山西
2025 年 11 月 6 日，港股上市公司中国通才教育抛出重磅公告，拟 100% 收购广州市茼盟美术教育咨询有限公司，正式宣告切入千亿艺考培训赛道。这场跨省并购背后，是民办高校寻求新增长曲线的迫切尝试，也折射出艺考培训行业的机遇与挑战。
跨界并购：破解单一业务困局
作为山西民办高等教育的标杆企业，中国通才教育旗下核心资产是山西工商学院，在省内民办本科院校中稳居市场份额第二。但上市后的数据却显露出隐忧：2021 年至 2024 年，公司毛利率从 59.44% 持续下滑至 47.57%，归母净利润也从 1.30 亿元降至 1.08 亿元，过度依赖学费和住宿费的单一盈利模式亟待突破。
此次并购的目标公司聚焦艺考培训，其业务与通才教育的高等教育形成天然协同。通才教育不仅能借助并购快速获取艺考培训的成熟运营经验，还可通过共享教学资源、整合实务经验提升教学质量，同时将品牌从山西拓展至广东，实现区域与业务的双重突破。对于长期深耕山西本地的通才教育而言，这无疑是跳出地域局限、开辟新增长极的关键一步。
千亿赛道：机遇与挑战并存
艺考培训市场的吸引力显而易见。数据显示，2025 年至 2030 年，中国艺考培训市场规模将从 700 亿元增至 900 亿元，年复合增长率达 5.3%。其中美术类培训占比高达 38%，与目标公司业务高度契合，而音乐类 17% 的年增速及戏剧影视导演等新兴领域的爆发，更预示着广阔的市场空间。
但看似火热的赛道背后，风险同样不容忽视。政策层面，2024 年起艺考文化课成绩要求显著提高，部分院校文化课占比超 50%，校考规模大幅缩减，省级联考成为主流。教育部最新通知更明确要求，高校教职工不得参与考前培训，进一步规范行业秩序。市场层面，一线城市机构扎堆，北京、广州等五大城市集中度达 42.3%，同质化竞争激烈，而部分省份艺考生人数同比下降超 60%，也让生源争夺更为激烈。
赢面关键：能否突破三大核心命题
通才教育此次跨界能否成功，关键在于能否破解行业核心痛点。首先是政策合规性，需剥离义务教育阶段相关业务，聚焦高中及以上艺考培训，确保运营符合监管要求。其次是教学融合，艺考家庭对文化课培训需求激增，78.6% 的家庭在文化课上的投入占比超 35%，通才教育需利用高校资源优势，打造 “专业 + 文化” 一体化课程，解决考生集训期间文化课脱节的痛点。
最后是差异化竞争，当前头部机构已形成成熟的教学体系和品牌优势，通才教育可依托高等教育背景，探索 “艺考培训 + 高校升学” 的衔接模式，同时借助目标公司在广东的布局，深耕华南市场。若能将高校的师资资源、考点研究能力与艺考培训的实战经验相结合，有望在文化课融合、升学通道衔接等方面形成独特优势。
从千亿市场规模到政策密集调整，艺考培训赛道正处于转型升级的关键期。中国通才教育的跨界并购，既抓住了行业增长的红利窗口，也面临着政策适配、市场竞争等多重考验。这场民办高校与艺考培训的 “双向奔赴” 能否实现 1+1>2 的效果，值得市场持续关注。
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