奥乐齐与盒马超盒算NB，走了两条不同的路

文来源：联商网，作者：袁则。本文经授权转载，如需转载请联系文章原出处。

国内两家硬折扣领域的头部品牌开始走向不同的发展路径。

11月15日，江阴八佰伴南门店发出海报，称奥乐齐江阴首店将入驻商场B馆，计划2026年开业，此外，超盒算NB江阴印象汇店9月中旬已开始装修。这是继11月14日山姆确定进驻后，江阴市场迎来的又一国际零售巨头品牌。

至此，江阴集齐了麦德龙、大润发M会员店、盒马、山姆、奥乐齐五大头部商超品牌，加上原有的吉麦隆、大润发、大统华等，超市业态异常热闹。

而单从硬折扣业态来讲，奥乐齐与盒马超盒算NB可能更容易拿来进行比较。

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奥乐齐坚持稳扎稳打

作为全球连锁精选平价超市，“硬折扣鼻祖”奥乐齐在中国一直坚持稳扎稳打的有机发展哲学。

自2019年6月中国首批试点店开幕以来，奥乐齐不断深耕中国市场，始终为广大消费者创造省钱、省心、省时的购物体验。在上海，奥乐齐坚持发展了五年，在这期间，奥乐齐持续地进行供应链构建、单品打磨及业态效率迭代，稳打稳扎，不急不躁。

2024年底，奥乐齐正式出沪进军江苏省。2025年4月，其首开的无锡圆融广场店刷新中国区业绩纪录，此后，昆山店再破纪录，证明了消费市场对其经营模式和商业内容的高度认可。

经过6年多的发展，截至2025年10月底，奥乐齐中国市场门店总数达到80家，覆盖上海及江苏多地(苏州、无锡、昆山、常州)。而在江苏，奥乐齐目前已有10家店开业。

根据网络信息，还有超 18家门店储备待开。

10月21日，奥乐齐(中国)投资有限公司与金鹰国际商贸集团(中国)有限公司正式签署全国战略合作协议，将陆续入驻金鹰旗下多家购物中心，首批合作项目为南京仙林金鹰店，2026年1月开业。而据了解，奥乐齐未来也不排除会与其他大型商业集团进行战略合作。而这种战略级融合，并非简单叠加，而是基于商场的客流聚合能力与超市的民生服务属性形成互补，从而实现深刻的价值交换与重塑。

总体来看，目前的奥乐齐一直坚持在其“成熟区市场”周边，进行有限范围的密度拓展，精准布局稳扎稳打；虽然也有众多的城市希望引进奥乐齐，但奥乐齐总部一直不为所动，坚持自己的战略。

从上海到江苏，这种区域密度拓展策略，保障了供应链和管理半径，有利于降低成本，提高效率，这也是奥乐齐追求“极致效率”和“长期主义”的体现之一。

未来，随着发展城市的明确，或许在江苏地区将听到更多的城市迎来奥乐齐签约及开业的消息，奥乐齐在江苏的布局网络也将越来越密集，并且这种稳稳的生长性策略，也可以保障奥乐齐门店经营质量更加扎实。

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超盒算NB高密度快速拓展

与奥乐齐可以做直接模式竞争的，是盒马超盒算NB。

2024年12月，盒马明确聚焦盒马鲜生和盒马NB两大业态，“回归用户价值”；2025年8月29日，盒马NB‌正式更名为“超盒算NB”。此次品牌升级延续了平价社区超市的定位，并同步更新了品牌标识、口号(调整为“真实惠，够放心”)及商品包装。

而在拓展策略上，盒马速度更快，更为迅猛。按照盒马官网信息，截至目前(11月18日)，盒马超盒算NB在江苏市场共有73家门店，其中苏州29家、南京20家、南通11家、无锡9家、常州4家，并且还在不断的扩展。

在运营方面，超盒算NB于2025年9月全线上线淘宝闪购，全面拥抱即时零售；其网点密度，也是盒马体系的一部分。而据媒体报道，盒马正在探索一种新的零售模式——“1店+N仓”，这种模式下，主店负责用户体验、品牌认知和到店场景，前置仓则聚焦配送效率和密度拓展。加盟商可以借助这一模式，实现线上线下融合发展，提升运营效率和用户满意度。

