山东
当3.5亿辆电动自行车穿梭在中国街头，这个刚需市场正迎来年轻化变革。老一辈眼中的“代步工具”，在年轻人手里成了“个性表达载体”。在竞争激烈的两轮电动车市场，极核通过富有“活人感”的营销策略，打破了传统品牌与用户之间的壁垒，成为行业创新范本！
打破传统营销人设
塑造“超强活人感”运营模式
传统电动车品牌普遍延续功能宣传的营销模式，着重强调续航里程等基础卖点。然而，这种“冰冷”的营销方式难以触动年轻用户的情感神经。
极核品牌从诞生之初就选择了与众不同的路径，2020年12月，春风动力旗下EV品牌ZEEHO极核正式发布，明确面向Z时代潮流出行市场，定位高端智能电动产品。更为重要的是，极核的品牌形象不是完美无缺的“优等生”，而是有温度、可触碰的伙伴。这种“去权威化”的沟通策略，拉近了品牌与年轻消费者的心理距离。
在年轻人喜爱的社交平台上，极核从不说教式营销，而是以“冲浪搭子”身份与年轻人同频。不同于传统品牌的冰冷官腔，极核的社交账号满是鲜活气息，紧跟年轻人“通勤”“潮玩”“越野”等话题热点解读电摩出行优势，用机甲风外观适配“赛博朋克”话题，翻牌粉丝的改装晒单并花式点赞，甚至会接住网友的玩梗调侃，让评论区变成互动现场。这种不端架子的人格化运营，让品牌彻底告别“官方感”，收获大批年轻拥趸。
线上线下联动
与用户“玩在一起”
“和用户玩在一起”不是口号，而是极核贯穿全链路的行动准则。品牌通过线上线下联动的活动模式，让用户在实际骑行中感受品牌魅力。
线上，极核借助大数据精准捕捉用户需求，针对年轻人关注的安全痛点强化车型配置，与用户共同打造更符合期待的产品。而AE5系列车型便是“用户共创”的结晶，其上市前就通过社交平台引发亿级曝光，其首发当天天猫销量即破8000台，全周期销量超15000台，稳稳拿下当年摩托车类目TOP1。
而在线下渠道，极核国内线下门店已达约1500家，与传统电动车门店不同，极核把门店变成“社交据点”，打破传统电动车门店的销售属性，门店设有专门的休息和娱乐区域，并不定期举办各类线下互动活动。并且用户在线上下单后，凭专属二维码就能到就近门店提货，享受从线上互动到线下体验的无缝衔接。这种“线上有温度，线下有场景”的模式，让品牌认同感持续升温。
结语
在当今营销信息过载的时代，极核的“活人感”营销之所以能引发年轻人共鸣，正是因为它不再把用户视为被动接收信息的目标，而是将其视为可以平等对话、共同创造的伙伴。这种营销模式，不仅让极核从新势力成长为行业TOP3，更为电动两轮车行业树立了新标杆！
从线上社交的玩梗互动到线下场景的深度联结，极核用“打破距离”的创新实践证明，当品牌放下身段与用户同行，每一次沟通都能成为增长的动力！
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