京东旗下再添一上市公司,服务6成中国500强企业,斩获多项行业第一

01 业绩双增，行业领先

12月11日，京东工业正式登陆港交所，至此京东集团旗下上市公司扩围至6家。

作为京东供应链布局极其重要的一环，京东工业脱胎于集团开设的企业业务，并于2017年成为独立业务单元。

此后数年，京东工业深入工业品采购供应链进行技术改造，终成行业领先的数实一体解决方案提供商。及至上市，京东工业凭借靓丽的业绩表现，适时向外界秀了一把实力。

招股书显示，截至2025年8月31日，京东工业年内营收达到141亿元，同比增长18.9%。而在上一个完整财年，京东工业已经成功突破200亿营收关口。

京东工业的亮眼业绩，还体现在利润层面。2022年还处在亏损状态的京东工业，次年便扭亏为盈；又过了一年（2024年）京东工业净利润上涨至7.6亿元，同比激增1586%。2025年延续了这一增长势头，上半年京东工业实现净利4.5亿，同比增长55.2%。

京东工业利润跨越式迈进，除营收稳健增长支撑外，也得益于整体毛利率抬升。

2023年至2025年上半年，占据9成营收的商品收入毛利率依次为10%、11.5%以及13.3%。短短两年间，京东工业核心主业毛利率提升了3.3个百分点，这在利润不算高的工业品销售领域已然殊为不易。

毛利提升不止意味着京东工业赚钱能力增强，也在释放出全行业采购效率提升、供应商网络持续优化的信号。

“我们并不缺供应商，也不缺纯粹的电商采购平台，缺的是能够真正理解我们，并在供应链领域积极共建，给予我们真正助力的平台。”这是京东工业方面拜访诸多国企负责人，得到的一致反馈。

这些企业的核心诉求，恰恰也是京东工业的使命所在。京东工业致力于通过技术让工业世界实现极致的运营效率，成为全球领先的工业供应链技术与服务提供商。

如今，京东工业已是中国MRO（非生产型物料）采购服务市场的最大参与者。根据灼识咨询统计，2024年京东工业交易额高居第一，且规模是第二名的近3倍；并服务了超1.1万家重点企业与数百万家中小企业。

背靠京东这棵参天大树，以及与集团“以供应链为基础的技术与服务”高度统一的战略卡位，让京东工业在不算长的8年时间里，创造了属于自己的奇迹。

一个可持续发展的业务模式，一个更健康向上的产业生态，一个强有力的坚实后盾，让京东工业迎来了资本市场的青睐。

02 服务至上，价值创造

靓丽业绩，只是京东工业以“数实融合”商业模式服务客户的某种正向反馈。

在京东工业的认知里，数是指围绕商品采购、履约、运营打造的数智化服务能力。覆盖众多行业的数智供应链解决方案太璞，便是助力客户降本增效的强有力武器。相对，实则是指依托京东物流网络搭建专属工业产业基础设施，以此形成的商品供应链。数实融合，是京东工业的核心竞争力所在。

考虑到MRO只占中国制造企业采购总额的5~10%，但其物料数量与管理成本却占整体的60~80%，数实融合对推动客户效率提升着实意义非凡。

对此，与京东工业合作密切的制造龙头徐工集团感触颇深。

必须承认，徐工全球供应链中心采购团队在专业化的品类分析、质量管理、行业培训领域，早已构建了生产物资采购的核心能力。但在非生产物资采购方面，由于小弱散的供应商等原因，也存在部分产品型号数据混乱问题，继而是寻源采购、价格和履约服务的混乱。

徐工全球采购中心非生产采购管理部相关负责人曾坦言，徐工上百家分子公司，有线下管理的、也有子公司独立系统管理的，它们数据、逻辑以及编码体系各不相同，每个系统都有各自“方言”，大家无法顺畅交流.......

对此，徐工的选择是请“专业的人干专业的事”。最具行业经验的京东工业，成了徐工的首选合作对象。

双方在非生产物资采购供应链数智化合作分两个阶段展开。第一阶段是MRO 平台上线：采购业务全面线上化，初步建立商品数据资产，固化系统规则，实现了商品可视、采购可控。

第二阶段是通过 MRO 平台实现管理赋能与价值提升。比如，分类施策、数据驱动，聚品聚量进行成本优化；履约模式升级为“万单合一、集仓集配”的智能化履约体系；以及通过社会化库存的供应链创新模式，满足突发性采购需求。

这些看似简单的文字背后，是纷繁复杂的构建与摸排。面对混乱的海量线下数据，京东工业与徐工一同走进各个车间，通过对产品挨个摸排以确认数据的真实性。

前期大量摸排分析后，双方决定以工具和劳保品类为切入点。接着它们又通过整合大量分子公司的历史合同、供应商、采购物料数据，共同制定了非生产采购管理的相关制度规范以及品类目录物料标准，统一了业务和系统语言。

数据理顺了，数据线上转移难的问题又迎面而来。为此，京东工业协助徐工组建了跨部门团队：“我们用了近3个月的时间，先收集此前线下不规范的数据，再按照新的管理模式和标准来治理，最后再转移上线到MRO平台里面。”