所以，从速度上看，盒马的扩张非常迅猛，其以江浙沪区域深耕为核心，重点布局社区折扣市场‌，计划通过高密度开店和自有品牌强化竞争力。

今年4月3日，盒马(中国)有限公司与无锡滨湖区蠡园经济开发区合作，无锡盒马总部正式签约落地，总投资1亿元，这也体现了盒马发展江苏市场的决心。

无独有偶，奥乐齐无锡总部也已落地经开区，位置为无锡经济开发区金融六街，与盒马无锡总部两者距离10余公里。

显然，未来的江苏折扣业态市场，很可能是超盒算NB与奥乐齐的天下，而当下正是抢地盘的关键时期。

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到底该快还是慢？

从运营上看，奥乐齐与超盒算NB各有优势。

奥乐齐是全球硬折扣的引领者和自牌模式的开拓者。在硬折扣热潮下，奥乐齐不仅坚持做到低价，更追求品质升级、不断提升“质价比”，建立了独特的差异化优势。

(1)值得信赖的好品质：在“好品质够低价”理念的支持下， 奥乐齐中国以本土供应链为主要支撑，且背靠全球供应链，注入国际化管理模式，保障商品新鲜度与本土化适配，也通过构建高标准的供应商池，严控品质体系，保证好品质的长期与稳定。其超 90%的自有品牌占比，且每一款都独具匠心，在信任稀缺的行业里，其自牌却获得了消费者的高度认同，“超值”系列更是成为行业范式，近期，其推出的ALDI GOURMET美食家系列和ALDI GOOD LIFE好生活系列，更是不断在品质上主动升级迭代，体现了企业的责任和担当。

(2)无条件低价：作为自牌模式的开拓者，奥乐齐在中国已推出 16个自有品牌，覆盖本土消费者日常多元需求。选品方面，主打“精选SKU”，为消费者提供真正高频、受欢迎的产品，通过集中采购、降低成本，把实惠直接让给消费者。近几年，奥乐齐已经实施了多轮降价，不停在追求 “平价”的极致。

(3)省心购物体验：聚焦 “一日三餐”的高频刚需，奥乐齐门店往往选址于贴近消费者日常活动的地段，支持消费者在家门口也能轻松购齐高性价比生活必需品，尽享便捷与品质兼备的生活方式。

总体而言，进入中国以来，奥乐齐始终坚守初心，承袭品牌基因，背靠全球优势，持续深耕本土，大力发展高质低价的自有品牌，并以本土经营模式积极满足中国消费者的需求，给消费者创造省钱、省心、省时的购物体验，成了国内零售的“标杆”之一。

而超盒算NB，依托盒马研发能力，产品更新迭代快，更懂本土需求，主打“平价不将就”，背靠阿里，数字化能力强，配送网络完善，社区渗透率高。

近年来，超盒算NB采取“毛细血管式”扩张。2025年9月，超盒算NB内部成立专门的加盟部，全面推进加盟业务，从此前的自营硬折扣模式转向加盟硬折扣模式。这一战略转型，不仅是盒马应对零售市场变化的重要举措，更是其实现“千店计划”的关键一步。通过加盟，其可以快速下沉至县域市场，未来将成为盒马增长的巨量引擎。

目前，超盒算NB在全国折扣店体系中扩张速度遥遥领先。截至10月31日，超盒算NB全国门店总数已超过350家，其中90%以上集中在长三角地区，并且有消息称，盒马未来还将进入广州、佛山、深圳、北京、合肥、徐州等城市，规模效应可期。

当然，是快还是慢，每个企业都有自己的战略和禀赋。而消费者最希望看到的，还是一个稳定的、高品质的、高性价比的、便利的且能提供足够情绪价值的零售体。

联商网顾问厉玲认为，折扣超市无需区分是软折扣还是硬折扣，最终要回归到零售本质，提供好的商品和服务。无论是互联网巨头，还是新零售企业，都不能靠补贴做零售，要保证商品质量与合理毛利，不可急于盲目开多店，要从单店深耕。零售没有“弯道超车”，而是一场持久战。

所以，奥乐齐与超盒算NB，两者并非简单的“非此即彼”关系，而都将是硬折扣赛道上卓越的、强大的力量。