林俊旸出走，阿里千问告别英雄时代

从“米其林三星独立后厨”，到“麦当劳、肯德基体系”。

作者 | 彻诺

来源 | 盒饭财经（ID：daxiongfan）

头图及封面来源 | 网络及AI制作

林俊旸那条离职推文已经成了全球AI极客的阵地。

有问接下来要去哪儿的，有对Qwen（通义千问）开源表示感谢的，有问为什么离开的，还有直接将矛头对准了正在调整战略和组织架构的阿里。

2026年3月4日凌晨，林俊旸在社交平台X（原Twitter）上发布了一条简短的推文：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了。再见了，我深爱的千问。）

来源：X截图

事发突然的原因在于，前一天还在发布模型。

这条推文发布的前一天晚上，Qwen团队刚刚推出了Qwen 3.5轻量化模型。该模型发布后，Elon Musk（埃隆·马斯克）在相关推文下留言，称赞其具有“impressive density of intelligence（令人惊叹的智能密度）”，林俊旸随后回复并表达了感谢。

从被行业顶流认可，到核心技术负责人宣布离职，中间只隔了不到24小时。

林俊旸发推后，Qwen团队的核心成员如Chen Cheng在下方回复：“我知道

离开并非你的选择（leaving wasn't your choice）。”

来源：X截图

据晚点LatePost报道：同一天（3月4日），Qwen的后训练负责人郁博文也正式离职，他的工作将由今年初加入阿里通义实验室的前DeepMind高级资

深研究员周浩接任。周浩向阿里云CTO、通义实验室负责人周靖人汇报。

而周浩也成为该条推文下被重复提及的一方。

来源：X截图

3月4日下午，通义实验室紧急召开了All Hands会议。会中，阿里高层给出的核心定性是：Qwen没有收缩，这是一次团队扩张，无关任何政治斗争，反而需要投入更多资源。据36氪报道：有传言称周浩将直接领导林俊旸及其相关团队，但据智能涌现获悉，包括周浩的接任职位，汇报线，尚在讨论中。

48小时风暴：关键事件时间线，制作：Openclaw

跳出“人事斗争”的框架，来看这次阿里Qwen团队的人事地震。“团队架构与研发模式”的分歧背后，是阿里AI战略转向的信号。

“垂直整合”引发的分歧？

林俊旸发布推文不久，突然离职的细节逐渐浮出水面。

据凤凰网科技报道：从多位接近阿里的人士处了解到，这次离开确实很突然，事发在3月3日下午，一场内部会议后，双方产生分歧，林俊旸当场离开。随后在几小时后，其个人在X平台官方宣布了这一消息。

这篇报道中，还提及了林俊旸的去留，“另有接近阿里人士告诉凤凰网科技，阿里高层仍在与其沟通挽留”。

离职的不止林俊旸。

林俊旸离职推文发布不久，Qwen Code负责人惠彬原等多位初创团队骨干也相继传出离职或转岗的消息。

离职核心人员一览，2026年1月～3月，至少4位核心骨干确认离职，制作：Openclaw

这其中或许有冲动，但更多是战略路线分歧上的不可调和。

晚点LatePost的原话是：

林俊旸直接负责的Qwen（通义千问）团队隶属于阿里云CTO周靖人负责的通义实验室。近期，通义实验室计划将Qwen团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的“垂直整合”体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队，这些团队仍隶属通义实验室。 把模型团队拆开、打散的变化，也不符合林俊旸对技术趋势的判断。去年至今，林俊旸曾多次提及，他认为预训练、后训练，乃至Infra和训练团队应该更紧密地结合和沟通。《晚点》也曾报道，Qwen模型团队从去年中开始组建自己的Infra团队，这部分工作原来主要由阿里云的人工智能平台PAI负责，PAI同时支持来自通义实验室不同团队的Infra需求。

什么是“垂直整合”体系，什么是“水平分工”团队，什么预训练、后训练，Infra、PAI又是什么？理解了这些，才能明白其中的分歧，现阶段还没有最优解。

从组织架构调整：垂直整合到水平分工，来源：基于公开资料整理，制作：Openclaw

假设阿里通义实验室是一家大型餐饮集团（大老板是周靖人），而Qwen是这家集团旗下最火的一道“米其林招牌菜”。林俊旸就是这道菜的主厨。

原先，林俊旸的做法是为这个三星米其林，设置一个独立的后厨（垂直整合）。

这个团队里，手下有专门负责种菜选材的（预训练团队，负责喂给模型海量原始数据）；有专门负责精细烹饪调味的（后训练团队，负责教模型人类的规矩和逻辑）；有专门做摆盘和研发新花样的（多模态团队，负责让模型能看图、听声音）。

