农村出身,把踏实做事刻在骨子里。
他走的每一步,不仅是与时代共振的抉择,更是洞见如炬的谋略。
01
提起“玻璃大王”,大家第一个想到的可能就是曹德旺。
曹德旺执掌的福耀集团,是我国最大的汽车玻璃制造商。
但其实,中国还有一个“玻璃大王”,他就是李贤义,信义玻璃的董事局主席。
做生意,讲究诚实守信和义气,所以公司取名“信义”,也是这二字,支撑他越走越远。
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他很低调,也许很多人没听过他。
但他做的事,一点也不低调。
曹德旺说,自己没那么聪明,所以只能专心干一件事——专攻汽车玻璃。
但他却说,自己也不聪明,但怕一件事干不好,所以只能多干几件。
除了汽车玻璃,他还搞光伏玻璃、建筑玻璃、以及能用在光学仪器等多领域的浮法玻璃。
他执掌的信义玻璃,70%的产品出口海外,成为全球第三大“玻璃王国”。
除了信义玻璃外,他还有信义光能、储电、能源三家上市公司,四家公司加起来市值超过2000亿港币(约1831亿人民币)。
2021年,信义玻璃的年度净利润约94亿元,是福耀玻璃的3倍左右。
2022年,李贤义以510亿的财富登上《胡润全球富豪榜》,身价是曹德旺的2倍。
公认的“玻璃大王”,就这样被悄然易主了!
02
新一代玻璃大王,是如何发家的?
1952年,李贤义出生于福建泉州,家庭并不富裕。
因为缺钱,他15岁就辍学去打工了,干的都是辛苦的力气活。
直到20岁的时候,被村里分配给大队开拖拉机,他的人生迎来转机。
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那时候,在农村能开拖拉机,比一般工作都要挣钱。
他喜欢钻研,不仅驾驶技术好,还会修车。
就这样驾轻就熟地开了7年。
直到改革开放,周围刮起了创业的春风。
李贤义琢磨运输赚钱,于是想要自己买辆拖拉机,肯定比给别人开拖拉机赚钱。
但是一辆拖拉机要2000多元,这在当时也不是一笔小数字。
于是他走亲访友,极力游说,终于拉到8个同乡自己一起出钱买拖拉机。
他还跟大家说好,如果赚到了钱先不分红,而是继续买新车。
经过3年的积累,他们又合伙购置了5辆货车。
在泉州和深圳之间往返,帮别人送货,非常赚钱。
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1982年,香港经济发展向好,他又嗅到了商机,大家一起在香港开了一家小型汽配维修厂,做汽车零配件生意。
随着香港经济的腾飞,他们的生意也越来越好,店面扩大,成立了汽修服务公司。
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03
又过了几年,他发现港商开始陆续在深圳投资办厂。
他又带着大家到深圳开公司,创办了湛宝汽配。
土地租金确实低了,但他却发现,深圳本地一家做汽车玻璃的公司都没有。
得从台湾省、日本购买玻璃,不仅维修周期长,而且品种少,成本又高,眼中影响公司发展。
他又想到,那为什么不自己做汽车玻璃呢?
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1986年,他开始在深圳横岗筹备厂房。
最开始,条件很艰苦。
地方小,员工也不多,办公和吃住都在高温厂房里。
但他们都抗过来了,用3年时间,建成了信义汽车玻璃厂。
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刚开始,困难重重,不仅没有销售渠道,生产技术也不过关。
经过不断试错,一直到1995年,信义玻璃才站稳了脚跟,开始扩大规模。
后来,李贤义开始在无锡、天津、东莞以及海外市场布局。
到2001年,信义玻璃就已经北美、欧洲、东南亚的100多个国家和地区达到70%以上的出口。
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04
不过,生意总有波折。
2001年2月28日,美国联合本土两家玻璃厂,以中国企业倾销为由,要对以信义、福耀等中国出口的汽车挡风玻璃加征3%~124%的关税。
随后,加拿大也发出公告,要对信义玻璃在内的中国出口玻璃开展反倾销调查。
如果败诉,信义不仅会失去美国、加拿大的市场,还会因此被其他国家抵制,到时整个海外业务都会受到影响。
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为了打赢这场仗,他亲自下场,高薪聘请外籍律师,还带领员工对公司资料进行梳理。
整理出来的举证资料有100公斤重,都可以摞半米高。
最后,美方审查组经过一周的核查,认定信义公司没有任何不规范的运营,不存在倾销。
加拿大方面的案件则花费了1年多,不过最终也是胜诉。
这场胜利,让信义玻璃在国际上一战成名,销量蹭蹭上涨。
2005年2月,信义玻璃在香港联交所上市。
而后,信义不断扩张,成立的信义光能、储电、能源也先后上市,为李贤义建立起庞大的“玻璃王国”。
05
李贤义早年因为生存而辍学,所以他一直特别关注那些家庭贫困但热爱读书的孩子。
不仅成立教育基金会,奖励优秀的师生,还在国内捐建了80多所希望学校,累计捐赠超25亿元。
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一路走来,不管是做生意,还是回馈社会,他始终践行“信义”二字。
希望国内有越来越多这样有责任感的企业和创始人!
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