MRO采购平台搭建好后，京东工业围绕徐工全链生产线，构建出一套专属的智能化履约体系。

从顶层设计规划咨询，到系统平台的搭建、商品供应链赋能，再到落地运营，徐工与京东工业在非生产物资采购供应链数智化上的合作，完整展示了京东工业太璞数实一体化供应链解决方案的架构和能力。

在“超级供应链”助力下，徐工集团非生产物资的采购周期从20多天缩短至3-5天，采购成本有了明显下降。

在与徐工的合作中，京东工业完美扮演了数字化转型共建者与供应链赋能者的双重角色。事实证明，这种供应链共建的溢出效应正在客户侧不断释放。

德力西电气是另外一个鲜明的例子。京东工业与德力西电气的战略合作始于2019年，通过共建“墨卡托标准商品库”，双方从商品标准化统一到采购数字化建设，最终建立起全链路的智能解决方案。

颇有意思的是，受京东工业墨卡托标准商品库的启发，德力西电气也建立了自己的产品主数据平台，结合国标、欧标与墨卡托数据库，将产品规格叠加选型的参数一一列出，最终接近100条参数。

这些参数能帮助德力西电气从行业客户的角度获取高质量数据，并与客户场景进行深度匹配。用德力西电气供应链副总裁孙广青的话说，“以前通过传统渠道（触达用户），中间有信息断档，现在可以同步触达绝大多数的用户，更顺利地了解厂家、平台、用户的信息诀窍。”

简言之，依托双方共建与举一反三的自建，德力西电气能够外拓并触达到更多客户。数据显示，双方依托“太璞”数智供应链解决方案展开供应链全链路合作，累计服务大型企业数同比增长61%，其中新客户占比更是达到了66%。

徐工集团、德力西电气案例，只是京东工业重塑产业链、供应链，解决企业痛点的一个缩影。

但这也从另一个维度释放出了另一个真相：再优秀财报数据，也无法完全体现京东工业对供应链数智化改造所产生的长尾效应。

比如财报中，京东工业商品收入超过90%，但实际上这只是平台“咨询服务-技术合作-商品销售”全链路服务中的最终落地一环。换言之，京东工业之于行业的价值，被极大低估了。

但这种深扎产业链，提升供应链效率的利他主义，又真真正正的让行业企业得到了实惠。基于此，京东工业方能形成巨大的“鲶鱼”效应：包括60%的中国《财富》500强企业以及数百万家中小企业客户汇聚在其周围。

目前，京东工业聚合了超158000家制造、分销商及代理商，提供80个商品类别、约8110万SKU的工业产品，构建了广泛优质的供给端覆盖。

03 AI引领，市场扩围

现实中，京东工业专注的MRO，是一个极度分散的行业。

即便排名第一的京东工业，市占率也不足5%。这意味着行业天花板足够高，诸如京东工业等头部平台想象空间巨大。

搭乘赴港上市之机，京东工业将在品类与出海等方向积极外扩。在品类上，京东工业将从通用MRO全面进军到专业MRO领域。此外，京东工业也将全面向生产型原材料拓展，诸如紧固件、芯片领域也是重点。

2025年11月27日，京东工业与宝钢旗下欧冶工业品在上海签署了战略合作协议。品类共建，便是双方合作的重要方向之一。按照规划，欧冶工业品将引入京东工业在MRO（维修、维护和操作）领域的优势品类，而京东工业则会接入前者在钢铁垂直领域的核心商品，并通过联合采购提升议价能力。

作为宝钢旗下供应链领域的重要参与者，欧冶年GMV超过4000亿元。此次强强联合，势必会推动京东工业规模未来再上一个台阶。

此外，京东工业也在不断提升对国际市场的重视程度。未来，京东工业将积极跟随中资企业出海，帮助他们实现更好的供应链供应；并助力国内伙伴的海外业务拓展。

作为最适合孵化与使用产业大模型的工业场景，京东工业构建了首个工业供应链大模型JoyIndustrial。此模型可通过多智能体协同，打造会思考的供应链专家，解决工业供应链领域存在数据孤岛、标准割裂、管理复杂、协同冲突等诸多长期痛点。

此外，为让大模型能力在细分场景加速落地，京东工业同步打造了商品治理、供需匹配、伴随出海三大深度应用智能体，构建“大模型+场景”的实用化生态。

以商品治理智能体为例，京东工业旗下的“工品查”聚焦企业海量商品管理难题，通过AI治理中枢与多智能体编排技术，可将人效提升10倍以上，原本需月级完成的十万级治理任务，现已压缩至小时级办结。供需拼配场景中，千条商机澄清从5小时缩短至15分钟.......而智能体一次次对行业痛点的高效爆破过程，又会反哺行业规模扩张。

搭乘人工智能的东风，京东工业推动工业供应链全链路的数智化变革步伐正在加快。

IPO只是开始，京东工业远征的目标是星辰大海。