如果不出意外，2027年中国或将迎来4大降价潮，先别着急买！

2026年只剩一个多月了。

11月9日，国家统计局发布了10月份的物价数据：CPI同比上涨0.7%，涨幅比上月回落0.2个百分点；扣除食品和能源价格的核心CPI同比上涨0.8%。总数不高，分项之间的差别却很大。

汽油价格同比上涨22.4%；人工智能、算电协同等领域带动需求，数据存储设备、平板电脑、计算机和移动电话机价格同比分别上涨45.4%、29.3%、23.0%和16.7%。反方向看，汽车制造业、医药制造业等5个行业，是拉低PPI同比最多的行业。

所以"降价潮"并不是所有东西一起打折，而是一部分商品价格在松动。照这个趋势看到2027年，有四类东西可以先捂紧钱包，再等等。

头一个是车。价格战还在打，出厂价在往下走，新款的配置越加越多。

另外，2026年1月1日至2027年12月31日期间，新能源汽车购置税减半征收，单车减税额上限1.5万元。优惠期还剩一年多，不急着用车的人，不用被"错过就亏"的说法催着下单。

房子要分情况看。人口持续流入的核心城市、核心地段，买来自住该买就买。

人口外流的城市、远郊新区和文旅盘，存量房收储转保障房还在推进，低价房源只会多不会少，这时候耐心比冲动值钱。第三类是家电。

白电产能充足，小家电竞争更激烈，价格只会越来越实在。第四类是药品和医疗耗材。集采常态化以后，降价是大方向。

不过便宜不是囤药的理由，听医生的，多看当地医保部门的通知，才是真省钱。有个流行说法需要纠正：手机和电脑不在这四类里。

AI数据中心大量消耗高带宽内存，原本服务于消费电子的存储产能正在被重新分配，行业普遍判断高价格局至少延续至2027年。想等它们降价，大概率等不到。

降价最猛的品类，往往是产品最雷同的品类。小家电就是现成的例子：几十块钱的锅到处都是，却有一个品牌不打价格战，还做到了10亿元的规模。

这个品牌叫立时，2005年成立，最早做线下渠道，卖热水器，2010年开始做电商。刚做电商的两三年，团队给别的品牌做代运营。

那个品牌客单价高、利润好，那一年两位老板都买了厂房、别墅和豪车。后来钱不好分，合作没再继续，团队只好正式用自己的品牌，到现在已经6年。

全球七到八成的小家电产自中国。美的、苏泊尔、九阳被业内叫作"美苏九"三巨头，浙江慈溪和广东顺德是两大产业集聚区。

在巨头环伺的情况下，立时从代工厂转型，年销售规模做到了10亿元左右。如果说米家智能小家电卖给的是理工男，立时就是用差不多的性价比，把有设计感的家电和生活方式卖给了一人食的年轻女性。

联合创始人云山的目标，是做出小家电乃至家居生活领域的"中国无印良品"。他的生意观很直接：生意本质上是价值交换。

市场上品牌已经很多，没有差异化，用户不会选你。至于品牌定位、价位段，立时考虑得很少，只认一条：货真价实，值多少钱就卖多少钱。

曾有第三方公司想把立时定位成"小空间、一人食"品牌，云山拒绝了。他不太倡导"一个人"，觉得这和主流价值观还不那么契合。

但他对这群人看得很清楚：年轻人厨艺一般，做饭也少，偶尔要煮个泡面、煎块牛排、做份轻食。立时的第一款爆品是原创的长手柄电煮锅，插上电就能煮、煎、炒、蒸，不用明火。

那时市面上的电煮锅基本是卖给学生的"宿舍锅"，一开始只卖30多元，美的、九阳、小熊也就四五十元。立时卖79元，到现在价格也没怎么变。

云山说，这不只是多了个长手柄，而是他清楚自己的用户：少吃多餐、爱开小灶，大餐硬菜靠外卖或出去吃。要是和美苏九做一样的东西，肯定做不过。

不少同行把美苏九称作"三座大山"，还有人说，美苏九进了哪个行业，你就放弃吧。云山从一开始就没觉得难受：同一个行业，只要人群不一样就行。

在他看来，内卷的本质是大家做的东西都一样。产能过剩本身是好事，市场上东西多也是好事，问题出在大家生产的东西都一样。

所以立时以用户为导向，而不是以技术、利润或市场占有率为导向。知道用户是谁，产品就会精准很多。

这个判断一部分来自他早年逛遍各地商圈积累的市场体感，一部分来自他自己。作为80后，他找不到满意的家电，他的生活方式和居住空间都和父母不一样。

他总结说：场景产生痛点，痛点产生行为，行为产生购买。煮蛋器就是这样做出来的。

当时19.9元到39.9元的煮蛋器，其实是蒸蛋器：附带一根针，要先在蛋上戳个孔再蒸，而且比的是两层三层、一次能蒸16个。立时做的是真正把蛋泡在水里煮：四个模式，全熟、半熟、温泉蛋都能自动煮好；机器也做得小，一个蛋也能煮。

立时的设计风格叫"素简"，是云山自己提出来的，不是什么定位大师给的。他原本是极简主义者，后来发现极简很反人性：线条要横平竖直、不能被打断，可过日子总免不了东西翻来放去。

