AI四小虎进入狠活大赛

「顽强如刀割」

阶跃

印奇回归，唐杰复出。虽然王小川还嘴硬说百川账上有30亿现金，但AI六小虎已经完全变成了四小虎。纯一把手工程，正式进入狠活大赛阶段。

MiniMax、智谱两家都上市了，走的是最主流的路。Kimi作为回应宣布融资5亿美金，整了个狠活，想表达的是：我不上市，融的钱也和你们上市融的差不多。

那阶跃在干嘛呢？

我原本以为阶跃只是偶尔发个模型、产品整个小活。没想到这回整了个大的：印奇官宣回归，B+轮融资超50亿元，比MiniMax、智谱上市融的钱都多，顽强得像是沈阳大街遗址开好果汁店的刀割。

对此我有一个判断：现在的大模型竞争纯纯进入咬打火机竞争阶段。

四家还活着的大模型公司，如同后快手时代的刀哥、虎哥、怪鸽和峰哥。拼命整活，想要证明自己存在。

发个产品属于虎哥咬打火机，大伙视情况判断是烂活还是一般活。融资、上市则是冬天钻哈尔滨冰窟窿的狠活。

我宣布一下，现在开始的是第一届大模型公司狠活大赛。

现在向我们走来的选手是，印奇领导的阶跃星辰。

印奇在AI 1.0时代学到了一个教训，「所有不能闭环的辉煌都是暂时的」。发论文不能直接转化成收入，技术信仰需要配合具象的商业价值落点，Business model 才是最好的model。

今天的大模型公司面临一模一样的问题，大模型2B、2C都很难。

2B的困境是：企业要上AI能力，为什么不找阿里云、火山引擎这种啥都能做的大平台，偏偏找一个模型公司？

2C的困境是：卷不过豆包，抄不出Manus。

阶跃桌面伙伴倒是很好用，但属于虎哥咬打火机，有点小活，还没上高端局。

那要闭环的话，还是得从软硬件一体考虑。普通人能接触到的软硬件一体，最重要的就是手机和汽车。

阶跃喜欢讲自己有新的解法，既不2B，也不2C，也不2G。

阶跃to的是好大哥。找大哥，绑定具体场景，搞软硬件一体，一起2C。

阶跃出技术，有30多个多模态模型矩阵。千里出终端，有软硬件研发和工程化能力。吉利有制造能力，有渠道规模。

商业路径也有了：先深度服务吉利，再向其他车厂输出智能汽车方案。另外一个我看到的信息是，阶跃在手机领域也OPPO、荣耀等达成了合作。

所以，印奇不是技术天才，也不是商业天才，纯纯的连接天才。

他把这些事串起来了：旷视的CV、软硬件结合、阶跃星辰的大模型能力，吉利加千里的汽车和智驾。

我们知道峰哥的特异能力是连接，所以印奇就是AI界的峰哥，连接仙人。

AI行业属于幼儿园水平。MiniMax和智谱加起来年营收不到1亿美金。现在要跳到汽车这个成熟产业，去和年营收几百亿美金的特斯拉、几百亿人民币的小米同台竞技，幼儿园直升社会大学了。

比较一下其他大模型公司：智谱和MiniMax选IPO走主流路线，Kimi融资继续憋大，阶跃选了最重、最复杂的全栈闭环，两轮+四轮+两腿：手机、汽车、机器人全覆盖。

老哥还许了不少愿，千里要做「中国最好的智驾系统」，26年要装车100万辆以上，阶跃的模型要进入世界第一梯队，还要孵化若干硬件。

我不予置评，但很喜欢这种自信。搞AI就得目标远大，目标不大，人民群众可怎么活？

前有理想、小鹏拼命强调自己是AI公司，今有AI公司说自己要造车。世界的本质，就是一个巨大的缝合小汉堡

贾维斯何意味啊？

最后世界观收束一下，大模型公司确实非常难闭环。

之前大伙总拿六小虎类比四小龙，类比来类比去，你会发现这两个就很像。技术牛逼不代表商业闭环，大模型能通不意味着商业模型成立。

那怎么办？其实就两个故事。

一个故事是只做大模型，坚信通过大语言模型能够实现AGI。这个故事的核心信念是：只要模型足够强，应用场景自然会来。反正我是信的，因为我正儿八经买的MiniMax，截止到现在亏了快400港币。

另一个故事是不能只做大模型。我并不相信只做大语言模型就能通往一个光明的未来。而是要用大模型结合具体的业务场景，软硬件一体、结合汽车和手机。就这两个路径。

最后Call back一下印奇仙人。

AI四小龙时代，印奇就在打高端局，后来做汽车智能，千里加吉利，还是高端局。再到推动阶跃成立，现在出任董事长，把这十年的风口都当成就刷了。

高端局仙人，始终活跃在牌桌一线，始终一手好牌，还持续有大哥发牌。

这次能闭环成功吗？祝福顽强地如同刀割开果汁店的阶跃星辰。

（本文配图由ChatGPT生成，Claude Code辅助写作）