北京
六年磨一剑，华熙生物建成全球最大的中试转化平台。这绝对是中国美妆行业的里程碑式的大事件，也是中国美妆行业新时代发展的一个历史性拐点。而且，在我看来，这是国货美妆的头部企业首次以一种行业战略来致力于新竞争优势的建设和行业的整体繁荣发展，促动行业的正向进化能力的提升和增强。所以，必须为华熙生物点赞！
据公开消息，华熙生物中试成果转化中心在天津全面建成。该中心占地30000 平方米，拥有64条中试生产线，通过“模块化”和“抽屉式”的先进理念优化中试环节，可承接医药级、护肤品级、食品级等多种生物活性物原料产品的中试及小规模商业化生产，堪称全球最大的中试成果转化平台。该中心不仅致力于推动华熙生物内部研发成果的中试转化，更以“平台化”模式向全社会开放，提供生物制造的中试转化服务。
可以想象的是，华熙生物这一里程碑式的大作为，将为中国产学研一体化注入新活力，成为打破科技与产业壁垒的关键力量，并有望推动以合成生物为代表的新质生产力蓬勃发展，推动行业真正的高质量发展。
尽管这几年国货美妆依靠电商渠道和优势取得了可圈可点的战绩，也出现了一些“网红”品牌和企业，但随着存量之争的竞争程度加大，也就是越来越卷，ROI就会不断走低，流量成本会增高，利润挑战和压力就会加大，“你死我活”就会加剧，整个行业也就会愈发“短视”、追逐一时之利，特别是随着白牌等流量型产品的增多，以及押注流量、低价竞争，行业会反向进化，大家都争先恐后地生产和销售“烂货”，低质量层出不穷，最终谈不上所谓的市场竞争力和行业的高质量发展的……自然就更谈不上中国美妆行业的可持续健康发展了，甚至还会“劣马驱逐良马”。若长久下去，国货美妆大概率是“不战自败”，更不用奢谈本土美妆行业的整体繁荣了。
这个时候，就必须有行业头部企业的真正作为。正如波特有一句话说的特别好：“无论处于何种产业，（头部）企业必须能够引导而非坐视产业的走向。”头部企业要想继续保持一种竞争优势，就必须站在整个行业发展和繁荣的制高点来制定自己的战略并将其落实——这种战略我称之为企业的行业战略：有利于行业健康发展和整体繁荣的战略。换句话说，若想看一个企业的雄心抱负和行之多远，主要看其为这个行业的长期发展到底做了什么。我将其称之为“长跑者”。
对于中国美妆行业来说，需要更多的是“长跑者”而不是“速成网红”。美妆市场从不缺乏一夜之间就红起来的产品和企业，但也容易昙花一现。所以，美妆行业需要一种持续性的成长和发展，尤其是头部企业应当胸怀一种致力于行业整体繁荣的气魄和格局，学会做一颗“大树”，为行业的发展努力营造一种可以万物生长、枝繁叶茂的环境。而至关重要的环境之一就是科技研发能力和产业化能力，这也是决定国货美妆大未来的真正能力。
作为行业的领导者/领先者，华熙生物历时六年之功建成的全球最大的中试转化平台，无疑是为行业里更多的利益相关方提供了迄今为止最好的平台和环境。要知道，一个行业的真正领导者/领先者，其实是那些能够为整个行业的发展打开创新空间，同时撑持住足够成长空间，让更多同行能够实现自身价值并存活下来的企业。
换句话说，行业的领导者/领先者，深切懂得造就行业整体繁荣的重要性，所谓的“一荣俱荣一损俱损”；因此，不是无处不占，用价格战和其他手段“杀敌无数”，而是以更前瞻的行业高度和未来制定战略、付诸行动，给行业企业以必要的空间和舞台，从而能促进行业共荣。
无论从哪个角度来看，华熙生物此举真可谓多赢：不仅能形成自身的新竞争优势，而且也有利于行业的整体形态优势的生成。同时，也有助于中国本土美妆行业和企业将自己在产业价值链中的地位提升到高端的利润区中——这个利润区在任何行业中都有三个典型特征：一是技术，二是品牌，三是在整个行业中的领导地位。有了其中一项，企业就可以发展；有了其中两项，企业就使进入者难以竞争；有了全部三项，就是世界级的企业——国货美妆什么时候能在上述三个典型特征上形成实质性的结果，什么时候才真的可以说“赢了”！
随着华熙生物全球最大中试转化平台效应的显现，以及更多的行业头部企业的作为，国货美妆大概率会走出一种新的行业生态平台之势，从而造就出行业的整体繁荣之像。就让我们拭目以待吧。
（本文作者为中国香妆融媒体执行总编辑，财经作家，著有《谁人不识宁高宁》等多部畅销著作。图片来自互联网。本文为一家之言，不代表任何官方观点，仅供参考。）
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