大家每天在同一个厨房里，结合林俊旸这位天才主厨，沟通极快。“种菜的”发现今天的萝卜有点苦，“调味的”马上就能改配方。这种情况下，这道“招牌菜”不断快速迭代，很快在世界范围内有了名气。

重点是Infra和PAI。

这个大型餐饮集团原本有一个统一的后勤设备部（PAI），负责给所有餐厅配锅碗瓢盆。但天才主厨可能觉得公用的锅或设备用具不够好，做菜水平受到了限制。于是，他自己组建了一个专门打铁造锅或者烤箱、冷柜的团队（自己的Infra），好把这道招牌菜做到极致。

现在的阿里显然要走另一条路。

随着竞争的加剧，老板、投资人都很着急。可以有很多着急的假设：比如，怎么投入了这么多的钱，还是看不到应该有的效果呢；比如，隔壁街上的那家餐饮连锁集团也在做同样的招牌菜了，我们要怎么竞争；比如，旁边的小兄弟，一个小小的店铺，几个员工就搞起来了，还抢走我们的客户，来势汹汹，该怎么防御？

水平分工就这样成了现阶段内部调整的着力点。

于是，你统一成立了多个职能部门：采购部，负责全球采购标准化食材（预训练数据团队）；研发中心，统一研发核心酱料和配方（预训练模型团队）；供应链，负责冷链物流和半成品加工（后训练、微调团队）；门店，只负责最后加热和售卖（多模态应用团队）；设备部，统一维护烤箱、冷柜（Infra基础设施团队，不再由门店自己管）。

这种形式，更像是肯德基、麦当劳的中央厨房体系。

无法回避的阵痛期

阿里最近在AI上的动作，处处体现着战时的张力。

“我们在快速发展，这波调整是为了扩充更多人才、提供更多资源。这次组织形式没沟通好，新人引入肯定会带来阵型变化，扩大过程中必然涉及到这些，我们可能没处理好。”阿里巴巴首席人才官蒋芳的这番话，侧面承认了这次变阵。

除了组织上的调整，还有阿里对品牌也进行了统一。

3月2日，阿里巴巴集团内部将AI的总称和核心品牌统一为“千问”，千问大模型（Qwen）涵盖基础大模型和专业领域模型，千问APP是阿里巴巴在C端的旗舰AI应用。

据证券日报报道，此举是为了避免之前千问、通义千问、Qwen等多个名称导致的混淆问题，统一名称之后，阿里巴巴大模型品牌中文为“千问大模型”，英文为“Qwen”，“通义实验室”为阿里巴巴集团旗下AI机构的组织名称。

去年年末，这场调整已在酝酿。

据财经网报道，2025年12月9日，阿里巴巴集团正式宣布成立千问C端事业群，集团副总裁吴嘉出任负责人，此次调整将原智能信息事业群与智能互联事业群进行合并重组，整合后的新事业群涵盖多个核心业务板块。新事业群囊括千问App、夸克、AI硬件、UC浏览器等核心C端产品。

这样的整合统一的背后，是战略意志的贯彻。

2026年刚到3月，已逐渐淡出公众视野的马云，已现身两次，两次都与AI有关。

2月4日，马云现身杭州阿里总部千问春节项目组。两天后，也就是2月6日，千问上线了“千问春节请客计划”。该活动以免单形式请全国人民在春节期间吃喝玩乐。淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务也将加入千问春节攻势。

QuestMobile数据显示，千问“春节请客计划”活动首日即吸引1475万用户参与，次日参与人数接近2000万，占当日APP活跃用户的26.8%。

3月3日，阿里和蚂蚁最核心的管理团队现身云谷学校。该团队包括马云，阿里的蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋、蒋凡，蚂蚁的井贤栋、韩歆毅。新春不久、新学期开学前一天、高规格集体现身、谈AI，这几个属性放在一起，战略意义十分明显。

来源：云谷教育

自上而下的意志贯彻，加上统一的资源调配，目标就是统一的战略方向。

2025年12月27日，美国著名科技媒体《连线》（WIRED）发表头条文章指出，2026年将是阿里千问（Qwen）之年。

《连线》指出，相比之下，OpenAI在2025年8月发布的最新模型GPT-5未能激起市场热情，“衡量任何AI模型价值的关键标准，不应仅限于其‘聪明’程度，更应看它被用于构建其他应用的广度。若以此为尺度，千问等中国开源大模型无疑正处于上升势头。”

