球工厂布局的推广，是双方已经明确的合作方向。

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用美妆级标准，验证一种再生材料

青岛惠城环保做了 20 年环保产业，早期业务集中在炼油催化剂和工业固废资源化。在惠城看来，进入美妆包装并不是一次跨界，而是技术能力的自然延伸。公司的核心理念始终是「以原始技术创新，向废物要资源」，从 FCC 废催化剂资源化，到高硫石油焦制氢灰渣综合利用，做的都是把难处理的工业废弃物重新转化为高价值的产业原料。2017 年起，团队开始攻关混合废塑料的化学循环。自主研发的 CPDCC 技术，可以将低值混合废塑料直接转化为低碳烯烃和混合芳烃，再进一步生产性能接近原生材料的聚烯烃产品。

这条路线已经越过实验室阶段。惠城在广东揭阳建成了 20 万吨/年的示范装置，并取得 ISCC PLUS 国际认证。工业装置能够运行，只是进入美妆包装的第一步；气味、迁移量、稳定性、加工性能和全链路追溯，都需要重新验证。

对惠城来说，美妆行业对材料的纯度、安全性和稳定性要求很高。如果能够通过这类应用场景的验证，也有助于为拓展其他日化、家居及包装应用积累经验。欧莱雅一直在全球寻找可持续包装的前沿解决方案，需要稳定、合规、可追溯的原级再生材料，双方接触后很快进入了联合验证阶段。

惠城是今年 BIG BANG 可持续赛道的优胜企业，同时入选了 L'AcceleratOR。在惠城看来，这两个独立项目恰好对应着技术落地的两个不同阶段。BIG BANG 是从 0 到 1 的匹配，让团队直接对接欧莱雅本土包装开发团队，拿到具体包装标准，完成材料测试和试点验证；L'AcceleratOR 是从 1 到 N 的放大，从终端量产需求出发，由全球专家协助倒推优化加工性能、气味控制和安全指标，并对接欧莱雅全球体系内的工厂、品牌和合作伙伴。

欧莱雅与惠城环保的可持续创新加速器共创项目启动

在申请欧莱雅创新加速器的过程中，惠城经历了持续数月的评估。第一轮核验技术独创性、专利、产业化成熟度和基础合规；第二轮由包装研发、供应链和可持续团队共同评审产品与工艺；第三轮进入现场尽调和商业化评估，确认产能、品控以及未来的供货能力。

今年 9 月，惠城环保入选欧莱雅与剑桥大学可持续发展领导力研究院（CISL）共同打造的 L'AcceleratOR 项目第二轮。接下来，它将在全球专家团队支持下推进再生聚丙烯在美妆包装中的试点，验证材料在具体包装应用中的表现。

惠城的技术能力没有变，面对的产品定义、验证标准和市场却变了。对它来说，这才是与欧莱雅合作最具体的收获：更早看到实验室指标和美妆量产要求之间的距离，也拿到了一套完成迁移的场景和标准。

05

尝试去回答一个问题：AI 能不能理解一个品牌

营销端面临的是另一类复杂性。欧莱雅旗下品牌众多，品牌视觉、表达方式和合规要求各不相同；同一套内容还要适配电商、短视频和社交媒体等不同渠道。AIGC 降低了内容生成成本，也把品牌一致性、资产复用和效果追踪推到了前台。

今年获奖的 FansAI 一直在做「内容科学」。报名 BIG BANG 时，团队最想验证的问题是：AI 现在已经能生成很多内容了，但它真的能理解一个品牌吗？一张图很漂亮，不代表它适合这个品牌；一次生成很惊艳，也不代表接下来一百次都能保持这个水准。FansAI 想知道的是，一个品牌长期积累下来的审美、叙事和判断，能否让 AI 持续学习，并在创作里持续调用。

FansAI 成为 2026 BIG BANG「玩美新体验」赛道优胜企业

欧莱雅的场景恰好难在这里。旗下每个品牌个性不同，面对的人群也不同，既要守住品牌自己的东西，又要贴近本地消费者和平台的表达方式。美妆内容还要同时完成两件事：要把产品讲清楚，也要让人心动。瓶身比例、膏体质地、皮肤纹理、光线，甚至人物的一个姿势，都可能改变观众对产品的判断。欧莱雅也为 AI 的使用划定了清晰的边界，明确不使用 AI 生成人脸、肌肤、妆效及产品使用前后的效果对比。

在 FansAI 看来，AI 创业者切入美妆营销，真正的门槛是能否对最终交付负责，并且让这套能力一次又一次地成立。这里面有三层：第一层是品牌理解，同样一支口红、同样一个人物镜头，为什么放在这个品牌里成立，换个品牌就不对；第二层是工作流程，品牌标准、产品信息、素材使用边界、审核意见、平台要求和交付时间，AI 都得真正进到这些环节里；第三层是学习能力，一个项目做完，应该留下为什么选这个方向、哪些修改有效、消费者如何反馈这些经验。FansAI 想用 Marketrack 推进的，就是把品牌判断沉淀为可以复用的 Brand Skills，让全球的品牌标准能够落到本地创作里。

目前，FansAI 与欧莱雅的合作刚刚开始。它在 BIG BANG 里要回答的，是品牌长期积累的审美与判断，能否变成 AI 可以持续学习和调用的能力。这也是大企业场景对创业公司的特殊价值，它同时提供客户需求、复杂数据和压力测试。技术团队需要把模型能力翻译成业务结果，再把一次交付沉淀为能够重复部署的产品。

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更多价值，开始出现在比赛之后

四家企业走到的位置并不相同，但进入大企业体系之后，它们面对的衡量方式都会回到具体的业务标准上：内容能否符合品牌规范，机器人能否连续稳定作业，材料能否通过迁移量与气味测试，生物活性成分能否稳定生产。获奖并非终点，技术仍需在真实业务场景中持续验证与迭代，合作能否行稳致远，取决于技术能否在这些严苛的标准下转化为真实的业务价值。

对欧莱雅来说，BIG BANG 扩展了创新的边界。它可以从美妆行业之外找到生物材料、机器人、化工和 AI 公司，再用内部研发、工厂、品牌和投资体系完成筛选与转化。

对技术公司来说，BIG BANG 所带来的价值还包括真实业务场景带来的产品重塑、严苛标准推动的工程能力成熟，以及国际集团与供应链提供的全球放大效应。从开拓海外二十多个市场的美容仪，到融入欧莱雅明星产品的核心配方创新，再到苏州产线上的机器人和美妆包装里的再生材料试点，这些合作呈现了不同技术走向产业应用与更广阔市场的无限可能。

自 2020 年启动以来，BIG BANG 沉淀的深层价值已经超越颁奖台上的光芒。这个开放式创新项目也不再只是一场比赛或展示，而是跨国产业巨头吸纳尖端创新的入口，也是让初创企业撬动全球市场的支点，更在双向赋能、生态共赢中，持续启迪未来美妆的无限可能。

欧莱雅BIG BANG美妆科技共创计划