所以设计要有一定的"容乱度"。他专门研究过人与空间的关系，最核心的两个词是"密度"和"拥挤感"。密度高不一定难受，觉得拥挤才难受。

厨房里除了锅，还有抹布、刷子、筷子套，颜色一多、线条一强，堆在一起就显得挤。办法就是颜色素一点、线条简一点，降低每件单品的存在感，立时连logo都去掉了。

素简不会为了简洁砍掉功能。竹笼电蒸锅上的竹笼由福建宁德的非遗老师傅纯手工编制，一看就有东方味道，让立时破了圈。

一层能蒸六七个小包子，四五口人做一顿早餐也够。云山认为，品牌定位要聚焦，但聚焦的不是某个品类，而是一种心智。

喜欢立时的人，认同"简"是一种更好的生活状态。产品放在家里不违和，很多人愿意发小红书；买了一件，就想把家里一整套都换成立时的，所以复购率和连带率都高，相当于给家里做了一次软装。

在他看来，小家电技术已经没什么门槛。处理食物的电器无非两类，电热和搅拌；煎、炖、炒只是调功率，只有煮米饭需要针对不同的米测加热曲线。

高端产品的利润空间更多来自品牌溢价。前些年国人跑去日本抢购马桶盖、电饭煲，而现在中国很多产业的硬件条件已经能超过不少发达国家，差距在软实力，也就是审美和品位。

过去消费者偏爱外国品牌，不少制造企业做内销时选择了品牌授权，很多看起来是外国大牌的小家电，其实是中国公司在做。云山认为，企业要有比利润更高的追求。

立时坚持用中文名，让人一听就知道是中国品牌，不做假洋牌，为文化自信添砖加瓦。立时原来叫欧莱克，那个年代大家觉得名字像外国品牌更好卖。

云山喜欢二十四节气，觉得立春、立夏这样一个新季节的开始很美好，过去和未来都没有当下重要，于是改名"立时"。现在中文名的搜索量已经超过了英文名。

他还认为，新消费品牌光有品质不够，还要有品味，品味是进入年轻市场的入场券。买美苏九的人可能会买立时，买立时的人却不会去买父母那代人用的、听起来很老的品牌。

日本也经历过从追大牌、追高价到理性消费的阶段。无印良品诞生于泡沫破裂之后，风格是让人的物欲降低；立时的风格是让空间能容纳更多东西，更接近中国文化。

它还加入了非遗和人文元素，素简低调，但不等于low。云山判断，中国正处在三浦展所说的第三和第四消费时代之间，城市和农村、一二三线城市相互交织。

立时的价格也在往上走。全店最贵的取暖器卖1000多元，没怎么推广也卖了约1万台。

它的外壳全是金属，还配了一套实木装饰木头，看起来像真壁炉。木头不是用来烧的，是用来看的：冬天除了身体暖和，心里也暖和，这就是情绪价值。

他不按收入划分人群。刚毕业、月薪四五千的女生按理说不会买LV，但想不想买？肯定想。

买1000元暖炉的人和买70元煮蛋器的人，认同的是同一种价值主张。做什么品类，立时不会提前定好今年主打什么，而是看有没有真实的使用场景和痛点，有才做。

做吹风机，是因为喜欢这种风格的人买不到纯白色的高速吹风机。卖得最多的是199元和360多元两档，700多元的卖不动。

就算多加几个颜色销量可能翻好几倍，他也不加，要守住"素简家电"第一的位置。立时能一路做起来，靠两样东西：一是陶瓷釉这项技术创新，二是小白锅、煮蛋器、竹笼电蒸锅、带水龙头的养生桶这些细分品类的创新。

养生桶就是把宜家那种带水龙头的大玻璃桶和养生壶结合起来，冬天用来煮苹果水、黄芪红枣水，一下子就卖爆了。北鼎走的也是类似的路。

它上千元的电蒸锅下面能炖、上面能蒸，还做了污水分离，属于品类加微创新。云山提到，北鼎此前的规模在六七亿元，后来在国补带动下增长很快。

年报显示，北鼎2025年营业收入约9.51亿元，较2024年的7.54亿元增长26.13%。经营上，云山讲究规模和高溢价之间的平衡。

立时会保留一小部分极致低价的产品，但对它们的品质标准比高溢价产品还高，要让用户收到货有惊喜、愿意回来复购。营销上，除了请代言人，立时没在品牌广告上花过一分钱。

小红书只给有品类创新的单品做种草，也从不宣传"素简"。他算过一笔账：一年投1000万元，看起来有5000万次曝光，但至少4000多万人只看了两秒。

中国单身人口已经有两亿多，立时要找的是其中有这种审美需求的人。供给端已经太饱和，顺德不少小家电工厂不敢再开新模具，只等客户来定制。

立时的自有工厂主要生产加热类产品，其他品类和外部工厂合作开发。连模具和人员成本都没收回来的产品，至少有十几二十个。

也有让人头疼的地方。纯白色的陶瓷釉内胆一有磨损就特别明显，这是退货的主要原因之一，立时正在研究换什么材料。

陶瓷釉很健康，也不结水垢，但顾客看到掉了就觉得不好。云山说，卖货不难，难的是用户收到后满意，愿意推荐给别人、回来复购。

300元以下的小家电，用3到5年就够了，年轻人经常搬家，没必要用十年八年。立时的渠道全部在线上，阿里和抖音规模差不多，其次是京东，直播以自播为主。

他做淘宝从来不研究直通车，每天80%的时间都在收拾货架，尤其是主图，也不允许运营为了点击率拉低品牌调性。回头看，立时做对的最重要一件事是差异化设计，不打价格战，也不死磕参数。

别人能抄走一款产品，抄不走整个店铺和品牌的感觉。另一件是细分场景创新，盯准一人食、开小灶、租房的人群。

还有一点，它没把自己限定为小家电品牌，也没把自己限定在300元以下。1980年无印良品创立时只有40个产品，后来发展到7000个SKU，品牌本身也成了一种生活哲学。

中国正进入和日本相似的发展阶段，这或许又是一次诞生品牌的机会，立时身上已经能看到一点曙光。