内部来看，这是一场瞄准规模、用户、商业化的应用战；外部来看，竞争对手林立，大家都摩拳擦掌无人轻视。

1月26日的腾讯公司年会上，马化腾明确表示，希望元宝“重现当年微信红包的盛况”。

春节这场AI应用红包战，除阿里千问之外，字节豆包、腾讯元宝这两大国内头部AI应用，以超45亿元总投入的方式，集中轰炸式地为AI应用导流。而这45亿中，还没算上持续燃烧的算力和电费，总投入可见一斑。

千问正处于内外角力的关键期，阿里AI战略也正从“技术探索期”迈入“商业规模化期”，随之而来的是要将成果从“不可替代的个人”转移到“可复制的组织能力”上。

这样的变革，自然会产生组织上的阵痛。

大模型告别“英雄时代”

林俊旸所主张的“垂直整合”，也是不少AI头部企业的选择。

2026年2月25日，Anthropic联合创始人Jack Clark在接受《纽约时报》采访时表示，在 Anthropic 内部，绝大多数代码已由AI编写完成，工程师的核心职责已从敲击代码转变为管理AI。

Jack Clark透露，在Anthropic，一位工程师日常工作时，往往会同时开着五六个Claude。有的负责写代码，有的负责改bug，有的负责跑测试。一个人同时指挥多个AI，就像在带一支小型研发团队。这就是典型的垂直整合。

内部流程上的两种模式：AI企业的组织选择，来源：deepseek整理，制作：即梦

现阶段，在内部流程上，垂直整合、水平分工都有企业选择。林俊旸坚持主张“垂直整合”理由，是技术极客的理想主义体现。

大模型技术仍在快速演进，预训练和后训练的边界不断模糊，在现阶段做水平拆分时机是否合适，拆分后又是否会导致创新速度下降？这是基于最前沿创新比较视角应当要关注的。

林俊旸的离职推文下，有不少同样的口号“Qwen is nothing without its people （没有人，Qwen 什么都不是）”。这句话让人梦回2023年，Sam Altman离开OpenAI时大量网友也在相关推文下留言刷屏。

这些AI模型研发至今，核心人物离开真的会让它变成nothing？

放眼全球，从OpenAI由于推进商业化和产品化导致Ilya Sutskever（伊尔亚·苏茨克维）等强调纯粹研究的元老出走，AI行业正在经历去个人英雄主义的历程。

2022年开启至今的这场AI浪潮，也是从一个个“英雄”引爆的。

那时，张一鸣在熬夜看OpenAI的一系列论文。李彦宏再次披挂上阵，率先举起了AI大旗。周鸿祎发内部信，要求每一位员工都要全面拥抱人工智能。而后，是李开复、王慧文、王小川等一个个熟悉的功成名就者再出发。

接着是一个又一个年轻的名字，站上了AI的主舞台。月之暗面创始人兼CEO杨植麟、腾讯首席AI科学家姚顺雨、小米AI大模型团队负责人罗福莉、MiniMax 执行董事兼大语言模型负责人赵鹏宇、智元机器人创始人“稚晖君”彭志辉，还有林俊旸。

公开资料显示，1993年出生的林俊旸，2019年毕业后，林俊旸加入阿里巴巴达摩院，担任高级算法工程师。2022年底，阿里巴巴将达摩院的语言、视觉等AI团队整体并入阿里云，成立通义实验室。林俊旸被正式任命为通义千问系列大模型的技术负责人。

这批“90”后AI领军人物，他们像是拿了爽文主角的剧本一样，拥有相似的画像。他们拥有极高的教育起点，靠着敏锐的技术嗅觉，顶着“天才”的光环，在企业里拥有了极高的权限。

移动互联网时代也不乏这类的故事，但30岁左右的年轻人的个案极少。但在这次大模型战役中，由于技术迭代太快，这批年轻人，或直接被推上了阿里、腾讯、小米的最高技术决策位，或成为估值数百亿的独角兽CEO。

而现在，大模型或将从“英雄时代”走进“工业时代”。

时势造英雄。作为阿里土生土长培养起来的技术骨干，林俊旸的路线，其中有一部分本就代表了阿里当时的选择。

参考资料：

1.《Sam Altman a16z最新采访：建立垂直整合的AGI帝国 ，Sora和能源》，网易科技

2.《OpenAI垂直整合AGI战略——最新系列事件解读及战略变革研判》，阿里研究院

3.《千问模型负责人林俊旸提出离职，阿里高管紧急答疑｜智能涌现独家》，36氪

4.《千问模型负责人林俊旸提出离职，阿里高管紧急答疑》，36氪

5.《林俊旸提出离职，Qwen多位负责人离开，团队或将分拆》，晚点

6.《阿里巴巴AI品牌统一为“千问”》，证券时报

7.《2026年将是阿里千问之年》，连线杂志

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